第五届“科特勒·标杆20”中国营销荣誉大奖 2009年中国营销“标杆企业”候选名单

　　中粮集团

　　入选理由：作为全球500强企业中为数不多的食品企业，中粮集团在粮油食品、农产品原料、、饮料、酒业、番茄果蔬等领域都有不错的成绩。中粮的商业模式实际上是在粮食的加工产业里面，做到了贸易、流通、生产、销售食品的全价值链。今年连续拿下五谷道场、蒙牛两家高知名度的品牌之后，中粮集团“全产业链”的触角正越伸越长。

　　可口可乐

　　入选理由：可口可乐携手优酷网、5com、校内网、腾讯、酷6网启动“新年第一瓶可口可乐，你想与谁分享”主题活动，鼓励广大网友上传本人照片或者视频，分享新年第一瓶可口可乐，分享新年的第一声祝福，通过品牌体验的创新，实现分享和给予，表达人与人之间的一种人文关怀。

　　康师傅

　　入选理由：致力于成为中国最优秀的食品及流通综合集团，康师傅非常注重“人才”和“技术”两大企业可持续发展的核心要素，以此构筑企业的竞争优势。康师傅着眼于未来，着眼于更高的营销境界，2009年10月，康师傅偕同早稻田大学，宣布共同投入日币25亿，约合人民币8亿元，以高额奖学金、大规模(5年，425个名额)资助中国优秀学生去世界名校深造。作为一家植根中国20年的企业，康师傅企望对中国社会的回馈，而此次以中国高端人才培养为主要目的的奖学金项目便是对实现这一期望的最好注脚。该奖学金鼓励得到奖学金并顺利毕业的留学生能够早日学成归国，学以致用，成为中国社会建设的栋梁之才。

　　娃哈哈

　　入选理由：在强大的广告攻势和坚固的经销商体系的拉动下，今年娃哈哈旗下两款主推产品Hello-C果汁饮料和啤儿茶爽上市半年以来，销量分别达到7亿瓶和8亿瓶。金融危机为娃哈哈提供了扩张的好时机，宗庆后带领的销售军团使得娃哈哈的联销体具备了更加令对手窒息的渠道开拓和市场推广能力。

　　飞鹤乳业

　　入选理由：作为去年三聚氰胺事件中为数不多独善其身的乳品企业，飞鹤成为了最受消费者和投资人的青睐，并获得飞速的增长。其强大的原生态牧场给投资人和消费者带来的想象空间，数十年来，飞鹤乳业一直注重“基本功”建设尤其是奶源建设，正是这一战略，成就了飞鹤成为中国最专业、最让人放心的婴幼儿奶粉生产企业和原料粉提供商，其产品的高品质始终如一。有专家预测飞鹤将进入中国奶粉前三甲，甚至可能坐上头把交椅。

　　贝因美

　　入选理由：以“育婴专家，母婴顾问”为品牌理念的贝因美多年以来一直站在母婴市场的前端，无论是在产品设置上，还是在品牌推广上都秉承着母婴路线，它对产品品质的坚持使之在三聚氰胺事件后获得了极高的增长。贝因美的创办人谢宏在“三聚氰胺事件”发生后写博客公开指责前期行业火箭式的发展速度有违客观规律，谢宏以及贝因美的品牌迅速引起了国人的关注，成为最受关注的事件营销之一。

　　喜之郎

　　入选理由：在优乐美品牌的打造上，喜之郎首先是建设优乐美奶茶品牌的网络空间，同时与QQ联合，以此作为优乐美的信息发布平台；同时推出优乐美奶茶广告女主角竞猜活动。同时又在网上完善其新奇有趣的品牌网站——优乐美学院，由周杰伦来当校长，邀请网友们亲自体验独特的网络校园生活。不仅如此，优乐美学院里的所有元素都与校园有关，比如把活动专区叫作“教学楼”，把游戏专区叫作“休闲馆”。煽情的广告诉求，和整合传播的营销力，使优乐美成为了奶茶数一数二的品牌。

　　香飘飘食品

　　入选理由：香飘飘的成功在于发现了奶茶市场的这一结构缺陷，香飘飘借助产品创新、娱乐营销等营销杀手锏，使之开创了奶茶品类的销售奇迹。与此同时，它通过“全球销量遥遥领先”、“3亿杯销量”、“绕地球一圈”等诉求，态度鲜明地奠定了全国奶茶行业第一品牌的地位。

　　华润雪花

　　入选理由：继2005年探索雅鲁藏布大峡谷、2006年探秘长江源、2007年远征国境线，2008年极地探索以来，“雪花啤酒 勇闯天涯”今年推出“挑战乔戈里”活动，在“畅享成长”的品牌定位和事件营销的影响下，“雪花”啤酒成为全球销量最大的单品啤酒品牌。

　　青岛啤酒

　　入选理由：青岛啤酒将携手NBA举办一系列大型活动吸引广大中国篮球迷的参与，包括球迷基层篮球活动、NBA中国赛、以 NBA全明星为主题的推广活动、NBA啦啦队大赛以及 NBA 主办的推广活动，以双方共同的消费群体和年轻受众为目标，借力加速品牌国际化的进程。

　　海天味业

　　入选理由：在行业内，海天遥遥领先于同行，甚至其销售额远远高出了行业第二名到第五名的销售额之和。许多竞争对手都在学习、模仿海天的做法，从某种程度上说，海天已经是行业的风向标。

