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王健林：民营企业公司治理
“变革、挑战与民营经济发展论坛”于2009年10月23日在北京柏悦酒店举行，新浪财经全程报道本次会议。图为大连万达集团董事长王健林主题演讲。
王健林：民生银行给了我一个命题作文，叫我说公司治理，这个题目太大了，不知道从哪个角度讲，既然让我讲，我就尽力而为。讲民营企业公司治理，我还是要借这个机会讲讲民营企业，给民营企业呼吁呼吁。我讲三个题目，第一个题目是民营企业是中国经济的希望，为什么这么说呢？
民营企业我觉得它是四点，民营企业是就业经济就业占的比重我引用张德江副总理的讲课，他讲国有企业，包括事业单位在内，解决就业是3500万人，中国现在有多少就业人口呢？是2.95亿，只是城镇，占了大概11.8%。三资企业占了就业人口的7%左右，意味着有超过八成就业岗位是民营企业创造的，而且这是总量的概念，新增就有95%全是民营经济，三资企业还在裁减人员，资企业还在裁减。中国经济现在讲有很多的要抓的东西，有很多风险，保增长还是控制通胀预期啊，其实我认为中国经济最大的问题是就业问题，最大的风险是就业的风险。为什么？这是张副总理讲话中讲到的，去年我们有2400万就业人口，每年新增1200万未就业人口。
为什么中国经济要保八，不是说中国经济到五、六增长速度就要死人，最主要的是到了五、六每年有两、三千万人就不能就业。所以我说民营经济不但是解决就业的主渠道，这点贡献比GDP更多。所以为什么金融危机一来，国有企业没倒几个，倒的是中小企业，为什么一倒马上问题一大堆，它是基础啊。
第二民营经济是富民经济，民营经济是直接的一次采取分配，民营经济不是老板，那是私人企业，很多民营经济是股东组成的，赚了钱首先股东分了，第二员工就把奖金工资分了。小企业养员工，很简单一个餐馆厨师很多，那你就要加薪水，如果不薪水另一个餐馆就把他挖走。民营经济的最大好处，发展的成果分级，由人民分享。国有企业发展的成果很难分享，中石油、中移动一年几千亿，我们在座谁分到了？说是全民所有，不知道谁所有。他你看全国，哪个地方最富裕，都是民营经济发展最好的地方，广东、江浙，民营企业数量多。
第三民营经济不需要你做人力资源、优惠政策，自强不息，夹缝中生存。其实现在我们创业环境，民营经济生存环境跟十几年前相比，我认为是在倒退。央企越做越强，还要进入竞争领域，我说央企哪天要办大餐馆那麻烦了，他也不怕赔啊。民营企业他自生自灭，不找你什么麻烦。
第四，民营经济是国民经济的希望，别看民营经济现在弱小，但那代表方向、希望。共产党夺政权的时候不是很弱小吗？我看世界经济发展历史，从有工业革命到现在400多年，到现在180多个国家找不到一个国家靠搞国有经济搞好的，没有一个例子。这几年国有企业有垄断的原因，国民经济整体在提升，于是有人说国有经济照样可以搞好。我说无非此一时彼一时，我们已经用35年证明把国有企业搞垮，这个历史忘了吗？所以我是说民营企业不要有自卑感，和我们前二十年三十年差多了，那时候你搞都抓你。
民营经济也有一些问题，公司治理中有哪些问题呢？第一家族化管理，中国传统思想，就是子成父业，尤其是南方一些地区。我们曾经研究过家族企业，现在全世界没有一个家族企业有200多年，最多100多年，所以才有富不过三的说法，如果富人一直延续几百代那就没有企业生生死死，没有人追求财富了。正是因为富一段时间还要灭掉，企业也只有百年企业，而没有千年企业。这样才激起后来者对财富的追求。
第二风险机制的缺失，做决策、风险控制能力少，一般个人企业家个人说了算。就你七、八十人还搞什么董事会？那时候确实个人能力强一些。
第三做生意的规矩，中国是有一批企业家，挣钱主要靠资源挣钱、关系挣钱，贴上某一个领导，当然现在腐败的现象存在，跟权贵勾结比较容易的赚到钱，而且比较多，所以很多人觉得这是一个捷径。但是我发现一个现象，跟领导打交道比较好的企业也没有太多企业做的很大，你要贴着领导就要花很大的精力。靠关系挣钱挣小钱行，挣大钱不太合适。
