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林俊波：做大做强我觉得是必由之路
“变革、挑战与民营经济发展论坛”于2009年10月23日在北京柏悦酒店举行，新浪财经全程报道本次会议。图为新湖中宝股份有限公司董事长林俊波演讲。
主持人：新湖中保董事长是一位70后的美女，我们有请林总。
林俊波：我觉得强和大不可分，如果一定要对这个命题做一个判断的话，我觉得中国的民营企业在过往的十几年以及现在目前的发展阶段，强和大的关系，我理解以及我们企业走过的里程是在做大的同时做强。因为确实中国企业，特别是民营企业放在世界企业之林看起来规模很小。在这样的发展阶段，我觉得规模是基础。企业只有做到一定规模，才能形成自己的核心竞争力、品牌。核心竞争力、品牌必须有规模做支撑和基础。这个阶段，包括现在，肯定是在做大的同时做强。做企业也是一条不归路，肯定只有往大做，如果是充分竞争的市场，利润率的平均化，行业集中度，这些都是必然的规律。当然另外还有一些细分的地方，有一些中小规模的企业，但一定行业一定很集中。
做大以后，企业确实也很脆弱，这是没有办法的。就像自然界的恐龙，恐龙的确很大，也很容易灭绝，做企业也是这样。
主持人：我提一个问题，刚才休息室里面讲林总他们的主业是做投资，刚才几位老总都是讲实业的问题，那您呢？
林俊波：关于多元化和专业化的问题，各位讲的比较透彻，其实这个东西没有一个标准的模式，但在适度多万多元化的同时要关注专业化。我们比较偏向做成李嘉诚的模式，因为做企业，最怕的就是投错行。特别是一个行业、周期性行业，必须把握好节奏。我们05年一门心思做规模，勒紧裤腰带拿了很多土地储备，06、07年觉得行业可能来一次比较大的调整，这时候钱比较多就做了股权类投资，现在证明回报率和土地投资不可同日而语。事实证明也是成功的。这个东西还要相继决策企业就是追求股东利益最大化，策略上要相继决策。
另外我们对并购也比较偏好，做大做强我觉得是必由之路，所以必然是要往做大做强这方面做的。但做大做强路径很多，多元化和专业化很好的结合也是一种。并购我觉得也是必由之路，我们对并购一直比较偏好。地产公司里我们想的不太一样，除了买地、做产品、卖掉之外我们很想要并购的机会。非常主动的跟行业同行做过主动交流，也愿意合并，哪怕做二股东，只要把企业做强大。但是还没有谈成的到目前，所以去年自己跟自己并购，两家上市公司合并了，市场是很不理解，民营企业为什么把自己壳废掉？我想现在过了大半年市场看到了我们并购的价值了。资本市场往小做的话，肯定是退的，市场一定会让你边缘化。所以对我们并购也给了比较高的价值。
刘杉： 对，这是金融理论中股权投资是成本最高的，所以国外好的企业都不愿意上市，你们从两家并为一家，肯定市值要高吧？
林俊波：对，一加一大于二。之前很多人都不理解，几乎没人想明白，无数人问我们为什么。
刘杉：现在资本市场比较流行这个游戏。
林俊波：企业整合之后的力量里不一样的。
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