“变革、挑战与民营经济发展论坛”于2009年10月23日在北京柏悦酒店举行，新浪财经全程报道本次会议。图为中国社会科学院研究生院院长刘迎秋演讲。

　　刘迎秋：刚才几位企业家包括邵行长讲民生银行也是一个企业，几位都是企业家，银行就是经营货币的企业。结合自己本企业的经历和体验谈强和大的关系，我觉得非常好，强和大是不可分的，国家角度讲，我们从国务院、党中央的角度看，重要文献是不讲强和大的概念的，在十六大前后开始讲强和大，最早是做大做强的提法，理论界做过纠正。为什么呢？几位老总讲过，强和大不可分，但强讲的是核心能力，大讲的是规模。核心能力通常我们讲竞争力，竞争力一般归纳几个大的方面，管理竞争力、技术竞争力、人力资本竞争力、企业组织竞争力、市场组织开发的竞争力等等，包括很多层面。所以企业发展过程中有不同阶段会有强和大的差异。一般来讲，企业规模比较小的时候应该在强上下工夫，在企业达到相当规模应该是强大并举，用大推动强，用强强化大。

　　在2000年中央决定西部开发的时候，我曾经发表一篇文章，叫做《选准特小，力求精好》，这和大强相反，当时中央已经提到这的理念了，关于强和大的问题。我强调的是选准特小，特就是特点、特殊，特定、特有，小就不是大的概念，只要你有特殊性，你小就是所谓的差异性。力求精好，不做精、好就没有强和大的可能性，所以在小阶段的时候，应该是特小精好，大了以后是强推动大，大带动强。

　　通常来讲，刚才王总讲这几个问题很有意思，把企业做了案例介绍，我觉得他的企业给我们提供了范例，这个企业在航空公司里是比较小的，靠管理争强，我给他归纳，用产权维强，人人有份，用产权维强，用竞争夺强，用信誉保强。所以他可以在竞争非常激烈，利润不是很高的航空工业里出现民营企业能够做到这一步。所以做大做强真是辩证的统一，就像美女董事长林俊波所讲的，真是这样，没法分，这要辩证，不能辩证企业就做不大也做不强。

　　主持人：刘主任经常到企业调研，您肯定有很多问题和在座企业家交流。

　　刘迎秋：郑总讲了不少企业多元化，他也承认他的企业多元化，这个问题是中国这个发展阶段非常容易发生的普通的草创状态，如果不是草创，人们应该追求的是专业化，举个例子，亚当斯密在英国到一个伦敦不太远的村镇调查，调查制针业，原来有十几个工人，原来的厂子没有分工，也就是没有专业化，大体上一个人制20颗针，这个厂子一天下来也制不了多少。后来把这个工作分成18道工序，结果怎样呢？每个人每天制针4千支，如果大家看《大趋势》，开始有一段话非常精彩，说我走近了森林，扒开深深的树叶，展现在我眼前的全是针，这就是大趋势--分工与专业化。

　　在起始阶段多元化非常好，东边不亮西边可以亮，整个体制在变革，社会政策在调整，市场经济路径大家在摸索，这时候一定要寻求东方不亮西方亮，但随着发展一定要专业化，我是这么新风这个理论的。

　　实际上分工就是生产力，我举的例子就是这样，如果中国的企业6百多万家民营企业，上百家大型企业，如果都走非常专业化，那我想加上中国人的智慧勤劳，那样中国在世界500强里就不是一般的竞争力了。今年我们有10几家进入500强，但大家提出个问题，用大进入500强有意义吗？日本是一个小国，但竞争力不在于大，就是丰田公司也是一个大的什么都搞的企业，细化到一个螺丝就是一个工厂，以至于我们中国制造的螺丝钉又费材料，又没有那个扭力。日本螺丝钉有涡有槽有钩，以至于拧上面就不会下来。因此日本成了世界第二经济强国，中国将成为世界经济大国，如果成为强国，和美国并驾齐驱是面临挑战的，因此我不是说多元化不好，但这是我们目前草创的表征，也是必然现象。因此郑总选择是对的，其他老总选择也是对的，但必须思考专业化和做强。

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