长江商学院2009年毕业典礼 暨EMBA15期/MBA09级/金融MBA首期开学典礼

　　时间：2009年10月25日(周日)

　　地点：钓鱼台国宾馆芳菲苑

　　主持人：长江商学院副院长 齐大庆 教授

　　主题：

　　主持人：各位嘉宾、各位同学及亲友、长江商学院的同事们、新闻界的朋友们，大家下午好！

　　我是长江商学院副院长齐大庆，请允许我荣幸地宣布，长江商学院2009年毕业典礼暨EMBA15期/MBA09级/金融MBA首期开学典礼正式开始！

　　欢迎大家出席这次典礼。首先，介绍一下出席本次典礼的嘉宾。他们是：

　　中国工程院院士 中国科协副主席：韦钰女士

　　北京市委教育工委副书记 市教委主任：刘利民先生

　　教育部港澳台办公室常务副主任：丁雨秋女士

　　长江商学院院长：项兵博士

　　福建新华都实业集团总裁、CEO、微软中国终身荣誉总裁：唐骏先生

　　长江商学院副院长：蒋炯文博士

　　长江商学院副院长：刘劲博士

　　长江商学院副院长：薛云奎博士

　　长江商学院副院长：滕斌圣博士

　　请大家以热烈的掌声欢迎他们的莅临。

　　金秋北京，我们相聚在这个美丽的地方，我们由衷地为即将毕业的同学们感到骄傲，并真诚地欢迎新同学的到来。

　　在令人感慨万千的2009年，你们经历了经济形势的变动起伏，也分享了共和国六十周年、改革开放三十周年祖国经济强大、社会进步的辉煌成就。这当中，有每个人努力拼搏的一份贡献，祝贺各位。

　　今年是长江商学院成立后的第七年。自成立之日起，长江就胸怀梦想，不断创新，不断超越，走出了一条"全球新一代商学院"的"独特之路。下面，有请长江商学院创办院长项兵博士，为本次典礼致辞！

　　项兵：好，谢谢齐教授。尊敬的各位领导，各位嘉宾，各位同学和亲友，尊敬的长江商学院的同事们，新闻界的朋友们，大家下午好。

　　在这国逢甲子的大喜日子里，今天，我们相聚一堂，欢送圆满完成学业的MBA和EMBA学员，同时也迎来了EMBA十五期新同学、MBA 09级新同学和首期金融MBA新同学。首先，我代表长江商学院大家庭的全体同仁向即将毕业的MBA和EMBA学员致以衷心的祝贺，同时向新加入长江大家庭的新同学表示热烈的欢迎！

　　改革开放三十年，中国经济发展取得了举世瞩目的成就。在这些由GDP"总量"所代表的硬实力之上，中国企业与企业家要更多地关注如何打造与之相匹配的"软实力"。要想赢得世界真诚的认同和真心的尊重，我们不仅要关注财富的创造，而且同样重视要财富的使用与处置。

　　在创造财富方面，我们要超越"造富"，成就一批可以在主流行业和主流市场称雄的具有全球影响力的伟大商业机构。在打造伟大商业机构方面，有几个问题可能是值得我们关注的。

　　首先，要打造伟大的商业机构，我们必须一步一步地学会整合全球资源。要做到全球资源为我所用，我们面临的挑战不仅仅是技术对接、管理对接；更重要的可能是价值对接。

　　同样值得重视的是，要实现对超越家族企业"家天下"的传统理念。微软公司创始人比尔·盖茨的伟大之处，不仅仅在于他把绝大部分财富捐给了慈善事业，同样值得我们思考的，是盖茨没有把微软的董事长、CEO、副总裁等重要职位留给自己的家庭成员，而是集天下英才为我用。

　　同时，在创造财富上我们要取之有道，在财富使用上也要用之有道，在财富的处置上要富有责任感与人文关怀。

　　不久前我在德国柏林参观了当地的一家博物馆。这个博物馆的艺术品由一个家族的几代人精心收藏，现在全部捐赠给了社区。很难能可贵的是，捐赠者的名字只是出现在展览馆展品目录上不显眼的注脚之中。这让我感受到这个家族发自内心的对社会与社区的人文关怀，而不是在做秀。他们对家族财富的处置方式，让人既敬佩，又感慨。

　　我希望长江同仁和同学们在财富创造、使用和处置整个循环上给予更多的思考与关注。实现自我超越，真心关注社会进步、关注多数人的福祉，在未来再创奇迹，为我们民族缔造更多优秀的企业，更美好的未来。

　　最后，我想对即将毕业和新入学的同学们说几句。

　　对于即将毕业的同学们，相信在长江的学习已经成为你们人生中不可磨灭的一段时光，希望同学们能够胸怀梦想，超越自我，追求卓越，为经济发展、社会进步、改善民生贡献自己的才华。长江将是你们永远的精神家园，并将永远为你们骄傲。

　　对于新同学们，我想告诉大家：在长江你将会度过一段毕生难忘的时光，你将收获知识，分享经验，感受友情。长江商学院学贯中西的世界级教授队伍，以及原创的管理思想与研究，将为大家带来震撼性的学习体验。长江独有的大家庭文化，超团队精神，将使你找到心灵的港湾。