　　嘉豪食品

　　入选理由：嘉豪依靠不断推出新产品和在餐饮界的渠道优势，凭借着“管理简单、市场反应速度快、效率高”的优势，开启调味品市场的“冷门”，成为细分市场的单项冠军，逐步确立市场地位，不断打造整体系统运营竞争力。

　　劲酒

　　入选理由：在消费者非常担心商品质量的今天，劲酒大力宣传自己的品质管理，在保健酒领域取得了不俗的表现。

　　獐子岛渔业

　　入选理由：近两年来，这家志在打破资源性企业惯常营销套路的上市渔业公司，不仅将“獐子岛”原产地品牌的效应放大到了极致，而且它通过“大连海参商会”的名义将同行组织起来，发起了原产地保护运动。当它的同行还在默默地埋头卖海鲜的时候，獐子岛渔业，它以原产地战略为轴心制订了一系列营销作战计划，正在成为一个以消费者为导向的渔业食品公司，而这将极有可能使它获得长期性的销售增长。

　　双汇

　　入选理由：在过度竞争环境下，消费市场越来越被细分，过于细分的市场不再能承载足够的市场规模。双汇集团运用水平营销方法，开创中国肉类第一品牌，其推出的玉米热狗肠迅速成为消费者狂热喜爱和迷恋的产品，极大地优化了产品结构，在给企业带来巨大利润回报的同时，更推动了中国肉食品消费结构和市场的快速升级。

　　星巴克

　　入选理由：本土化从来都是一个难题，星巴克在中国本土化的努力虽然让许多人不看好，但是这种迎难而上的精神值得鼓励和学习。

　　俏江南

　　入选理由：为实现将五千年中餐美食文化传播到全球每个角落的梦想，今年以来，俏江南加速了海外扩张计划——包括伦敦、纽约、东京、巴黎、米兰、迪拜在内的国际大都市都将出现俏江南的身影。同时，集团亦推出新的品牌“蒸”，以实现差异化定位。今年，是俏江南快步扩张的一年。

　　王品集团

　　入选理由：王品集团凭借优秀的企业文化以及出色的服务造就了台湾省最大的餐饮企业，进入内地后也做地风生水起。

　　欧莱雅

　　入选理由：2009年上半年欧莱雅集团实现全球销售87亿欧元，营运利润为1739亿欧元。这证明了欧莱雅商业模式的的坚韧性，反映了集团为应对金融危机所制定的战略举措初见成效。2009年欧莱雅敢于尝试新领域，重磅布局洗护发市场，开启了美容霸主挑战宝洁之路。

　　联合利华

　　入选理由：把消费者作为一个利益相关方进行平等的互动交流，发起消费者之间的内部互动，可以为企业赢来创新和竞争优势。近年，联合利华旗下品牌多芬推出的“真美运动”不仅大大提升了多芬的销量。《丑女无敌》中的植入式广告，以及互动营销的巧妙运用，使多芬收获了意想不到的品牌效应，也成就了“最成功的整合营销案例”的美誉。

　　中美史克

　　入选理由：近年来市场上美白、防蛀等牙膏的销量有所下降，而以中美史克所生产的舒适达为代表的口腔保健型的牙膏销量则持续上升。作为市场的领导品牌，舒适达一直坚持所有的市场推广都以“口腔专家推荐”为定位，注重专业和权威性。凭借差异化的市场定位、功效诉求和营销理念，舒适达在中国开辟了一片新蓝海。

　　蓝月亮

　　入选理由：蓝月亮在洗衣液，洗手液这个细分市场占据了优势地位

　　景兴卫生用品公司

　　入选理由：从来没有打过广告但是包装非常新颖的卫生巾品牌ABC成为了市场的一匹黑马。独特的易拉贴设计以及外包装上印着“含有由中山医科大学成功研制的KMS健康护理配方”字样，让ABC卫生巾确定了自己的核心产品竞争力。同时，它对终端的无比重视，使它在一个十分依赖广告的市场里，创造了一个无广告营销的奇迹。

　　云南白药

　　入选理由：近几年来，中华老字号云南白药不满足于自己的稳定状态，开始致力于产品创新，毅然挺进群雄逐鹿的日用消费品市场，从原来单一的白药产品转变成为现今的跨行业、多层次产品组合结构，并带给市场一连串的惊叹号。云南白药成功地进行了品牌延伸。

　　仁和药业

　　入选理由：医药产品大规模采用娱乐营销手段，这无论对于医药行业本身还是对于营销界，都是一个新鲜的话题。仁和药业的“闪亮风暴”颠覆了哈药地毯式轰炸的广告运作模式，在医药界高调上演的营销神话。但这一次神话的主角采用的却是医药行业很少采用的娱乐营销手法。仁和药业在一个无人关注的滴眼液品类上高举高打，创造了高速增长的销售神话。

　　格力电器

　　入选理由：格力以多年来的偏执狂般的努力奠定了自己在空调领域领先的技术实力。并且于今年引来变频之父大金的合作。这给很多营销驱动型的企业深深上了一课，只有拥有强大的技术实力，才会为自己的竞争对手所尊敬

