新浪财经讯 11月8日下午消息，在于浙江宁波举行的2009国际家族企业论坛上，多位政府官员、专家学者、企业家表示：发展民营经济亟需中国家族企业发展模式。

　　企业持续发展和产业转型升级是难题

　　与会人士认为，经历了30年的蓬勃发展，中国民营经济目前正面临企业持续发展和产业转型升级两大难题。

　　“研究表明，改革开放后成长起来的民营企业家如今大多年事已高，未来5-10年内，将是中国民营企业交接班的高峰期。然而，合乎接班条件的民企二代比例仅为20-30% ，接班人成长体系的整体性缺失，已成为制约企业持续发展的最大瓶颈。”中华全国工商业联合会副主席谢经荣表示。

　　另一方面，企业还面临产业转型的问题——尽管经过一年左右的宏观调控，受金融危机影响的民营经济开始复苏，但从长远角度看，转变增长方式，实现产业升级已是不可避免的历史趋势。

　　据家业长青接班人学院院长茅理翔透露，中国的民营企业中95%是家族企业，这显然是一个庞大的力量，但据中国社会科学院世界华商研究中心主任康荣平透露，目前关于家族企业的研究都是欧美发达国家的企业模式，适合中国国情的较少，显然改革并没有规律可循。

　　如此众多的民营企业，如何走出这一困境？ 全国工商联原副主席保育钧、方太厨具有限公司总裁茂忠群等人认为，民营经济的发展亟需中国特色的家族企业发展模式。

　　建议发展中国家族企业发展模式

　　针对建立中国特色的家族企业发展模式这一话题，保育钧提出要大胆引入外部人才要，采用现代管理制度，实现民主管理。同时，要以人为本，实现人本管理，以此形成核心凝聚力。

　　“创业元老的地位选择和核心家庭成员权利分配是影响中国家族企业持续发展的两个关键因素。” 上海财经大学国际工商管理学院副院长贺小刚指出了问题关键。

　　针对上述问题，茂忠群建议，家族企业可采用中国特色的管理模式，根植中国传统文化，在制度化的基础上加强教化，实现自我约束。“对于其他地区和国家的企业发展模式，去其糟粕，取其精华。”

　　与会专家认为，民营经济正迎来阳光财富时代，却也对民营企业的发展模式提出了更高的要求。以民营企业融资为例，全国工商联副秘书长王忠明认为，企业不仅面对融资难的问题，也面对如何有效使用所获资本的问题。

　　“通过创新，改变高投入、高消耗、高污染、低效益的三高一低模式，进行产业结构升级，民营企业才能走的更远。”王忠明说。(瑜昱 发自宁波)

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