新浪财经 > 会议讲座 > 2009中国管理模式杰出奖 > 正文
小肥羊
小肥羊把现代化管理和中餐创新相结合,打破了中餐企业单纯围绕菜品和店面管理做文章的局限,使得现代企业管理中所普遍采用的管理手段有了发挥的空间。
小肥羊管理模式的核心是产业链生态良性发展模式,或者说是产业链共赢的发展模式,将合作共赢的思想、现代供应链管理模式、合理的利益分配机制引入餐饮管理行业,通过做好本产业链中最核心的肉品制作、调料制作、供应保障和店面服务环节,实现了养殖户收入保障、客户满意、企业员工收入增加、企业效益提升的共赢局面,从而促进了这个产业链生态系统的良性发展。
人物风采
小肥羊餐饮连锁有限公司CEO 卢文兵
1989年内蒙古财经学院企业管理系本科毕业,2003年中国政法大学国际经济法研究生毕业,2005年中国人民大学EMBA毕业,高级经济师,小肥羊餐饮连锁有限公司首席执行官。2009年1月,当选2008CCTV中国经济年度人物。
入围企业简介
内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司
内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司1999年8月诞生于内蒙古包头市,以经营小肥羊特色火锅及特许经营为主业,兼营小肥羊调味品及专用肉制品的研发、加工及销售业。2008年6月小肥羊在香港上市,是中国首家在香港上市的品牌餐饮企业(股份代号HK0968),被誉为“中华火锅第一股”。小肥羊的垂直整合业务模式极具拓展性,业务包括羊肉加工、火锅汤料生产,餐厅经营以及食品分销批发。目前,小肥羊公司已经发展成为拥有一个调味品基地,两个肉业基地,一个物流配送中心,一个外销机构,国内十五大餐饮市场区域,国际三大餐饮市场区域的大型跨国餐饮连锁企业。截至到2009年8月31日,公司拥有399家连锁店,其中包括143间自营餐厅及256间特许经营餐厅,并在美国、加拿大、日本、港澳等地拥有20多间餐厅。