　　太阳雨太阳能集团

　　入选理由：作为太阳能热水器下乡的全力助推者，太阳雨一开始就成为大赢家，实现“三中标”——中标产品最多，中标区域最广，中标价格区间最宽。其中，“双翼作战”计划的实施，对太阳雨渠道的提升和增长起到了决定性作用。双翼作战是指一方面开拓渠道，另一方面，在乡镇等分销层面开展“斩首行动”，整合“农村意见领袖”资源，配之“斩首行动”的促销方案，将妇女主任、村支书爱人、信贷员、媒婆发展成太阳雨的兼职业务员，成功地开拓了市场。

　　简氏家用电器

　　入选理由：简氏电器营销的独特之处在于“家电销售+美食连锁”，以紫砂文化、美食连锁、产品销售三者互推互补。简氏电器的紫砂美食店集餐饮服务与紫砂产品销售两种功能为一身，成为名副其实的“双赢店”。

　　方太

　　入选理由：方太是厨电领域的专家，十三年始终如一；她有品味，倡导”嵌入式、成套化”的设计理念，产品充满艺术气息；她赋有创新性，通过领先的技术和设计引领行业发展；她很时尚，对品质、工艺细节的精致度要求极高。这就是方太品牌个性中的四个关键指标，即专业性、有品位、创新性和时尚性。

　　欧派橱柜

　　入选理由：欧派的定制化营销让欧派迅速做大为国内橱柜企业的王者。

　　全友家私

　　入选理由：全友家私是中国最大的集研发、生产、销售为一体的大型板式家具企业之一。全友家私率先持重金在央视进行广告投放，熊猫“友友”出现在世人面前的时候，全友家私品牌也随之深入人心，“绿色、公益、环保”系列概念潜移默化地影响着人们对全友品牌的理解。这一举措，展现了其品牌独特的营销战略。“绿色人居生活”理念让全友成为了家具行业里品牌最鲜明的品牌，也使它成功抢占了消费者头脑中“环保家具”的第一心智。同时它围绕熊猫做出了一系列的营销活动，包括LOGO互联网征集活动，熊猫宝贝选秀活动，使熊猫这一国宝成为了全友家私的最佳代言人。通过这一国际化的代言人，全友家私正加速挺进海外市场。

　　美克美家

　　入选理由：美克美家设计顾问和客户的完美互动是营销核心。美克销售不仅仅销售刚性的产品，销售的更是一种居室文化。室内陈设和室内设计相结合的搭配技巧， 从而设计出一种艺术风格，不仅营造一个有情趣的家，也形成了一种生活方式。这一个鲜明的营销方式让美克美家成为了家具业的标杆企业，开创了家具营销的先河。

　　尚品宅配

　　入选理由：尚品宅配把时尚作为发展的风向标，引入全新数码家具定制技术，以数码经营、数码管理、数码导购作为运作理念，推出“3房2厅全屋家具定制”服务模式，快速抢占了“数码化营销”品牌定位。

　　富安娜

　　入选理由：自成立以来，富安娜的年均增速超过50%，并开创了行业中的多个第一开创国内家纺特许连锁经营的先河；首次在家纺产品的研发生产和营销中引入CIS及VI概念；率先在家纺企业中应用信息化系统；首次将平网印花技术应用于床品。凭借超前的品牌意识，强大的产品力与渠道能力，富安娜为家纺行业做出了开创性的贡献，并成为行业的一面旗帜。

　　白兔陶瓷

　　入选理由：白兔陶瓷构建“制造商→代理商→终端客户”的营销体系，不仅搭建了一个遍布全国的销售网络，同时也建立了一个覆盖全国的服务网络，在外墙砖市场收获着越来越高的市场占有率和市场知名度。

　　晨光文具

　　入选理由：晨光文具的成功在于铁板一般的渠道以及同样强势的产品力。

　　匹克

　　入选理由：匹克通过差异化的品牌营销，加之“品牌专业化、产品系列化”的经营策略，以及对销售网络的精耕细作，强化终端形象，铺以科学的物流控制和销售管理，成功收获了品牌力量所带来的销售增长和品牌价值的提升。

　　红谷皮具

　　入选理由：红谷皮具从营销和经营的高度选择立体办刊的方式，创办《红谷家书》、《红谷》和《钱夹》，将其作为企业的“发言人”和魅力“名片”之一，从内容和渠道两方面进行整合营销传播，让品牌“软传播”的效果最大化。

　　优衣库

　　入选理由：面对中国本土品牌的竞争，进行渠道创新，借力淘宝网开辟电子商业业务，解决了地面渠道成本与区域的限制，并完善了整个渠道价值链。

　　诺基亚

　　入选理由：今年，诺基亚继续从单纯的硬件公司向全方位的互联网公司进行转变。从“网络全互动直播演唱会”到近期诺基亚携手土豆网联合打造国内首个网络视频互动真人秀“互联网百万富翁”活动，诺基亚越来越深谙新时代互联网营销的真谛。

　　宇龙计算机通信

　　入选理由：作为智能手机的龙头企业，宇龙在全球首先研制出双模双待机技术，推出全球第一款能够实现C网和G网同时在线的双模双待机手机，连续几年稳居在双待机市场份额第一的位置上，占据半壁江山，成为高端智能手机市场的中坚力量。

　　7天连锁酒店

　　入选理由：7天酒店坚持会员制、IT系统平台以及“滚雪球式”的扩张模式，拥有行业内最为庞大的会员体系，将网站和酒店数据库完全对接，不仅节省分销成本，而且实现品牌推广，在网络支付、网络营销等方面进行了一系列合作创新实践。

