“2009年度中国最佳雇主年度评选颁奖盛典暨第六届中国人力资源管理创新高峰会” 于2009年10月25日在北京国家会议中心隆重举行。图为三六一度（中国）有限公司人力资源总监钟庆辉参加论坛。

　　“2009年度中国最佳雇主年度评选颁奖盛典暨第六届中国人力资源管理创新高峰会” 于2009年10月25日在北京国家会议中心隆重举行。新浪财经图文直播本次活动。图为三六一度(中国)有限公司人力资源总监钟庆辉参加论坛。

　　钟庆辉：所有做体育品牌的都是晋江，其中也包括三六一度，这一年来对我们来说没有什么影响，反而像杨总说我们比较喜欢。为什么？第一，我们招人很多；第二，我们在国内顶尖的猎头以前我们找他们很牛，价钱一分都不少，现在他们找我们什么都好商量，该减都减了服务方面配备的团队也非常好。这次危机受到最大影响的是给别的企业做代工的，我觉得中国的希望是在民营企业。因为从近年来说所有的民营企业发展非常好，这是一个。第二，这次次贷危机从美国开始，也验证了中国一句俗话，“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”，外国公司也该死一死了，也不能老是外国企业做庄，中国企业也应该做庄了。第二，这次危机以后会有更多的中外企业家更加的理性看待，更加积极地看待中国式管理，以前都讲西方管理如何如何，通过这次危机以后人家发现中国还有很多可爱的地方，虽然牛奶不能保证，但是很多管理上的东西中国这次应该还是不错的。

　　三六一度对员工培训这块，我们抓的是非常好的。什么叫雇主品牌？就是雇主对员工要有忠诚度，员工对雇主才有忠诚度。很多人都是做人力资源的，如果你调查一家企业，如果这家企业曾经裁过人，我建议这样的企业大家还是不要去，因为这牵扯到青蛙理论，青蛙没有事儿的时候呱呱叫，有事儿的时候一下跳到水里就不见了。我觉得企业对员工要忠诚，不要没有事儿的时候就裁员工，元员工的企业是最不讲社会责任的。所以，我认为我们的最佳雇主第一对员工一定要有忠诚度，员工对企业才有忠诚度。

　　第二，对一个企业来说，作为管理者要让员工有安全感。要保证员工有良好的福利收入待遇；二是要保证员工未来的福利待遇。为什么这样讲呢？现实企业要多给员工学习上升的空间，让员工感觉到五年以后、三年以后能做到什么职位能拿多少钱，现在很多人不是恐惧现在而是对未来的恐惧，也有猎头公司来找我们公司，但是我们员工在我们这儿拿三千块钱，但是别人给他一万块钱都不走，为什么？他觉得我们公司的文化非常好，他想做什么，可以发挥自己的作用，所以他享受这种过程。很多企业来挖，但是他不走，因为他觉得文化非常好，环境非常好，在这个企业里面能够更安定。

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