2009年10月28日，由清华大学经济管理学院主办的清华管理全球论坛召开。图为沃尔玛百货公司首席执行官麦-道克发言。(来源：新浪财经 任立殿摄)

　　新浪财经讯 2009年10月28日，由清华大学经济管理学院主办的清华管理全球论坛召开。新浪财经全程直播本次活动。图为沃尔玛百货公司首席执行官麦-道克发言。

　　以下为沃尔玛百货公司首席执行官麦-道克发言实录。

　　麦-道克：非常荣幸能够参加这样的会议，并且让我参与到这样的讨论当中，我的前任今天也在座，我和他共事了多年，我是沃尔玛第四任CEO，我非常荣幸能够跟随第三任CEO的脚步，这些脚步都是非常重要的脚步，但是执行管理和CEO有很大不同，CEO是最终负责公司的管理，当然依赖于大多数董事的支持还有外国顾问的支持，最重要的还是管理层的支持。我自己非常幸运，因为我们遇到了特别的时期，从创始人和创始人的儿子接手，现在是我们公司董事会的主席，我觉得我们公司建立的基础是管理价值，作为CEO，要确保公司价值观能够得以保持，同时能够保持我们公司的股东价值。当然，我们对股东有责任，我们跟我们分析人员不断的谈话，同时要和股东一起创建股东价值，如何更好的管理公司，同时给客户提供服务也是至关重要的。成长、杠杆和利润是我们的三个重点，我们有几百万的客户现在还不能够接触到沃尔玛，我们要成为全球性的公司，不仅在中国，还要在其他国家拓展我们的业务。

　　宁向东：麦-道克先生提到三个优先次序，增长、杠杆和收益，能不能更多的解释一下杠杆是什么意思？

　　麦-道克：杠杆就是一种学习，并且把这种学习拓展到全球，最开始在加拿大和墨西哥开展业务，杠杆也就是学习，找多适合当地的最好想法，利用这些想法做好我们的最好，我们在全球有很多分支，这些分支给我们提供很多好的想法，我们把这些好的想法推广到世界，在北京我们有一个特别好的旗舰店，我们把在这了看到的最好的经验引入到全世界，杠杆还可以是一种技术，是一个团队，利用这个信息系统我们有很好的想法，并把这些很好的想法在各种市场进行应用，意味着人员的协同。

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