　　长江商学院创办近七年来，长江商学院在党和政府的高度关怀下，在李嘉诚基金会的鼎力支持之下，在社会各界的厚爱下，通过全体长江人的共同努力和拼搏，为中国和世界的管理教育事业发展写下了精彩一页。借此机会，请允许我代表长江商学院再次向各位领导、李嘉诚基金会以及各界朋友对长江的支持，致以深深的谢意。

　　长江七年，志存高远，笑纳百川，浩瀚千里，长江的每一步都是一个新的高度。让我们共同推动与见证中国这个东方巨人的再度崛起，也见证一个源自我们中国的世界级的伟大教育机构的诞生。

　　以此与大家共勉，并再次感谢各位嘉宾莅临本次典礼，谢谢大家。

　　主持人：长江商学院自成立以来，怀抱十年内跻身世界一流商学院的梦想，一直以"为中国培养一批世界级的企业家"为己任，为打造"全球新一代商学院"做出了一系列探索与创新。下面将放映长江商学院汇报短片"全球新一代商学院"。

　　(播放短片)

　　主持人：长江正在为中国和世界管理教育的谱写了精彩的一页。未来长江将继续凭借全球视野、"蓝天"战略、世界级的教授团队，向全球一流商学院的目标大步前行。

　　在今天这个值得记忆的特殊时刻，我们也有幸邀请到了福建新华都实业集团总裁CEO，以及微软中国终身荣誉总裁唐骏先生，作为今天的主讲嘉宾。唐先生拥有在微软的10年成功经历，盛大网络4年的非凡经验，目前在福建新华都实业集团继续着事业的辉煌。就在五天前的10月20日，长江校友陈发树先生，捐赠83亿人民币设立了新华都慈善基金，唐骏先生担任这个慈善基金会执行理事长，全面负责基金会管理和日常运营。他如何以热情、活力继续追求卓越，相信长江同学对此充满兴趣。下面请大家以热烈的掌声欢迎唐骏先生。

　　唐骏：又见到了商学院院长，刚刚见过，胖胖的脸蛋，憨厚的笑容，纯情的外表。每一次我都很兴奋，是一种慕名的兴奋，后来我觉得，这种没有理由的兴奋到底是为什么？我查了书，书上说，一个正常的男人，对另外一个正常的男人，在没有理由的情况下产生兴奋，那是兴奋里的最高境界。

　　没想到，我还是属于一个正常的男人。更没想到，我就这么轻松的达到了一种境界。其实我们来说，人生达到一种境界，真的是很难很难，就像刚才齐院长介绍的，我们长江的学生，就在几天前，将他个人所拥有的83亿资产，捐献给了中国慈善事业，这需要什么？这需要达到一种境界，当你把你的个人资产，全部捐赠出来的时候，可以说这是人生的一个最高的境界，我做不到，至少说我现在还做不到。

　　我为这种境界感到自豪，感到呐喊。当你没有达到这种境界的时候，当看到别人做着一个不可思议的举动的时候，因为我做不到，我们做不到，理解不了他为什么这么做。但是我相信，我们相信，这种境界是人类的最高境界。

　　我们今天在讲管理，那么什么是管理的最高境界？我们在座的每一位来到长江，我相信我们是来学管理的，那么真正的管理的最高境界是什么呢？管理的最高境界，就是把每一个员工的潜能激发出来，这就是我们管理的最高境界。那么在中国，我们怎么样来做好一系列的管理，我很有幸在我过去十几年的职场当中，我经历了微软，经历了盛大，我还在持续着我的职业生涯。我看到了中西方文化的差异，我更看到了中西方在管理当中所采取不同的方式达到的不同的效果。那么我们今天在中国我们来共同讨论，什么是中国的国际化的管理？什么样的管理模式，最适合我们当今中国企业的管理？我们都在向西方学习，学习他什么？学习他先进的管理理念，管理模式，管理架构。过去的十年，让我真正学到了，什么是国际化的企业管理，他是用什么样的方式和架构来让他的企业进行可持续的发展，也就是最根本的核心是什么？就是建立规范。当你一个企业，当他初创的时候，不需要企业管理，需要个人魅力，完全可以把一个企业做到极致，我们中国的民营企业，一个是靠个人魅力，不断的向前。但是，这是有瓶颈的。当你的管理30个人，50个人，200个人的时候，完全可以用你的所谓个人魅力来影响公司的人员。当你的企业遍布各地的时候，当你的企业达到一定的规模的时候，一定是有发展的瓶颈，是什么？在于规范性。所以我们看到的，在一个企业，如果在你的规范性前提之下，企业做强做大，我在这里强调一点，我们作为企业，我们企业的根本核心，就是把这个企业怎么样来规范，西方的企业，在改革过程当中，把企业的管理当成科技，我们中国也在学习西方的管理理念和经验，我们需要科学的管理。科学管理，中国是个科学管理，这个科学管理的模式和架构，是我们可以去学习的，但是不要忘了，西方的文化和中国的文化还是有很大的差异。同样是喝咖啡，西方人喝咖啡是在品咖啡的香，而我们中国人喝咖啡，则是大口大口的喝，当做饮品。

