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2009中国管理模式杰出奖入围企业:依波

http://www.sina.com.cn  2009年11月06日 21:50  新浪财经

  依波:合作共赢与中庸之道

  依波的对外合作共赢首先体现在核心产业价值链的商业模式。

  以核心产业价值链的角度看中国手表业的商业模式,有两种:垂直一体化和软一体化。前者以北京手表厂、天津手表厂为代表,机芯制造、外观设计、营销全产业链垂直一体化。后者以依波、飞亚达为代表,以外观设计和营销为主,整合其他资源,软一体化。

  其次体现在营销上的外部机构内部化。依波把自身精力和资源集中在品牌建设、营销网络拓展和维护、专利产品的设计开发上,以巩固依波品牌的主导地位;而在员工培训、平面广告制作、影视广告制作、营销策划、广告发布等五项业务都采用长期战略合作的方式开展。

  最后,还体现在非核心环节上与其他企业的合作。依波先后与ADIDAS运动表,日本精工手表,FILA等品牌达成了经销的合作协议;和施华洛世奇合作推出高级女装珠宝腕表品牌KANA。

  内部管理方面,陶立践行中国人推崇中庸之道。反对极端、否定偏执、抵制敌意、讲求分寸、融通与和谐的中庸之道,正是陶立恪守的管理哲学。依波的企业文化是“竞争、团队、公正、公平”。既不搞大锅饭,也不压榨员工;既提倡竞争,也提倡团队、公正、公平。依波和陶立的管理哲学就是这样地在平衡中前进。

  人物风采

  中国海淀集团副总裁、依波精品(深圳)有限公司董事总经理 陶立

  依波品牌的创始人,历任“深圳市钟表行业协会”常务理事、副会长中国光大集团实业贸易部副总经理、中国光大南方对外贸易公司任总经理等职,2005年至今任深圳市第四届人大代表。于1978年毕业于中国经贸大学(原北京对外贸易学院)英语专业;1983年完成美国加州大学与国家经贸委合办的国际经济管理学院的进修课程;1984年以优异成绩考入中国光大集团;1990年获颁经济师职称;1994年获颁高级经济师职称;1991年创建依波精品(深圳)有限公司(原名光大依波钟表有限公司)。精通英语和国际商务,在企业经营管理、品牌建设、精密制造、市场营销等方面具有很深的造诣和实践经验,在中、港及亚洲钟表界享有很高的声誉和地位。

  入围企业简介

  依波精品有限公司

  依波公司系香港上市公司中国海淀集团(0256)旗下,专业设计、制造、营销品牌手表、贵金属饰品和精制品的集团公司。集团下设依波企业技术中心、依波精品(深圳)有限公司、深圳帕玛精密制造有限公司、依波金殿购物中心、瑞士Swiss ChronometricAG和依波大厦管理有限公司等企业。依波精品(深圳)有限公司是依波集团的核心企业,拥有“中国名牌”EBOHR—依波表,国际品牌KANA—卡纳女装珠宝表、遍布中国大陆的销售网络和瑞士品牌CODEX—豪度男装机械表亚太区独家代理权。依波品牌价值连续6年荣登“中国500最具价值品牌”排行榜,2009年在瑞士日内瓦获颁“B.I.D”世纪质量金奖,依波牌手表的中国市场占有率名列前茅。


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