　　广汽丰田

　　入选理由：自2006年6月17日正式上市以来，凯美瑞仅用40个月即取得了50万辆的傲人成绩，成为中高级车市乃至整个汽车行业中历时最短的单一车型。凯美瑞以最短时间强势挺进50万辆俱乐部，其高速增长的含金量超出了以往任何一款车型，既彰显了凯美瑞作为国内中高级车领头羊的地位，也证明了国内车市虽经金融风暴却依然高速发展的无限潜力。

　　长安马自达

　　入选理由：伴随着两款新车上市的同时，长安马自达酝酿已久的“汽车运动会”活动，在北京、上海、广州、成都、重庆、南京等全国15个城市掀起一场全民参与的热潮。长安马自达认为，针对细分人群的创新体验式营销有助于汽车文化的推广，也有助于让消费者发现自己深层次的需求。

　　比亚迪

　　入选理由：比亚迪每年100%的发展速度让其在产业界无比耀眼。

　　至尊租车

　　入选理由：至尊租车在国内率先将赫兹、安飞士等国际化的连锁租车模式引入中国，“刷信用卡租车，3分钟快速办妥”，大大降低了汽车的消费门槛，彻底改变了以往传统的繁琐租车手续，引领中国连锁租车行业开始长跑。

　　民生银行

　　入选理由：组织的变革向来被民生银行放在第一位，哪怕伤筋动骨也在所不惜。这一次，民生银行将分属各分行的行业业务，分别划归地产、能源、交通、冶金、贸易金融和中小企业六大事业部管理。由于事业部和分行的利益协调过于困难，民生银行事业部改革差点夭折，但它经受住了考验，而且使各分行被事业部划走的业务实现了强劲的增长。事实上从业务层面来看，行业部熟悉行业的情况，可以对很多企业进行横向比较，还能给企业提供咨询和建议，企业对银行的信任度在提高，银行的话语权也在提高，这无形中打造了民生银行“专家”形象。

　　光大银行

　　入选理由：今年，光大银行在北京发布了电子银行品牌战略，宣布以“易用性”为诉求打造电子银行品牌“E路阳光”，这是基于对消费者的调查和对国内外电子银行市场发展趋势的把握，针对自身优势选择的差异化品牌定位，引领了电子银行的品牌化征途。

　　腾讯

　　入选理由：2009年第一季财报显示，QQIM的活跃账户数达到了1亿。强劲而持续的用户增长，一方面直接拉动互动娱乐与增值业务的收益，另一方面也给腾讯网的媒体价值不断地累积能量。根据统计数据，腾讯网、QQIM与QQ空间三大主力媒体平台，无论是其用户覆盖率、用户流量、用户黏性、用户活跃度还是用户构成的含金量，都超出了任何一个竞争对手。

　　淘宝网

　　入选理由：短短几年时间，淘宝创造出一个庞大的商业生态系统，包括买家、卖家、支付、物流、金融、广告、搜索等体系。淘宝主宰着这个系统，通过搭建互联网交易基础设施，一步步改变着传统企业做生意的方式，也改变着消费者的消费行为模式。

　　金蝶友商网

　　入选理由：凭借金蝶这个品牌在财务人员中的影响，加上友商网所提供的“在线会计”这个杀手级应用，友商网的发展沉稳而快速，其5月正式上线的免费记账工具“储钱罐”更是满足了国内总数达3800多万家个体经营户的需求。同时，金蝶友商网发起了“在线加速会乐梦想”活动，向会计人传递快乐工作、健康生活的“乐活”理念，将“乐活”进行到底。 

　　263网络通信

　　入选理由：263网络通信推出面向国内中小企业的企业即时通信工具263EM，无需企业投入硬件设备和技术维护人员，即可实现企业沟通。模式创新带来的低成本、低门槛优势使其在中小企业领域引发了轰动。基于263新通信战略指导的EM，凭借模式创新与运营服务的特色，推出后迅速打开市场，为国内企业即时通信市场翻开了新的发展篇章。

　　研祥智能

　　入选理由：研祥为了推动国际化进程，实施“Intel inside”战略海外市场、规模化和社会大众知名度。此举从行业客户中走出来，直接面向消费者，从传统的技术导向向消费者导向转变，由专业化品牌向大众化品牌转变。

　　思科WebEx

　　入选理由：通过思科提供的 WebEx 网络会议解决方案触及全世界。随时随地与任何人无阻碍沟通和协作，让网络“赢销”变为现实。

　　瑞图万方

　　入选理由：瑞图万方以拥有自主核心技术知识产权和市场网络为核心能力，形成了导航电子地图、导航相关软件、航空拍摄及同步信息传输等领域内完整的产业链，已逐步建设成为中国导航产业和基于位置服务的新兴产业领域的著名品牌。

　　联盟积分

　　入选理由：文亨利在中国最先推出联盟式积分项目，利用数据分析和挖掘，构建了一个庞大的“联盟式”积分链，将“通用积分”项目作为强大的营销工具，为合作商家创建了一个先进的客户忠诚体系，为消费者量身定制个性化服务。

　　至德讯通

　　入选理由：国内首家专注于“企业终端资源运营”的专业服务商，致力于为企业快速提升终端运营效率。拥有国家专利的企业终端业务数据快速采集服务，让它名副其实成为了终端数据采集专家，并掀起了一场终端革命。