　　就像当年，我在微软的时候，我们看到，很多很多的管理的模式和架构，拿到中国来有很多的是不能适应的？中西方的文化有一个本质的差异。就像我刚刚大家也听到了，我们新华都刚刚完成的收购青岛的公司的时候，我们和美国公司曾经有过一个交流，这其中就是有中西方文化的差异，当时美国也派出了首席的谈判官，在这种情况下，我们坐在谈判桌的时候，发现了美国人的谈判的架势和中国人是不一样的，他是甲方我是乙方，他是求着我，而美国人按照他的理念，首先这个架势上，他恨不得把他最好的谈判官搬出来，我觉得这个架势，他问我你们新华都的架势观是什么，我说是卖啤酒还是卖架势官？这有什么关系呢？我说我们新华都的架势观是什么观，是科学发展观。因为我们公司没有架势观。但是我们的公司，是属于国家领导的，我们中国有一个架势官，就叫科学发展，科学就是用科学的方式去发展，就是科学发展。他说我不懂，我说我也不懂。

　　但是有一点我可以告诉你，我们的科学的世界观，比你所谓的，你们公司的架势观高出一个层次。他说我想知道，你们公司在做什么？我说跟这个有什么关系？他说我一定要知道，卖给你一个可以给公司带来价值的，我说我们公司什么都做。确实是这样的。他说，我整个对你们公司不了解，你们应该知道，其实美国人，我想在座的也有美国的，希望不要介意。以美国为主，对世界根本根本不了解。就像我当年，因为我曾经在美国生活过，我有房子在那里，我把房子保留在那里，因为长期不在，长了很多的杂草。后来周围的邻居实在看不下去，影响整个社区的繁荣，所以他们割草机来的时候，就到我们家门口把草稍微割一下，每次回去的时候，就会来一个社区的派对，到我家里来有吃的有喝的，会带一些礼品给我们周围的邻居，让他们来，所谓对我的帮助的一种感恩。

　　我记得有一年我做了一个测试，我说写出你熟悉的中国的三个城市的名字。按照要是说要我们中国人写出美国三大城市，没过的什么城市都想得出来。而美国人，对中国的了解非常非常的肤浅，甚至于我们中国现在已经在世界的前端，最后写出来的结果让我很震惊，中国最有名的三大城市：第一名是新加坡，第二名香港，第三位是北京。我们刚刚提出奥运，很多人关注的是看中国是拿了多少多少金牌。其实奥运的真正意义不是这个，奥运更重要的是在全世界面前展现了中国的发展，这才是奥运的真正的含义所在。

　　后来我回去，我又做了一个同样的测试，因为我每年去都会有一个期待，我说我来说一下，奥运给中国带来了什么？同样写出你熟悉的中国的名字。这个时候你会发现，真的是奥运给中国带来了变化。第一名，北京；第二名上海；第三名鸟巢，这就是美国人的文化。

　　再回到刚才的谈判的话题，他说我不了解，因为我知道，一个美国人和中国人，美国人对中国确实是不了解。我反驳他们，你了解中国什么公司？他说我只知道有三家公司一个是青岛啤酒，还有一个是中国石油，你们会发现这种文化的差异，你和他谈判的时候就会呈现出来。美国人和中国人谈判最关注的是什么？是价格。美国人最关注的是所谓的架势观，剩下的价格不好谈。中国的一种文化，只要价格好，其他的价值观也都好。所以我们的结果是什么呢？我们用非常非常诱惑的价格，获得了美国人的同意，同时把我很好很好的价值观让美国人很好的了解，这是一个一举三得的，就像青岛啤酒一样，一个字，爽。这是什么？这就是我们中西文化的差异所在。

　　在中国的企业里面工作，但是我告诉你，如果让我到你的企业里面去，我问你的员工一个问题，什么问题，就是公司的每一个员工问他，你有几个领导？这是一个很现实的问题，你曾经有几个领导？我相信中国的99%的人都会告诉你说什么，我有N多个领导，我的经理是我的领导，我的总经理也是我的领导，总监也是领导，副总裁也是领导，董事长的太太也是，这就是中国的现状。那你觉得，一个员工，面对如此多的领导，他会做什么？他需要平衡每个领导。他是需要来讨好每个领导，每个领导给他一个方向，你觉得这样有效率吗？你觉得这样的管理模式能达到什么样的效果吗？在我们中国的很多企业里面，我们碰到最多的问题是，公司内部的直接的问题，我们把所有的精力放在内耗上面，这是什么造成的？这就是文化造成的。

