2009年10月28日，由清华大学经济管理学院主办的清华管理全球论坛召开。图为中国工商管理案例中心联执主任沃伦·麦克法兰发言。(来源：新浪财经 任立殿摄)

　　新浪财经讯 2009年10月28日，由清华大学经济管理学院主办的清华管理全球论坛召开。新浪财经全程直播本次活动。图为中国工商管理案例中心联执主任沃伦-麦克法兰发言。

　　以下为中国工商管理案例中心联执主任沃伦-麦克法兰发言实录。

　　沃伦·麦克法兰：来到清华非常高兴，今天和大家讨论公司治理是非常重要的一个话题，我了解利丰，我发现美国董事会和其他地方的董事会是不一样的，我发现美国董事会开会的时间比任何一个地方董事会开会时间都长，这一点是非常不一样的。现在薪酬委员会越开越长，上星期五我们花了五个小时的时间研究国家的法律法规，作为美国委员会的一个成员，我觉得现在生活非常的精彩，我们发现季报或者年波更好，利丰在年报方面做的非常好，他们问我作为一个哈佛大学的教授，你能不能告诉我在全球来看年报是不是最好的做法？我对他讲你可以问问清华，清华有很多年轻的优秀老师，还有学生，接下来有很多论文和评论会发表，我会对冯国经先生讲利丰集团做的非常好，不管在年报方面，还是季报方面，我们研究中心做的工作将是非常有意义的工作，我看到清华有些同事正在研究公司治理的一些实践，今天的机会是非常令人激动的，我非常感谢，也非常激动。

　　沃伦·麦克法兰：这是特别有意思的话题，我们在哈佛介绍了网通的案例，当时学生提出质疑，为什么我们要学这样无聊的案例呢？因为你们公司的做法和沃尔玛是一样的，沃尔玛我们学很多遍了，正如冯总所说的，中国的情况是不一样的，我们这有国企，我们这还有地方的书记，或者共产党的领导，很多具体的任命还需要由书记点头，所以情况和美国是不一样的，因此这的工作是还在进行当中的，是没有完成的，因此在中国这样的背景下，我们现在讨论的问题就是不一样的了，而且整个进程还需要经历很长的时间。

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