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陈卫东:中海油将继续向上发展

http://www.sina.com.cn  2009年11月04日 20:26  新浪财经

  2009年10月30日,由中国南方电网、中国国电集团和《能源》杂志社共同主办的“2009(首届)中国能源企业高层论坛”在北京召开。新浪财经全程报道本次会议。图为中海油服副总裁陈卫东主题演讲。

  陈卫东:下午好!谢谢组委会给我这个机会来做这个发言。我这个题目,大家最近也听了很多。因为我们前天公布了我们第三季度的业绩,大家也有一些想问的问题。但是这个项目总的来说,去年这个时候完成的,所以大家都比较熟悉,我不想再说这个过程。我准备了70-80张的片子,我不想按照这个讲。

  今天上午一来开会我拿到一个材料,就是《能源》杂志最新一期有一篇文章,叫做“中海油服务向上的痛”,是李毅写的,也是他邀请我参加这个研讨会。所以我想就这篇文章的题目,我说一下感想,也跟这个相关。

  他这个里面有一些数据写的不太准确,但是这个题目我是同意的。“向上的痛”,我们大家看到过美国的一个电影,是一个很长的连续剧,一家两口子,待着几个小孩在成长过程中一连串的错误,弄的父母很头疼。但是这个孩子成长,它是必须经过的过程。那么“向上”,至少说我们做这些事情是向上。为什么我同意“向上”?至少现在大家还认为我们要参与全球竞争,要走向国际,要全球化,这个是向上,是好的。

  因为“油服”这个行业分出来的,现在“油田服务”这个行业在中国还是很陌生的。原来说石油,代表了中国的石油工业。但是按照市场经济的行业划分,他是属于服务公司。我们作为领先出来的企业,本身就是一个尝试。而且今天不但自己能给海上的服务提供业务,而且还想国际扩张,通过并购方式进行扩展,这也是一个新的尝试。所以这里头,我觉得也是“向上”。

  我们回头想想,在我们国家有很多行业,除了金融以外,可能就是能源了。而能源最多的又是石油。为什么?因为大家知道,现在国家与国家之间的竞争是一种经济实力的竞争。一个国家的经济实力竞争能力靠什么?一是靠规模;二是他的公司在这个行业的话语权,跨国公司在这个行业的话语权。你要说规模,中国现在随便拿出一个大的公司都有规模。原来我的业务有很多接触,我跟跨国公司大的行长一起吃饭。工商行现在是全世界,叫做规模第一,市场额度第一。中石油现在也是吧?不是第一就是第二。但是中国的银行业、中国的石油界在世界有话语权吗?中国钢铁5亿吨的产量,世界差不多一半在中国,中国的钢铁行业在世界有话语权吗?没有。为什么?我们的跨国公司不行。

  我们的跨国公司弱小有很多原因,其中一个是我们原来的体制和我们没有相关的经验,我们要成长为跨国公司,就必须参与全球竞争。不参与全球竞争,就不可能成长为有话语权的跨国公司。而参与权竞争很重要的一个手段,那就是并购。

  “向上”这个词,我很赞同,说明这个是好事,公司成长的机制发生了根本性的变化。原来我们靠国家投资、靠自己投资增加生产能力的简单的扩张,不能打造航空母舰,不能打造有话语权的跨国公司。

  但是你要成长,你要新的模式,一定会经历一段的艰苦、折磨和痛苦。就像小孩学走路一样,你想他不摔跤,一站起来就能稳稳当当还能跑,那是不可能的。所以中国现在的企业并购,应该说是一个学走路的阶段。不管是谁,哪个行当,都是这样。不管是国企、民营,不管他在哪个行业,国家垄断还是竞争行业,都是一样的。

  第二个,我同意“痛”。为什么会有“痛”?没有做过的事情你要去尽力,而且这种尽力不是在一个平稳的环境、在一个完全自己的政府或者自己的母公司能工作的环境下去做的,你是一种参与世界竞争的环境下去做的。你又没有这个经验,你要去做,没有这种是不可能的。这一篇报道,是看了我们半年报写的,所以有些数字比较悲观一些。尤其宣布完减持之后,你要看我们前天的你不会这样。我们的营业额增加了50%多,我们增长的来自于我们新增加的并购。你想,这个一下子把我们钻井的能力提高了一倍,又是正好碰到了一个大的金融危机。

  石油价格从147美元,最低的时候跌破40美元。油公司的投资平均减少20%,这个全世界我看到的是10-20%之间,还有价格降低了28%。我们买的资产是30多年的周期、30多年的钻井平台。我们这个表明一种态度,这是30年的平台来测算,谁能讲清楚过几年是什么价格,所以我们对并购是有信心的。

  还有一个“痛”的来源,就是我们的文化冲突非常大。原来被收购公司的高管基本都走了,很重要的就是文化概念、理念上的冲突问题。我们可以去做思想工作,我通过这次并购反过头来看看国企的政治优势是确实存在的。什么是政策优势?就是这个员工你教育他把这个事情做完,然后再讲工资问题、奖金问题,你的职责我可以随时调整、可以随时调整我们员工的职责和负责任的范围。

  国外的员工不行,你给我这份钱、这份合同,我的权利、责任就在这儿。我们跟传统人员说,我们报表什么时候要。他说对不起,我这个合同时间有这么多,你要做完就另给钱。所以这个管理的模式、文化也有很大的冲突,你不做也不知道。

  所以我很同意这个“向上”,从很多方面讲我们也是“向上”的,我们也有很多“疼”,但是我们必须往前走。所以我们在摔跤的情况下也得往前走,希望大家鼓励这样的尝试。孩子摔跤还会爬起来,只要你放手让他走,他会走的很好。

  谢谢!


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