　　中国文化，就像一个城市一样，有东西，有市场一样，当一个中央领导，来管理一个城市，需要有两个班子来管理，至少是有效的。但是在企业当中，如果我们也采取这种多头领导的方式，这肯定是没有效果的，一点效果都没有的。你想想看，在这种环境当中，做领导很难，做群众更难。所以怎样改变呢？一个合理的简单的科学的管理架构，在任何一个公司里面，任何一个员工，永远只有一个领导，这个领导是谁？不是所谓的盖茨，不是所谓的谁，一定是他的顶头上司。当你把你公司的内部架构，按照这样的简单的管理模式管理，你就会发现，这个模式所带来的简单化，这种模式所带来的效应化，这种模式带来的责任化，完全完全不一样。我经历了很多的企业，我看到很多的企业，我们在坐的也是一样，一个简单的报销，至少需要五到七个人来签字，我问你，你真的在，当你写下名字的时候，你想过没有，你从来不会想。为什么？因为如果有七个人在签字，第一个人后面还有六个人在签字，我不需要考虑，我就签了，第二个人更简单，前面有人签了，后面还有五个人，我就更简单了，最后一个签字的，到了最后一看，前面的都签过了，更没有我事，我签上我的名字，到最后是看上去七个人在签字，其实没有一个人在签字。那是不负责任。这就是为什么？我们的管理过程当中，造成了内部的所谓的效率也好，都是我们没有一个良好的管理架构，我可以告诉你，这是一个不科学的，我们只要一个人负责，每个人在每一个岗位，这样的管理是最简单的最好的。如果每个管理者都以这样的管理模式来管理的话，会给企业带来的变化，一定是不可想象的改变。

　　我们再讲到，这就是当年我们看到的，也解决西方管理当中推出的，所谓的一对一的模式。我做了很多的尝试，无论在微软还是在盛大，以后发现这是最科学最简单最有效的管理模式，而且跟所谓的文化有很大的结合，我们推崇的是科学的管理理念。但是我们试图把所有的这种管理模式，把西方的管理模式照搬到中国来，这是行不通的。就像我刚才讲到的，中西方文化的差异，让我们很难，把西方的东西全部照搬，我们中国人讲的是“情、理、法”，西方人永远是把法放在最前面的。我们曾经发生过一个非常非常大的法律诉讼案，一家韩国的公司起诉，如果我们盛大在当年的起诉案当中，如果失败了，那就没有今天的盛大，盛大的公司今天不可能存在。当年微软请了美国最大的律师，给我们谈，美国人来为我们谈，盛大，这时候怎么应对？我记得当年，美国已经请了最好的律师，我们怎么办？我们怎么应付？想都不敢想，不知道如何应答。说至少不用花钱，这就是中国企业的，不用钱做的，其实可以做的。面对的这个所谓的美国的大律师，其实这是一场驳议。美国人想，按一定的道理来说，他掌握的，我们先不讲这个案子到底谁赢谁输，至少他有他的理。谈判的时候，告诉我说我已经起诉你盛大侵权10个亿，经过不断的控告盛大，我当时告诉他，如果盛大侵权了的话，不只10个亿，因为我们的市值已经是120亿的市值，你应该告我们100亿，最后律师很兴奋，既然你让我告你100亿，明天我就改为100亿的起诉书。第二天来的时候，他懵了，为什么？因为美国的法律和中国的法律完全不一样的，美国是无上限的起诉，什么是无上限的起诉？在中国是不可能的，因为律师他们有一定的标准，中国任何一个在经济纠纷，或者是资产纠纷，如果要起诉对方的时候，需要什么？需要支付一个税，也就是起诉我们盛大100亿的话，你要付8000万人民币，他什么也没做，要交给我们中国法院8000万人民币，这是不可能的，这就是中国和美国的不同。第二天来的时候，我说律师，你把100亿的起诉给我看一下，他说我们不起诉100亿。为什么不起诉，我刚才讲的，他怎么可以呢？他调查了一下，首先要交给法院8000万人民币，小公司怎么拿出8000万人民币了拿来起诉？好在我对美国还比较了解，我比较同情的告诉他，在中国做事应该按照什么模式，中国人讲究什么？情、理、法，法律在我们中国是最合法的资源。我说你上来，还没有给我谈任何条件，你就拿出起诉书出来告我们10亿，我说你伤害了我们中国人的感情。中国人，钱上面不在乎，最在乎的是什么？最在乎的就是这种感情，你伤了我们的感情，所以在中国做任何一件事情，肯定是从情开始。但是我们可以告你，你是可以告我，他说中国现在是法治社会，你知道吗？中国的法治，我比你知道，很健全，但是中国有一个国情，中国的国情是什么？中国是一个非常严格的法制社会，在中国，除了法律之外还有一个叫什么？叫关系。我说关系，你肯定理解不了，我也理解不了，虽然我有很多的关系，但是我不会去用。在中国不光是有法律能解决所有的问题。我说我可以告诉你，告诉你结果，你伤害了我们的感情，这个结果肯定是很大的。中国法律有一个十八个月一定要判的吗？但是别忘了，中国还有一个特殊情况特殊处理。在中国的法律刚刚起来的时候，受到了国外的无理的侵权的情况之下，这是特殊情况，需要征求专家、学者、企业各方的意见，不能轻易草率的做决定，你去问法院，一定会给你这个答案。所以在中国做事情，一定要讲这个情。

