“2009年度中国最佳雇主年度评选颁奖盛典暨第六届中国人力资源管理创新高峰会” 于2009年10月25日在北京国家会议中心隆重举行。图为招商局地产控股股份有限公司人力资源部总经理狄浅参加论坛。

　　“2009年度中国最佳雇主年度评选颁奖盛典暨第六届中国人力资源管理创新高峰会” 于2009年10月25日在北京国家会议中心隆重举行。新浪财经图文直播本次活动。图为招商局地产控股股份有限公司人力资源部总经理狄浅参加论坛。

　　狄浅：我简单的把我们的一些做法和大家分享一下。

　　我们关注员工的职业能力首先从企业的战略和岗位的胜任率层面看；再一个就是要满足员工个人职业发展计划，这是两个基本的需求点。在具体的做法上有三方面。

　　第一，每个员工都有两张表。一张是个人职业发展规划表；一张是根据他个人的发展的规划和职业的目标做的学习行动计划表。这两张表公司要求员工的直属上级和员工本人一起来制定，通过这两张表来牵引员工个人对自我能力提升的关注和投入。

　　第二，通过两个考核来促进员工职业能力的提升。一是对各单位业绩考核的时候，在学习成长指标里对专业能力的提升有考核的评价，把它作为重要的维度；二是对员工每一年绩效考核有一项指标，个人在考核期里个人学习的计划。我们想同志这个考核来强化对员工能力提升的关注。

　　第三，具体的做法是通过三个计划来实现员工能力的提升。这三个计划本身是需要公司投入的，公司每年在培训投入上有数百万元，这方面公司是非常舍得投入的。第一个计划是针对新员工的，叫新皇城计划，这个计划是为期两，进行封闭式的培训，讲师主要是内部的，课程设计主要是围绕公司的文化、制度、流程；第二方面是通用的能力；第三方面是团队合作。新员工进入公司以后我们会安排指导人。

　　主持人：数百万培训经费比例是什么样的？

　　狄浅：重点是把费用放在中高层，还有管理后备班。

　　主持人：管理后备班大概是多长时间？

　　狄浅：两年一结业。

　　主持人：每一年怎么安排？

　　狄浅：后备班每一年上两次，上半年一次，下半年一次。

　　主持人：大概多长时间？

　　狄浅：每一次两周。

　　主持人：还有什么？

　　狄浅：送出去读EMBA、MBA，还有一些专项的考察，我们作为房地产眼界是很重要的。

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