“2009年度中国最佳雇主年度评选颁奖盛典暨第六届中国人力资源管理创新高峰会” 于2009年10月25日在北京国家会议中心隆重举行。图为北京东方慧博人力资源咨询服务有限公司总经理孙大元参加论坛。

　　“2009年度中国最佳雇主年度评选颁奖盛典暨第六届中国人力资源管理创新高峰会” 于2009年10月25日在北京国家会议中心隆重举行。新浪财经图文直播本次活动。图为北京东方慧博人力资源咨询服务有限公司总经理孙大元参加论坛。

　　孙大元：我们很关注人力资源培训，我们发现我们讲过很多培训，但是好象我们的研究员工能力的提升在于工作实践，在我们看来如果我们要提升员工的职业就业能力首先要评估员工职业发展方向，实际上你要对他进行定位，定位完了以后有两个方向，从两个维度上给员工推动职业能力的提升。

　　一是深度。有一类专业类的人，我们看到很多案例，我们把一个错误的人放到错误的岗位上，你希望他成为总经理，实际上他很难成为总经理，领导力不是人人都具备的，我们可以通过评测看到。很多人是专业人士，如果你提升他职业能力你需要怎么做？你应该给他一个空间，让他在专业上有发展。这时候你需要给他很多的特殊的研发项目发展。

　　二是广度上的提升。不断地转岗培训，现在给员工提供的不是就像小沈阳的一句话“走别人的路让别人无路可走”。我们看到很多成功的职业经理人，淘汰率也很高，他只不过是一个精英，一般员工如何提升我想培训是很有力很重要的手段，但同时你应该给他找到适合他的方向，我们经常看到很多员工想到总经理，实际上你评估他的能力后他根本不适合，他只适合做专业干部，但是有时候企业会误导他，这个人在销售上非常好，销售的精英就认为他能做总经理，但实际上一做管理整个团队能力都下降。

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