2009年10月30日，由中国南方电网、中国国电集团和《能源》杂志社共同主办的“2009(首届)中国能源企业高层论坛”在北京召开。新浪财经全程报道本次会议。图为中国社科院美国所研究员张国庆主题演讲。

　　张国庆：大家好！正好我是三个问题：第一个问题是机会；第二个教训；第三个是独霸。现在据美方反映出的一个事情，奥巴马准备年底结束他非常困难的计划，尽管是一个非常妥协的产物。然后明年跟大家有关了，是中美合作元年。奥巴马用一年的时间跟中国进行环保合作，这对中国来说有很大的机会。机会方面不说了，我说三点比较担心的事情。与此相关的一个管制是我们一直在争取的，我们一直在琢磨我们怎么突破，在能源环保方面我们要突破，我们在这儿开始突破慢慢蚕食他，让他慢慢降低出口。我们在合作过程中，到底能得到多少技术上的便宜，或者什么时候能站在巨人肩膀上腾飞。

　　第二个，美国人做事儿不会让我们占大头。由于他们的国际经验丰富，他的整合能力强、影响力大。这种情况下有没有可能出现局面，他占了很大的便宜，中国占了小便宜。你看似占小便宜，其实是吃大亏，你发展的不如预期，希望在座的可以考虑这个问题。

　　第三个，跟我们中国发展关键的一点，我们现在也寄希望说，中国发展靠能源，这是美国政府在想的，他通过这个拉动内需、拉动对外贸易。我们按照美国人说的做了能源，到底怎么样？这是大家担心的。我们要对明年有一个预先的判断，要知道他带来的含义，这是一个很大的问题。

　　第二个问题，我们在海外并购的教训。我这些年做了很多研究，当时报告还得得奖。我的感受是什么？我很多问题上考虑经济、价格，考虑这些东西比较多，但是忽略了三大问题。

　　1、外交。地缘风险。你在海外并购的时候想没想过这些风险？国际投资的风险。去年油价高开低走的过程，大家不去想是不是也是这么走的。在这之后分析了很多原因，有没有一只无形的手在操纵这件事情，这个问题背后我们且不说是什么原因，但是我们一定要注意投资风险。

　　在这种投资状态下，你对国际投资市场有多少认知，你的经验如何？这解决了你投资到底安不安全。中海油失败的原因，是政治文化风险，内政风险。你并购一个企业，你跟这个国家处在什么状态。

　　2、你跟这个国家的政治系统，你对他有多少了解？

　　3、他们国家对你揭露还是排斥？还有一个文化排斥，你怎么吸引他？跟他一起走。我提出三条，做功课。

　　第一个，对象国。你一定要有的放矢，跟对象国有关的国家都要有深入研究。

　　第二个，游戏规则研究。我们这几年对国际规则研究不够，吃了很多亏。

　　第三个，大势研究。经济复苏是不是真的？国际经济形势研究，这是必不可少的工作。

　　第四个，管理培训。你怎么去谈判、竞争。这些人怎么培训？我星期天要去做个讲座，这个公司是定期地请一些各路神仙给他高管进行培训，而且培训效果非常非常好。他还给他各地高管进行直播分享，我觉得这个模式很好。这个转向我的模式，外包。国外的研究所，它是靠自己生存，怎么生存？企业的需求，它觉得很值，也是对企业有长期的利好，避免了10个亿的损失。我觉得我们拿薪水的会员国。与此相关第三点，我听了报告感觉很有意思。

　　第一个，我们在这个过程中有好场时间，有一个弊病的问题，就是物质上的东西好办，但是精神上的东西缺乏。

　　第二个，不规矩容易、规矩难。大家知道很多外企在中国学坏了，行贿什么的。人不学规矩很容易。我们很多观念落在后面，我们是通过很多很多教训知道这个观念重要才学，我们定了很多书，国际企业有多少是这些？再推而广之，我们很多政府机关如何？我们的行会发挥作用如何？

　　第三个，最大落后是机制落后。我研究美国，美国比中国强，就是机制上先进。美国的智商是中国的80%，他做出你几倍的能量，就是因为他的机制。我们是100变成30，人家是80变成500。你怎么跟人家比？我们未来中国从明年开始，在能源环保有机遇。面临机遇怎么抓？错失一个机会。

　　第一个机会，我们重新进行资源整合，4万亿平摊下去，很多不该保护的企业有钱了。

　　第二个机遇，去年的股市、楼市往下走，你去股市不要去楼市，你中国人都要买的起嘛。不要靠政府的拖起来，北京一平方米一万几，年轻人买的起吗？

　　第三个机遇，创业板的开启。今天你看创业板涨到200-300%你根本管不住，在座的都可以发财，你不用创新，你先从公司出来做上1-2年上市，翻100-1000倍，还怎么创新？就像一个孩子生下来30亿的资产，他还好好学习什么？我希望明年在座的不要错过。我也想跟大家分享真正的机遇和光明前景。谢谢大家！

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