第四，民营企业治理方面缺乏远大目标，为什么呢？现在很多企业都喜欢倒卖，不好就卖掉。我想每个人做企业的目的都是为了卖、退，那中国企业在世界上就永远没有地位。27年前星巴克创办第一家咖啡店的时候就立志做国际最大的咖啡店。包括麦当劳叔叔，欧洲和美国的企业有一个特点，创立这个企业的时候一般有远大的志向，阶段他这一代做不成，第二代也可以接着做。如果我们民营企业没有远大志向，大家都想跑到加勒比海晒太阳、玩游艇，那中国企业进入世界500强的都是国有企业，那真的就有问题了。
第五公司治理方面很多缺乏社会责任感，往往把股东盈利放在第一位，现在看，追求股东利益最大化这句话重新思考，企业朝着社会型企业，这是潮流，挡不住的。现在社会上对民营企业有很多偏见，很多领导说不要见民营企业家。我们民营企业家说实话整体形象也不是很佳，原因不完全是社会偏见。民营企业，尤其是中小民营企业家，像山西内蒙这些煤矿企业都不定搞定县长，搞定乡长，搞一个小黑洞，把煤装走了，国土资源部看不出来的。钱来的太容易，他不知道怎么支配钱，所以当地民营企业家发财就两件事，一个是搞女人，另一件事是搞赌博。为什么有这种事情，我们自己就要反思，民营企业为什么讲求社会责任，一定要先从民营企业开始这是对的，因为我们是财富的获得者。
30年以前中国怎么没有一个亿万富翁啊？现在怎么有这么多亿万富翁甚至百亿富翁啊？没有改革开放这个平台，没有富民政策，哪有机会去演这个话剧啊？哪有机会表演啊？所以社会上这么多财富，还是要尽可能的回报社会一些，拿钱多的人先提取要求是合理的。而且追求财富应该分三个层次，第一个层次是为自己，挣了钱就是自己的，大多数人为了自己、家庭这无可厚非。第二是为名利，想成名立腕，最高的层次是为社会，衡量一个企业家是不是真正的成功，不仅看他追求多少财富，还要看他支配财富。
我提几点建议，第一建立商德，商人给人留下的印象就是无商不奸，历史一直是商人地位很低。所以作为中国民营企业家讲中国治理这步了，起码已经到了一定规模了，如果你刚开一个小理发店，可能谈不到公司治理，怎么这个话题讲也没用，如果有几个亿的收入了，想做百年老店才研究公司治理，不研究的话就不谈了。如果你想谈的话，最重要的是上好商德这个课。第二建设职业经理人团队，公司治理，我非常赞同柳总的话题，公司治理不是全搞经理人团队，最好的公司治理模式是有大股东加上一支优秀的职业经理人团队。没有大股东的公司基本都是短期行为，第二没有创新意识。我去年见了一个美国大学教授，吃饭的时候奥巴马还没有上台，我问他你说谁当？他说主要是奥巴马。我问他上台好吗？他说没什么大不了的，不会有任何改变。他非常赞同民主不一定是好的东西，民主不一定选出好人来。我说你认为最好的模式是什么？他说是发明有良心的独裁者，因为可以办大事，执行力强，而且要有良心。我说那挺难选的。
第三就是要有风险机制，民营企业，做的大的民营企业确实要把风险放在第一位，发展第二位。万达有一个买卖投资部门，一个副总裁管，发展、招商都在谈，一年花好几百亿，另外还要有一个成本控制投资的部门跟他算，他两个经常打仗。这种互相制约的东西就构成了权利制约，风险就建立起来了，执行方向看，连续五年全部都是目标制定的。
第四不收税，不行贿，这是公司治理重要的原则。说实话，如果你认识一个领导，一直步步高升照着你那没问题。如果这点不认识清楚，想走远是很难的。
第五建立内部的监审机制，说实话讲忠诚度、讲信任，我是在公司里不主张讲这些东西的，我不是不讲，超过5年以上的员忠诚比较高，每年员工流失率在3%以内，高管更好。但我强调，最好是靠制度，不给员工犯错的机会，忠诚度是靠不住的，今年有忠诚度，明年没有忠诚度，内部有忠诚度到了外部可能就没有了。所以最好把内部制约建立完善。把内部监管健全，堵塞漏洞，不给员工犯错的机会，比事后惩处好的多，时间关系就讲这么多，谢谢大家！
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