　　GID商讯通

　　入选理由：通过GID商讯通电子商品手册汇聚各方需求，覆盖了从生产厂家到消费者之间的各个环节，以更加“省钱、省事、省心”的方式传播商品信息，深受市场欢迎。GID商讯通携手GID商讯通通过与百度、优酷和ZCOM，进行品牌战略合作，拓展企业数据交流渠道，构建完备的商贸经济信息数据库。

　　同乐和集团

　　入选理由：同乐和集团将传统玩具与网络娱乐相结合，推出综合性游戏社区平台—Golive2，把与家庭相关的资讯等内容组合成多样化的系列产品，为家庭提供一个沟通交流的娱乐平台；而且吸引不同的内容供应商进来，带来新的利润增长点。

　　广东原创动力文化传播有限公司

　　入选理由：由原创动力推出的动画片《喜羊羊与灰太狼》，将营销理念贯穿在创作中，以“童趣但不幼稚、启智却不教条”的鲜明特色，风靡大江南北，除了动画片和电影，《喜羊羊与灰太狼》衍生出了一系列产品，扩展到不同的领域。

　　卓尚动漫

　　入选理由：卓尚动漫推出的“拼卡通”商业模式，搭建一个3D动画的推广平台，一方面引入各种的卡通形象并进行包装和完善，另一方面吸引个人用户和企业用户使用这些卡通形象。当这些卡通形象进入商业应用领域，合作各方就能分享利益。

　　雅昌企业集团

　　入选理由：雅昌以艺术品印刷为基础，以中国艺术品数据库为核心，建立了雅昌艺术网，融“传统印刷”、“现代IT技术”、“文化艺术”三位于一体，将传统的印刷行业变成了以艺术品数字资产为核心的文化产业，实现了业务效率和质量的最优化。

　　尤尼森

　　入选理由：作为全球领先的市场营销和企业传播服务集团宏盟集团的成员，尤尼森主要为快速消费品行业和制药行业提供针对不同渠道设计的多样外包服务。在营销渠道方面做专家，这种模式也是全球行业细分、专业协作潮流下的新兴产物。

　　实力传播

　　入选理由：实力传播(中国)作为中国第一家独立的专业媒体代理，其实力体现在持续不断地将各类研究成果应用于实际操作，为客户提供持续性的有竞争力的传播优势。

　　天翼图书

　　入选理由：成为企业的书房“管家”，逐步建立了“客户经理+书店+网站”的三位一体的销售模式。

　　上海名流会

　　入选理由：面对市场竞争，上海名流会打出了综合牌，其旗下四大品牌从高至低依次是尊爵会、百富会、名仕会、城市精英会，打造圈层文化，全方位覆盖家庭需求，以专业性强、资信度高区别于常规会所，吸引了世茂、万科、金地、华润等知名房地产商与其合作，形成了自己独特的商业模式，以连锁方式构建

　　“一卡联盟”，打破地域界限，让会员不断有新的感受和体验。

　　2009年中国营销“标志人物”候选名单

　　新华都CEO唐骏

　　入选理由：从微软到盛大，再到新华都，唐骏始终是世人关注的焦点。日前，新华都慈善基金在北京成立，新华都集团董事长陈发树将个人持有的价值83亿元人民币有价证券捐赠给慈善基金，宣布了首批三大项目，即星火计划、阳光行动、蓝天工程，包括兴建200所希望中小学，为10万名贫困大学生提供奖学金，为20万大学生提供就业培训，而新华都集团总裁兼CEO唐骏则是这项慈善基金的幕后推动者。最近的一年多时间里，唐骏协助陈发树先后入主青岛啤酒、云南白药等行业龙头企业。唐骏，以其个人品牌，帮助新华都实现飞跃，引领中国企业积极投身中国慈善事业。

　　阳狮锐奇(VivaKi)大中华区主席李亦非

　　入选理由： 2001年5月，李亦非入选美国《财富》杂志25位全球商业领袖新生代，并成为当期《财富》杂志的封面人物。同年10月，李亦非获选《财富》杂志年度50位国际商界女性。2005年和2006年，李亦非连续两年当选《亚洲华尔街日报》亚洲最有影响力的十位商业女性。李亦非将致力于扩大阳狮锐奇在大中华地区的市场份额，并为各品牌管理团队提供支持，推动跨品牌合作，从而实现阳狮锐奇在该地区的运营和商务目标。

　　苏宁电器股份有限公司董事兼总裁孙为民

　　入选理由：从一开始，苏宁的基因里就注入了注重管理、稳健而不失进取的因子。苏宁始终没有放弃那些被视为最强力的战略后台。让管理能适应千亿级的需求，这两个基本诉求从来没有变过。这被看成是苏宁区别国美的关键所在。从某种程度来说，苏宁不像一家零售企业，更像一家服务公司。“服务是我们唯一的产品”，正是在孙为民的倡导下，苏宁的信息化后台、品牌战略、消费者体验、售后服务和物流配送等指标远高于对手。

　　格力电器总经理董明珠

　　入选理由：作为中国最大的专业化空调企业格力电器的总经理，在长期的市场实践中，董明珠摸索出一整套独特的经营方式，销售模式连年创新，被空调界同行及新闻媒体誉为“格力模式”，其独创性的区域销售公司模式被经济界、理论界誉为“二十一世纪经济领域的全新革命”，在技术、营销、服务和管理等创新领域硕果累累，切实承担了一个中国企业肩负的历史使命和社会责任。