　　还有所谓的微软黑屏事件，大家知道，你说你用我们没有按照一个正规的方式去购买你的软件，你用一种更恶劣的方式，用黑屏的方式把我的电脑黑屏，你在做一件什么事？伤害我们的感情。可能我们在这个方面做得不好，不用急，慢慢来，知识产权保护不是一天两天的事情，千万不能用极端的方式，在国外是可以，但是我们要考虑中国人的情感，所以是一个星期做一次，你在国外是每分钟，每秒钟都可以，这需要一个过程。我们说知识产权保护，美国的知识产权，也是一个相对比较漫长的过程。当天推出黑屏的时候，我就说，如果我是微软的总裁，我绝对不会做，做不出来，为什么？因为中国做事要合情，也要合法。现在还有黑屏吗？没了。他们太不了解中国。在中国，我们中国在规范，再一个非常非常规范的环境下，但是不要忘了，我们中国的特殊情况。做企业管理，我们希望是规范，千万不要做不规范的，跟高尔夫不一样。大家知道，动作极不规范，但是效果就是好。做管理不能，做管理按照这个方式去就不行了。所以我们做管理的时候，要按照规范思想。在中国有太多太多的事例。

　　我刚开始做企业管理，在美国，在新加坡，可能不需要跟政府有太多的关系，但是你不关心政治是不行的。我参加了十七大，为什么要参加？因为我认为在中国，如果你连国家的大方向都把握不住的话，你这个实际情况不知道，所以要不断的来了解所谓的把握政治的方向。当年，盖茨有一个秘书给我打电话说，盖茨先生会在2月22号来中国访问，我一听说，这是一件非常好的事情，为什么呢？相对来说，能见到科技部、教育部的一些部长，相对比较容易。但是真正要见到江泽民书记这样的领导，其实很难，但是我想见。但是每一次，盖茨先生来到中国，我都有可能有机会安排和江主席江面，所以与其说想见盖茨，不如说想见江主席。见盖茨没有用？我们领导没有说话。你想如果盖茨来到中国，见不到江主席，盖茨会是什么样的心情？需要重新安排，你想，全世界的秘书都是一样的。不可能，盖茨先生的形成，今年已经安排了，不能改变。一，你取消盖茨的形成，这不比盖茨还牛吗？盖茨说，让他来告诉我，改变什么？那就更不可能了。盖茨，成功人最大的特点是什么？脾气大。一旦成功了，脾气就大。但是盖茨有一个特点就是，不能说有脾气，只能说是有个性。但是问题所在是什么？哪有安排不了，我的问题最难，我在无奈的情况下给盖茨打电话说对不起你不能来中国，盖茨马上说，我来不来中国不重要，我首先怀疑你作为一个微软中国的总裁，我就去两天你都安排不了，你这个总裁是怎么当的？我说不是我安排不了，你换一个时间，一定是可以安排的，他说你难道不知道，你在微软工作了八年，我的时间是提前一年就安排好的，你难道不知道？我说我知道，盖茨先生您的时间是一年前就安排好的，但是你知道吗，我们中国的春节是五千年就安排好的。美国人一听五千年的概念，就知道是什么，没有什么可想的。就知道，盖茨改变他的形成，在2月28号来到了中国，一见他的时候，盖茨跟我说，他说唐骏你知道吗？我创建微软公司30年，我第一次为一个人改变就是为滕峻，我说错误，你是为五千年的文明和历史改变，你值得。我们拍的时候一定要把领导拍得高一点，高尚一点，虽然并不高尚，但是你这么一说也变得高尚了。第二天，盖茨见江主席，因为我关心政治，我了解政治，但是那天，去中南海的路上，我跟盖茨先生说，这次你和江主席见面是完全不一样的，因为中国碰到了一个历史的重要的时刻，你要做到两点：一，你要少说话，因为在中国有句俗话，言多必失。我说你跟江主席尽量不要说任何话。第二，改变你的口头禅。美国人有口头禅，盖茨，也有，比如，嗯，你继续往下讲，我在听，我说你要改掉它。不能改，你想一个口头禅用了几十年，一下子要改掉，改不掉。我说你一定要改掉，怎么改？还有就是江主席跟你谈话的时候，不要看着他，你看着我唐骏。就这样我们走进了中南海，江主席见到了我们，无比感慨。江主席深情的说，今天是历史上非常非常重要的一天，我见到了老朋友，盖茨先生，你将作为中国最高领导人在公开场合会见的最后一位外宾。因为再过五天，我就要把我中国最高领导人的位置让给下一代领导人了，你知道我当时多紧张吗？我就怕盖茨说，非常好。

　　主持人：谢谢精采演讲。

　　毕业是一个让人百感交集的时刻。在这里，我想讲一点学院对大家的期望。

　　同学们都已经在事业上取得了巨大的成功，而长江对大家的期待，就像项兵院长所说的，不仅能够成为财富的创造者，还能以令人尊重的方式，应用财富，处置财富，富有责任感，富有人文关怀，关注多数人的福利与福祉。

