2009年10月31日，由《中外管理》主办的“第18届中外管理官产学恳谈会”在北京钓鱼台国宾馆召开。新浪财经图文报道此次会议。图为上海复星高科技集团有限公司总裁汪群斌。(来源：新浪财经 橘梗摄)

　　2009年10月31日，由《中外管理》主办的“第18届中外管理官产学恳谈会”在北京钓鱼台国宾馆召开。新浪财经图文报道此次会议。图为上海复星高科技集团有限公司总裁汪群斌。

　　汪群斌：谢谢，我代表其他的合作者，主要的四位创始人。我们从17年合作走来，整个企业创业发展走到今天，作为综合类企业，最应该警惕的是几个方向。第一中国发展从来不缺机会，机会很多，而且很多企业出问题不是因为机会太少，而是因为机会太多了而出问题。所以机会来的时候，在你要抓住机会的时候，首先要警惕考虑的你的专业化团队准备好了吗。所谓专业化团队就是忘掉创始团队的经历的时间，有了这样的专业团队，凭借专业团队的激情和专业，他就在我们所涉足的行业里跟行业中间做专业化的企业是具有竞争能力的。当你有这样的团队之后，我们就可以涉足机会，抓住这样的机会。

　　第二个应该非常警惕的就是你的资金准备好，即使你有了这笔钱去抓住了机会，那你还要考虑在未来产业政策调整、经济周期调整的时候，整个公司的现金流和整个公司的资金是不是能足以支撑和应对你所涉足产业对你整个公司带来的影响。我觉得除了这两个警惕，还要谈点体会，我觉得复星最大的特色，我们在创业之初，就是多元化的创新，我们四个人在郭广昌董事长领导下共同创业，本来一开始就涉足了医药和地产，有多远化的经验和基础，为我们后面进入钢铁、商业等其他行业有很好的一些体会和经验。

　　再有，我觉得我们团队的不断学习、不断持续优化的学习。向GE，向全球优秀的企业学习如何管理资金，如何控制风险，如何提升企业的盈利能力和竞争力，如何全面承担一个企业的所有社会责任，如何来做好全球优秀的企业公民。还有一个很重要的体会是多读《《中外管理》》杂志，这里我们学到了很多持续优化管理的一些理念、经验和最佳实践。

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