　　太阳雨太阳能有限公司副总经理陈荣华

　　入选理由：太阳雨的快速发展，关键在于其营销的“立体性”，构建了四个营销维度，即技术纬度、推广纬度、渠道维度和战略维度，把渠道、技术、传播等几个维度的要素整合在统一的发展战略之下。在陈荣华的带领下，太阳雨快速发展成为中国太阳能光热产业的领军企业，产品远销全球100多个国家和地区，完成了从区域品牌到全国品牌、国际领航者的跨越。

　　百度商业运营副总裁沈皓瑜

　　入选理由：今年4月20日，百度正式推出搜索推广专业版——“凤巢”推广系统。日前，新一代营销推广平台凤巢系统用户数突破10万，占百度总企业用户数6成。在沈皓瑜的努力下，凤巢系统在精细化营销方面的优势正得到越来越多企业的认可。

　　千橡互动集团首席营销官江志强

　　入选理由：2009年，江志强在SNS营销领域大刀阔斧，凭借着敏锐的洞察力和营销管理方法，持续在SNS营销方式与效果衡量上突破与创新，并推动着“真实关系放大营销价值”，成功将品牌的营销操作很好地渗透到用户的真实人际关系网络中，让每个用户都成为品牌的传播者蔓延扩散，引领中国SNS的品牌营销走向成熟与标准化的阶段。

　　新浪首席运营官杜红

　　入选理由：从1999年至今，80%以上的世界500强企业都成了新浪客户，杜红率先提出了“为客户提供网络互动营销整合方案”的营销理念，通过集市场分析、品牌推广、网络公关、产品行销等多种功能于一体的整体网络推广解决方案，站在新浪平台上的杜红张扬的不仅是巾帼先锋的骄傲，更是新媒体直面新营销时代的自豪。

　　腾讯网络媒体执行副总裁刘胜义

　　入选理由：于2006年加盟腾讯，负责公司的网络媒体系统，致力于为拓展公司的网络媒体业务以及相关的广告业务，并负责优化公司及重点产品的品牌策略，先后提出了“大回响、大影响”的品牌策略以及“腾讯智慧( Tencent MIND)”的网络营销主张。

　　搜狐公司联席总裁兼首席营销官王昕

　　入选理由：王昕在销售和市场方面具有丰富的经验，她带领的营销团队使品牌广告成为了搜狐最主要的收入来源之一。在她的带领下，搜狐的网络广告实现了近6倍的增长，搜狐也被视为在线营销效果最好、最经济的门户网站之一。在她的领导下，搜狐不断更新营销理念，积极推进搜狐“M.A.T.R.I.X。” 矩阵营销工具的升级。

　　博科资讯总裁沈国康

　　入选理由：早在几年前，沈国康带领博科资讯对中国管理软件进行垂直式探索，将目标锁定在物流供应链管理，开辟了一片蓝色海洋。沈国康将创新基因植入了博科资讯，从国内第一套Windows版财务软件和第一套分析型精细化物流供应链管理软件，到中国第一套审计管理软件“审计之星”，再到全球首款ERP自主配置平台，以及成功研发出国内首款具备精细化、量化、优选化、智能化、优选化特性的物流供应链管理软件MySCM，最终让博科资讯成为行业领导品牌。

　　太平洋网络董事长及首席执行官林怀仁

　　入选理由：战略布局、与时俱进，太平洋网络集团以内容专业、拥有忠实用户而不断提升自身营销价值。

　　激动网总裁张鹤

　　入选理由：一直坚持视频网站走正版之路，目前激动网建立起了一个拥有几十万小时时长的视频片库，其中包含了大量电影、电视剧和综艺节目的数字版权。2009年，激动网凭借健康的商业模式和稳定的现金流，顺利地度过了金融风暴，并开始布局3G业务。

　　长城汽车总裁王凤英

　　入选理由：执掌着国内首家在香港H股上市的民营汽车企业，自1991年加入长城，擅于产品差异化策略制定。2009年长城汽车将利用国家振兴汽车产业规划出台的有利时机，用时尚实惠的产品迎接汽车产业的春天，全年计划实现销售目标20万辆，同比增长60%，其中轿车计划销售8万辆。

　　东风本田执行副总经理刘裕和

　　入选理由：东风本田，每推出一款新车都小心翼翼、反复求证，几年来仅推出寥寥几款车型，但每款车型都在市场上热卖，究其原因，其独有的“产销联动体制”是一个关键。刘裕和认为，企业最好的状态是生产能力不要超过销售能力，免得造成投资和资源的浪费，因此，不一定要保持产能大于销售能力。在投入产出比最大化的原则下，东风本田才在成本和定价上拥有更大的空间。

　　雷诺大中华区执行总裁陈国章

　　入选理由：2009年是雷诺品牌在中国的一个全新起点，4月中旬，雷诺汽车宣布设立大中华区，并由陈国章担任执行总裁。上任后，雷诺汽车重新确定了大中华区的雷诺品牌定位——“Casual Luxury”，与此同时，雷诺汽车在大中华区全面启动“雷诺全方位客户体验承诺”计划，雷诺的销量也达到了历史新高度。