　　今天，坐在这里的所有人都是事业的成功者，大家的成功是天赋与个人努力的结果，但不可否认的是，我们被时代和社会赋予了特殊的机遇，因此，我们肩负着比赚取财富更多的责任。请长江人一起携手，用我们的智慧和努力，去帮助所有身处困境、需要帮助的人们。

　　相信就在此时，即将跨出长江校门的同学们也有很多的思绪和感触希望与大家分享。下面，有请EMBA11期东亚银行(中国)有限公司副行长孙敏杰同学代表EMBA毕业学员发表毕业感言。有请孙敏杰同学。

　　孙敏杰：尊敬的项兵院长，尊敬的各位教授，尊敬的各位嘉宾，各位亲爱的同学们，大家下午好。今天我非常荣幸地代表长江10期和11期EMBA的全体同学在这里表达我们对长江商学院最真诚的感谢！两年的时光转瞬即逝，长江赋予我们的却是一生受益不尽的财富！

　　回首跌宕起伏的2008，我们的祖国经历了太多悲怆和喜悦，流淌着悲悯却传递着温暖，激荡着愤怒却充满着激情。中国人用坚韧、勇敢、智慧向世界展示了令人震撼的民族力量。2009的金秋我们刚刚为祖国母亲度过了60岁生日，沉浸在自豪和喜悦中。今天我们又相聚在这里，在体味收获的同时，也在回顾那些令人感动的时刻，因为长江人和长江的精神也在其中闪耀着光芒。

　　学习使人进步，沟通让人聪慧。两年前，长江让我们这些不断追寻超越的人聚集到了一起。长江提供给我们国际顶级的教授，长江传授给我们前沿而国际化的管理理念，长江使我们拥有了全球化的视野，长江更给我们提供了一个精英与精英沟通的平台，因为在座的各位都是业界翘楚。在过去的时间里，我们共同经历、共同见证、共同感受、共同缔造。

　　两年后的今天我们又要开启一段新的旅程。我们所有人都在长江这所院校里接受了长江理念的熏陶和新知的洗礼，长江的精神和文化也会伴随着我们每一个人！感谢长江让我们有机会和世界顶级的教授交流沟通；感谢长江让我们有机会和来自各地的精英相识相知；感谢长江让我们在如此广阔的舞台上收获了知识，也收获了友谊。我由衷地为自己能成为长江人的一份子而倍感骄傲！

　　李先生希望通过长江传递他的"奉献精神"，建立"富有同情心"的社会。他认为"撷取而不懂付出的人，他的人生仅是个虚影，只有能活出原则，真正懂得如何奉献国家民族及世界的人，才是真英雄"。正是如此的长江文化和长江精神让我们心中的"感恩"得到了升华；让我们更懂得了人生的真谛，懂得感悟生活的美好，更感受到了任重道远，因为我们每一位长江人都应该怀着一颗感恩的心为我们的国家和社会承担一份责任。

　　我总是觉得，"站在月球看地球"，不仅表达了一种独特的思维方式，更提倡了一种志存高远的高尚意愿。所以长江不仅在打造培养社会精英的世界顶级院校，而且项兵院长，还在努力推动人类航天事业的发展。为什么呢？因为我们所有长江人都要跟随项院长一起到月球上俯视地球！

　　最后，我衷心祝愿长江的明天桃李芬芳，海纳百川！我更期待，"因为向往大海我们汇入长江"将在未来的日子成为世界的流行语！祝在座的各位，身体健康，万事如意，谢谢。

　　主持人：谢谢。我们同时有MBA07级同学完成学业，下面请MBA毕业生代表西门子管理咨询助理顾问卢嘉为同学发表毕业感言。

　　卢嘉为：尊敬的各位教授、校友、女士们、先生们，大家好。我以下的感言将以英文进行发表：

　　此刻站在这里，代表的是长江07级MBA的兄弟姐妹们。在这并非建立在血缘关系上的亲密称谓背后，蕴涵着我们在长江一年多共同生活所积累下的最宝贵财富。

　　气质上的契合，让我们共同选择了长江。尽管年龄有别，背景各异，但无碍我们同欢笑，同落泪。北京的秋天里，我们播下了和EMBA共同拓展的友情之种；三亚的阳光里，融进了我们对世界经济形势变化的关注；韩国首尔的企业和校园，闪动过我们的身影。汶川大地震中，我们发起筹得"水滴基金"，水滴虽小，长江情深。我们的一份微薄贡献，实践了长江人回馈社会的诺言。

　　一年中，有太多值得铭记的时刻，我们有幸共同见证了长江迈过第一个五年，首届东西方全明星MBA案例挑战赛成功举办，但最让人骄傲的是，尽管同样受到了经济危机的冲击，但我们经受住了考验，交出了一份满意的就业答卷，实现了职业转型和毕业后的二次腾飞。

　　走出校园，我们并没有告别长江。未来，我们将抱着对长江的深厚感情和责任感，去挑战一个时间的悖论：岁月能改变有形的山川地貌，却不能磨灭坚强的精神。秉持长江精神，我们心中的"长江"奔流不息。

