2009年11月3日，世博集团、《经济观察报》和西门子主办的“新型工业化战略下的中国工业发展之道”论坛在2009年中国国际工业博览会上召开。图为西门子中国研究院院长徐亚丁参加分论坛。(来源：新浪财经 肖锋摄)

　　2009年11月3日，世博集团、《经济观察报》和西门子主办的“新型工业化战略下的中国工业发展之道”论坛在2009年中国国际工业博览会上召开。新浪财经全程直播本次活动。图为西门子中国研究院院长徐亚丁参加分论坛。

　　徐亚丁：西门子有没有答案我就不便说了。今天听了各位专家和各位领导讲完以后，讲实在话，我在美国待了30年，回到国内五年，一切都是学习的过程当中。我是浙江温州人，香港出生，台湾长大，美国待了30年，西门子25年，我妈妈有时候常说我一觉睡醒了搞清楚你到底在干什么。

　　今天我只能在这里和各位稍微分享一下我们西门子，甚至于说是我个人回到中国来的时候，有一些想法怎么在中国做创新。实际上我原来在硅谷，我负责西门子的创新公司，是怎么样从外面引进技术进到西门子，也做一些创投，非常的有意思。我那时候的老板说，你愿不愿意到中国去，把西门子的研究人员建立起来？当然到中国建研究院是我的梦想。我当时回到北京，当时问自己一个问题，就是说在国内做创新，我们在西门子内部竞争性很高，我们是西门子国际上7个研究机构之一，在德国有5个，在美国有1个，中国是第7个。个人有点儿争强好胜，总是希望在里面排在前面。所以第一个问题就问，在中国做创新，最大的一个资源是什么。我想这个问题各位听了很多。当时我们得出来的想法，中国国内有各种各样的需求，这是我们定下来，是国内最大的资产。这个资产定下来以后，如果说什么东西都是跟着西方的屁股后面走，这个资产看到了，讲实在话可能也没有办法很好的发挥。所以，我们当时想是我们又定下了一个想法，我们叫做八二开。我们想80%可能还是要照主流的走，主流的研究。另外有20%我们在想，我们是不是能够从这20%，在中国的需求方面能够有一个想法出来，有一个机会改变原来的游戏规则。这方面我们提出了创新。

　　另外我们要有一个新的技术，可以解决一个旧的问题。有人经常问为什么要解决一个旧的问题，为什么不解决新的问题？因为你解决旧的问题我们可以颠覆原来的市场。再就是这个技术可以往上发展，可以把原来的技术取代，相对的把原来的市场期待。我们西门子在中国，在这方面是我们全力在做，我可以举个例子来讲。比如在交通方面，现在如果要做规划，通常的做法是你要去用很多的传感器了解，有时候要把路挖开，花很多的钱做。如果你交通拥挤的话，比如在北京三环以内的话，这种做法非得这么做。我们想想，大家都有手机，如果能够分辨出来这个手机是一个行人或者是一辆车，就可以大概的算出来你这个流量。如果交通拥挤就比较困难一点，在北京的五环之外我们做了这个实验，这就是我们创新的例子。如果我们继续的改进我们的技术，我们有一个可能性可以去取代现有的用传感器的技术。这是我们在国内希望推动一下。当然做创新，我们西门子是有名的，我们做什么事情统统要发展出一套制度。今天时间有限，我不变多说，我只两件事情。

　　第一点可以说各位专家谈的完全同意，第一点就是人才。我们有一个说法叫做创新教练，一个想法，比如说足球，差不多的足球队有一个好的教练照样可以拿到冠军。如果都是明星球员，这个教练不行也是提不出去。可是这个教练我们认为不能是纸上谈兵，一定要从实战当中训练出来。我们是很有系统，我们在研究院培养创新的教练，而且是全方位的。

　　第二点，在国内我们讲中西融合。我讲一下中医和西医的看法。西医是有病治病，中医是全方位来看。在这方面举个我们西门子在做环保的事情。有的时候是有病治病，我一个电厂怎么样减排一下，如果我们把这些和中医的理论结合起来，用全盘看的话我们是不是有另外的想法出来，这是我们在这方面希望全力推动的。

　　今天因为时间的关系，我在这里讲一下个人的想法。谢谢各位！

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