　　梅赛德斯－奔驰中国公司市场总监毛京波

　　入选理由：自2007年8月任职奔驰中国市场总监以来 ,毛京波带领团队成功实现了梅赛德斯 -奔驰的“品牌到位”和“形象复位” ,并利用行之有效的整合营销策略 ,重塑了奔驰品牌在中国市场的领导地位，使一个百年品牌更加年轻化、时尚化。市场发力伴随着销量的激增 ,2008年的中国市场 ,梅赛德斯 -奔驰在豪华汽车品牌中保持最高的销售增长率，前3季度的销量即超越了 2007年全年的销售业绩。

　　壳牌润滑油业务中国及香港地区董事总经理沈坚

　　入选理由：在沈坚的带领下，20世纪90年代壳牌进入中国时建立的粗放式分销网络，早已“升级”为遍布全国各地的经销商网络。凭借和汽车厂商的强强合作，壳牌在4S、3S等渠道拥有很高的产品渗透率，在独立维修市场，壳牌更是建立了可以覆盖全国的1200家品牌快修养护网络，成为在该市场领域覆盖面最广的公司。

　　小肥羊餐饮连锁总裁卢文兵

　　入选理由：自2004年担任小肥羊副总，大力改革加盟体制，之后在经济低迷期仍推动小肥羊上市。根据小肥羊发布的年报显示，去年小肥羊的销售收入和净利润分别为17亿元和29亿元人民币，同比分别增长34%及41%，远高于15%~20%的同行业平均水平。

　　麦当劳副总裁兼首席市场推广官张家茵

　　入选理由：已在美国、欧洲等地借低价鲜煮咖啡抢了星巴克咖啡连锁店不少客源的麦当劳，今年春天在中国正式推出“麦咖啡”，在国内七大城市与星巴克展开新一轮鏖战。张家茵认为，麦咖啡就是要让消费者可以随时随地以实惠的价格拥有高品质的便捷咖啡体验。在她的带领下，麦当劳象一个“快乐大使”，将越来越多的平价产品带去千家万户。

　　麦考林首席执行官顾备春

　　入选理由： 2001年4月加盟麦考林时，当时的麦考林年亏损额达6000万元，顾备春用6年时间拯救了这家濒临绝境的企业。在电子商务愈演愈烈之时，顾备春却反其道而行之，开始从  “电话、“鼠标”生意中突围，做起了“水泥”生意，顾备春的计划是在5年的时间里，把麦考林打造成销售量达百亿级的企业。

　　特百惠董事总经理梁学斌

　　入选理由：从2001年开始探索模式，在尝试了商场、邮购等多种方式后，在梁学斌的带领下，特百惠最终在2003年形成了清晰的思路选择以“特百惠特许加盟机会”为渠道。梁学斌以“全程扶持”、免加盟费、设立“特百惠商业学校”、会员制等方式，改造了这家拥有几十年历史、以食品保鲜容器、不锈钢刀具、炊具和其他家居用品为核心产品的跨国直销企业，并获得空前的成功。

　　恒信钻石董事长李厚霖

　　入选理由：互联网巨大的穿透力惊醒了沉睡于线下交易的行业，传统上由商场和专卖店销售的奢侈品钻石也开始跻身于电子商务。在目前的经济形势下，消费者对价格会更加敏感，消费也会变得更加理性。李厚霖预言，钻石的电子商务化将被推上一个新的地位。恒信钻石在他的引领下更是把握住了时代的先机。

　　浩腾中国公司董事长叶丽莲

　　入选理由：2004年回到中国，加盟浩腾媒体。2007因其杰出的领导能力，被MEDIA杂志评选为“年度最佳媒体领袖”。浩腾媒体也在她的带领下，成为近年来中国发展最快和规模最大的媒体广告公司之一。

　　欧莱雅(中国)有限公司副总裁兰珍珍

　　入选理由：1993年，兰珍珍加入欧莱雅(香港)有限公司，参与欧莱雅进驻中国的市场准备项目组。1996年，欧莱雅进驻中国，兰珍珍成为了欧莱雅(中国)分公司的创始人之一。在此期间，兰珍珍创建欧莱雅(中国)公关部，提出并成功实践“形象先行，公关为赢”的市场策略，为欧莱雅中国策划组织了在文化、艺术、科研、社会、环保等方面数以百计的公关项目，在帮助欧莱雅履行并树立优秀企业社会公民形象方面成绩斐然，为欧莱雅在中国市场的成功与腾飞作出卓越贡献。

　　汉高集团中国区化妆品部总经理张雯瑛

　　入选理由：很难想象这位气质优雅、外表清秀亮丽的女士，却有着沉着、果敢、干练、谦虚和低调的鲜明个性。也许用这些字眼形容张雯瑛，并不是她的全部，但是这足以让她赢得尊重。在汉高集团的200多位管理人员中，张雯瑛是第一位来自亚洲的女性。无论是作为致力于财务制度执行、财政建设以及财务计划项目的汉高集团亚太区域财务总监，还是作为汉高集团中国区化妆品部总经理，这两个互为关联却又反差巨大的角色都被张雯瑛演绎得相当到位。