　　祝福长江，祝福新长江人！

　　主持人：再次感谢孙敏杰同学和卢嘉为同学充满真挚情感的毕业感言。

　　因为向往大海，我们汇入长江。七年来，长江商学院一直承载着政府的殷切期望和支持，肩负着李嘉诚先生回馈社会的宏愿。浸润着一批华人教授们赤诚的爱国情怀，和中西贯通的办学理念，更吸引着一批批中国企业界，和其他各界精英们的加入，使得长江得以长足发展。

　　今天我们又有EMBA十五期和MBA09 新同学汇入了长江。在这个欢送毕业同学、喜迎新生的特殊时刻，让我们有请新生代表、长江EMBA十五期新生，KKR投资顾问(北京)有限公司总经理、KKR全球董事李响同学发言。

　　李响：尊敬的各位老师、各位学友，大家好！

　　可能在座的各位都参加过这种培训，但是我觉得有一种感受，我愿意跟大家分享，可能大家没有体会到。到就是你们做过爬天梯的运动，我爬到最后一根的时候，踩到女同学的大腿，但是费了九牛二虎之力爬上去的感觉，我当时想这种感觉可能是一生都很难忘的，这种感觉就是一种快乐并痛苦着的。

　　今天，很荣幸作为长江商学院第15期EMBA班的一名学员代表，和大家一起分享来长江学习的感想。

　　几年前就听过长江商学院，当时我的一位同事是长江EMBA的第二期学员。长江商学院校友都给了我一致的回答就是，我们到长江来学习，目前还没有一位感到后悔的。我第一次参加长江的活动是去年夏天长江商学院组织的高尔夫球友谊赛，令我亲身感受到了长江文化，以及长江校友的风采。

　　因为我们向往大海，所以我们选择长江。我在这里真诚的恭喜每一位学友，我们作出了你们最正确的选择。我们对在中国对优秀的长江商学院的学习充满了希望，更重要的是在做人的方面，做到了进一步的提升。前几天我也和一位同行在一块儿，他说了一个很有意思的观点，他说，我认为这个世界上，80%的人都没有在思索，15%的人假装自己会思索，只有5%的人是真正的能够去思索的。所以我当时就判断，我到底是5%还是55%的，他说你先别说，我还是先到长江去学习一下。我认为向谁学习、学习什么，与和谁在一起学习同样重要。在场的学友大都是成功的企业家或是行业的精英，相信学员与学员之间、学员与老师之间的交流互动一定会有很多很多的收获。前几天，我和国内知名股权投资公司--鼎辉投资的总裁焦震在一起，他提出了一个很有意思的观点。他认为，世界上80%的人都没有在思考，15%的人假装在思考或自认为在思考，只有5%的人才真正地在思考。希望经过两年在长江学习后，我们每一位都能成为这5%的人。正如项院长所讲的，在长江的学习，不能保证成功，但一定能增加成功的可能。我们对在长江这一中国最优秀的商学院的学习生活充满了期盼，期待着我们不仅能更新最前沿的知识、掌握最新的技能，更主要的是能够在做人与人交往方面得到进一步的提升。我很欣赏所讲的长江的"人文思想"，很欣赏李嘉诚先生所坚持的做人最重要的核心价值：公平、正直、真诚和同情心。

　　两年时间在人的一生中不算长，但已经足以编织出生命中的一个重要的乐章。今天，这次典礼特别值得记忆，因为我们刚刚为祖国60周年的生日进行了盛大庆典，刚刚再次体会到"有国才有家"的感觉。

　　有缘才能相聚同窗！我们热切期盼通过两年的教与学、互动与交流，老师、学员们能建立值得一生珍重的友谊。

　　最后祝大家学业有成！谢谢大家！

　　主持人：谢谢李响同学。

　　2009年4月，长江商学院启动了一个新的学位项目--金融MBA项目，这也是长江商学院结合自身雄厚的金融教学力量启动的第一个专业MBA项目，旨在为中国金融业培养一批具备全球视野、能够用世界最前沿的金融工具进行研究、管理与实践的优秀金融人才。下面我们有请金融MBA首期学员、盘古创富(北京)创业投资管理有限公司执行董事蒲易同学代表金融MBA新生发言。大家欢迎。

　　蒲易：项兵院长，各位尊敬的领导，亲爱的EMBA、MBA，特别是我们首期金融MBA的同学，大家好。

　　本来写了很精彩的演讲词，但是刚才院长让我讲讲自己的感受，选择长江是一个很长久的选择，最初选择长江有几个原因，一个是国际化的师资力量，还有就是金融MBA的项目设计，和学院对人才的重视。进到长江我感觉很亲切。我虽然有世界一流大学的文凭和国外的生活历经，但是走上专业的股权投资这条路之前，我是在国内创业出生。很多年前我从澳大利亚回国创业，公司很小但是很赚钱，不到两年时间一个人很快做到了百人规模，对当地行业也有了一定的影响力，但是这些钱和利润是看得到，摸不着的，更多软件和硬件的投入，更多的应收和库存，因为我们一心想做大一些，想做再好一些。直到有一天我们海外的合作伙伴找到我，并要求以买老股加投新股的方式入股我们公司，我才真正第一次感受到了资本的力量和投资的魅力，并不光是看到自己和公司同时银行帐上现金这样神奇而快速的增加，而几年的辛苦付出的结果和行业地位就这样被别人一夜间就拿到得时候，于是我看到了资本的力量并决心进入金融投资这个领域。要知道入股我们的澳大利亚公司用的可能大部分都是澳洲银行的钱，而同样的企业，我们却不能从中国的银行这样贷款，中国真的很需要更多的像VC, PE这样的金融机构！而我相信长江的金融MBA对这方面肯定是有很大帮助的。

