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邵平：企业先做大还是先做强是辩证关系
“变革、挑战与民营经济发展论坛”于2009年10月23日在北京柏悦酒店举行，新浪财经全程报道本次会议。图为中国旅行社协会副会长，春秋集团董事长、春秋航空董事长王正华演讲。
邵平：我认为做大做强是辩证关系，作大核心是上规模，做强核心是提高竞争力，这是一个问题的两个方面，是辩证统一的。一个企业做强还是做大，在不同发展阶段，不同时期有不同的选择，还有跟外部环境，每个企业都根据自己的内外环境来抉择自己做强还是做大。像我们民生银行也是民营企业，民营金融企业。
我们1996年1月12号在北京成立，当时我们的注册资本只有13.8亿，我们当时全行上下，从董事会到每个员工，一心把民生做大，没有规模效应是不能提供服务的。所以前十年集中精力做大，但做大的时候一方面要做强，这里是两个问题。第一建立一支优秀的团队，第二培育一个科学、严谨的风险管理体系，这两条我们现在做到了，民生银行到今年9月末资产规模突破一万四千亿，资产质量坏账率是0.82，持续保持了很好的坏账率。我们战略是前十年做大，今后发展，从05年开始董事会提出调整提升，调整业务结构，转变增长方式，提升核心竞争力。我们现在确立要做最有特色的银行，最有效益的银行，具体来讲是做民营企业的银行，小微企业的银行和高端客户的银行。我在这方面实施了一系列的改变和措施，事业部的改革，成立了行业事业部、产品事业部，把经营方式进行了改变。
所以我们要在做大、做强方面，主要建立一套为民营企业服务的一系列完整的一体化的服务体系，和广大民营企业一起共同做强、做大。
主持人：民生银行有什么价值判断呢？
邵平：刚才几位嘉宾谈的非常好，多元化是企业发展道路之一。但多元化路径各个企业不一样，现实当中有很多成功的也有很多失败的案例。多元化方面，我们民生银行是支持企业多元化的，因为多元化可以给银行服务带来机遇，带来我们的商机，但我们判断企业多元化的时候主要看三条。第一你的发展战略和目标，多元化和你企业发展战略目标是相一致的，和你的主业是互补的。第二企业的能力，你有没有能力去吃，你的团队、文化、品牌等等。第三我们要看多元化之后风险和收益匹配，多元化过程中潜在的问题和风险是什么，能不能规避，做了以后你的收益大于风险，我们银行判断过程中，这三条非常重要，但是我们的民营企业发展过程中，多元化大家都很多企业热衷于谈，也有很多企业做成功，多元化过程中包括专业水平、能力都很重要。民生银行一直支持企业专业化经营、多元化经营。
跟大家报告一下，我们在这方面也做了很多研究，也有专业团队，大家进行多元化经营的时候，我们愿意提供项目的论证、风险控制、财务顾问、融资等等，我们都可以多元化、一体化服务，我想这是民生银行在做民营企业银行当中应该重要的路径和措施。
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