　　宝洁大中华区品牌运营总经理熊青云

　　入选理由：继成功地使玉兰油在中国扭亏为盈、运作佳洁士打败高露洁成为中国牙膏市场的第一品牌之后，熊青云升任香港地区总经理，成为宝洁第一位中国内地培养的总经理。

　　美植集团总裁郭瑞平

　　入选理由：从植美村、安尚秀、秀吉、泉润到小家碧玉、肌情，郭瑞平的每一个品牌的成功，都折射着中国美容业的一次变革。每一个品牌都针对每一个细分品牌而设计，郭瑞平所倡导的多品牌实践已成为中国本土化妆品的标杆。

　　美兆集团营运长林资敏

　　入选理由：林资敏是活跃在行销领域并建立起了相当声名的流行趋势营销专家和财经作家，在行销领域她创造过亚太地区多项第一，第一个建立华人地区消费者生活型态趋势资料库，第一个发表华人地区的爆米花报告，首先发表新世代行销16个族群研究，华人地区第一次实践性的流行生活型态分析，第一个把生活型态营销理论导入加盟连锁，第一个将生活型态导入多媒体实践，第一个创立C视觉行销辨识系统。

　　三媛适中国总经理兰安娜

　　入选理由：多年来兰安娜在中国和法国市场的邮购领域均积累了丰富经验。不同国家多样化市场策略的阅历，使Anne 擅长跨文化合作，有强烈的求知欲和开放性思维。笃信客户对话与客户关系的至关重要性，Anne曾亲自在中国市场进行顾客家访，了解顾客需求。秉承为客户增值服务的座右铭，Anne将带领3 Suisses法瑞儿发展质量核心理念和卓越客户服务，为中国女性提供最好的法国时尚。

　　中国动向有限公司 CEO秦大中

　　入选理由：在过去的 3年，中国动向销售收入和利润的加权平均增长率都超过了 300%，3年加权平均总资产回报率、净资产回报率和销售利润率分别达到 26%、84%、 25%。目前旗下 Kappa店面超过 1200家。

　　东北虎董事长张志峰

　　入选理由：走过了时装周绚丽的T型台，告别了丹麦王子举办的皇家盛宴，从2008年北京奥运会制服发布，再到日本东京华夏礼服的精彩亮相，手握剪刀的张志峰正在用梦想书写着美丽的中国式奢侈品传奇。

　　星期六鞋业创办人张泽民

　　入选理由：星期六打破了目前百丽在中国女鞋市场的垄断地位，并且加速了国内女鞋的品牌集中。贴近百丽、模仿百丽不仅让星期六的品牌快速提升，而且渠道建设也借鉴了百丽，先从一级城市百货商场进入走高端路线，再慢慢渗透到二级三级市场，既树了品牌又能以此迅速撒网铺路。张泽民极力倡导的贴身战术，让星期六成为鞋业中挑战领导者的“麦当劳”，而且使之成为了上市公司。

　　百圆裤业董事长杨建新

　　入选理由：这个裤业大王处在一个极其时尚的行业里，但它从不打广告，也很少对外宣传，可是短短数年间，它的生意规模翻了几百倍。杨建新第一次让明码实价以“品牌”的形态出现在了市场上，百元定价、连锁经营、免费熨烫缭边、加盟店持股等方式，极大程度上颠覆了既定的行业游戏规则，从而使之成为了中国裤装行业的隐形冠军。

　　珠江啤酒集团董事长方贵权

　　入选理由：率先推出了我国首创的珠江纯生啤酒、珠江ALE啤酒和珠江白啤酒。面对外资啤酒的竞争，珠江啤酒的既定发展策略是“北上、西征、东拓”。

　　青岛啤酒全球营销总裁严旭

　　入选理由：10年前，严旭以加入青岛啤酒，打响了“走出青岛，北啤南征”战役。10年后，在严旭的带领下，青岛啤酒在华南的产能发展到超百万千升的生产规模，经济效益从1999年的亏损到2006年盈利近3亿元。2008年英国《金融时报》评选“中国十大世界级品牌”，在品牌价值、优质品牌、产品与服务、品牌价值海外榜等四项指标中，青岛啤酒都处在第一位。

　　嘉士伯大中华区总裁王克勤

　　入选理由：面对激烈竞争局面大力进行战略部署，针对全国各地域的不同市场情况，巧妙布局。

　　贵阳老干妈风味食品创始人陶华碧

　　入选理由：一个只认识三个字的农村妇女，创造了一个蓝海市场。她对市场的精准判断，对产品品质的严格管理，以及品牌的超前意识，让她开创了一个销售额高达13亿的商业奇迹。

　　新东方教育科技集团俞敏洪

　　入选理由：2006年新东方赴美上市，俞敏洪打开了"用美国人的钱做中国教育"的先河。在2009年环境不佳时提出了高端英语培训，抓住了细分市场。

　　正保远程教育集团总裁朱正东

　　入选理由：自2000年成立了正保教育，7年的时间，把正保带到了纽交所，成为在纽交所上市的中国惟一一家远程教育企业，个人的身家也由此增长到22个亿。其创新点在于网络教育方式。

　　步长集团总裁赵涛

　　入选理由：以行动证明，中国中药企业参与国际竞争，开发面向国际市场的天然药物，以治疗性药物入市是一个很好的方向。去年11月，董事长赵步长又将“中药健脑帽”打入美国市场，并获得专利证书及商标保护。

　　杰腾董事长陈弘文

　　入选理由：作为国内出船量最大的游艇制造企业，杰腾所造的游艇远销游艇文化的发源地欧美。

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