　　另外我想到一个问题，人生是很短暂的，但是也可以活得很精彩，很有意义。前不久我们看到了祖国的60周年大庆，我们看到了一个非常繁荣强大的中国，作为现在的中国人，大家是骄傲的，是幸运的。但是，作为一个有责任和道德的中国人， 我们也要看到了，有很多需要面对的很多问题，比如：贫富悬殊的加大，资源的匮乏，环境的污染，还有汇率的压力，以及将来面临的人口老化问题，让我们这一代所谓的最幸运的中国人不得不面对这些问题，但是面对这些问题，我们没法逃避，也不需要逃避，解决这些问题只有一个办法，就是培养更多的人才。祖国需要有不断的有良心的优秀的人才出来忘我的工作、学习和贡献才能持续的发展。相信长江的在职金融MBA将为我们伟大的祖国培养更多的金融人才。

　　在这里我代表第一届金融MBA的学生表一个决心：我们一定通过不断的向长江的老师、教授、同学和书本学习来提高自己，将来为全体中国人和世界的和平可持续性的良性发展，贡献出自己的力量。

　　最后真诚地祝愿在座各位都能在长江渡过一段快乐难忘的时光，并成为终生的朋友，也祝愿长江在我们李嘉诚先生的资助，和项兵院长的带领下，早日成为世界第一的商学院！谢谢大家！

　　主持人：谢谢蒲易同学。刚才，毕业学员代表已经分别上台发表了真诚的致辞，表达了对长江、对教授深深的感激之情。那么相信这段学习时光，将化作长江学子们一段值得珍藏的宝贵记忆，深深地印刻在每一位毕业学员的脑海中。毕业同学们还将为母校赠送毕业礼物，希望他们饱含深情的记忆与这份珍贵的礼物一起，继续伴随着长江的成长。现在，就让我们有请毕业生代表向学院赠送礼物，由项兵院长代表学院接受礼物。

　　(赠送礼物)

　　毕业学员：我们这次选这个礼物是一个丝制的长轴画卷。这个礼物有两个意思，第一，我希望我们所有的EMBA的毕业生都能够记得，我们在一起学习的时光。第二层意思，大家都知道，黄浦江和长江最后都会汇入大海，也希望我们大家将来都蒸蒸日上。

　　毕业学员：今天我们带来一块长江山石，来源于长江，取之于长江，代表着我们同学对长江的情感，上面是书法大师提的学院的校训。我们在两年来的学习中，创造了许多个1+1，我们以长江为家，我们永远是长江人。

　　毕业学员：尊敬的项兵院长，各位老师，敬爱的女士们，同学们，大家下午好。因为向往大海，我们汇入长江。两年前，我们长江的同学为了成就世界的渴望，放飞理想的需要，跨进了长江商学院知识的海洋，两年多的时间，我们在长江大家庭里，接受了知识的洗礼，和成功举办奥运会的大喜，感受了作为长江人的非凡，通过这次两年多的时光，我们深切体会到，长江是凝结友谊的桥梁，长江是传承文化的纽带，长江是世界腾飞的翅膀。为了感谢母校的师恩，今天我们长江全体同学向母校隆重献上司母戊鼎，作为我们的毕业献礼。表达我们对母校的尊重和祝福。鼎：作为一种利器，有一言九鼎之意，反映了中国古代历史文化中的特殊地位，鼎作为一种重要的礼器，象征着团结，象征着权威、和平、发展、昌盛的吉祥物，向学院赠送的司母戊鼎，是青铜方鼎为样板，采用全铜而制。日本人还曾想将此鼎收购，后被当作文物保护，此鼎还作为蒋介石60大寿的生物礼物。

　　同学们，让我们坏有感激之情，再一次以热烈的掌声，对辛勤培养我们的母校致以崇高的敬意。向我们的各位老师们，各位园丁们，表示衷心的感谢。展望未来，前程灿烂。祝我们的全体同学永远年轻，学以致用，经世济民。最后再一次祝我们母校能桃李芬芳，相互共勉，祝同学们万事吉祥，谢谢。

　　主持人：谢谢EMBA和MBA的毕业同学们。

　　今天你们以长江为荣；明天长江将以你们为傲，长江商学院将永远是所有长江人的精神家园。现在，我们今天的开学典礼部分到此结束。下面先请EMBA十五期、MBA09及金融MBA首期新同学转场进行班级建设。下面将进行的是EMBA的毕业典礼。

　　(转场)   

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