“2009年度中国最佳雇主年度评选颁奖盛典暨第六届中国人力资源管理创新高峰会” 于2009年10月25日在北京国家会议中心隆重举行。图为国际十大培训师胡大平参加论坛。

　　“2009年度中国最佳雇主年度评选颁奖盛典暨第六届中国人力资源管理创新高峰会” 于2009年10月25日在北京国家会议中心隆重举行。新浪财经图文直播本次活动。图为国际十大培训师胡大平参加论坛。

　　胡大平：我讲一下提高员工素质四个方法。

　　第一，职业生涯规划，前面讲了一半，如果老板没有职业生涯规划，员工肯定没有。

　　第二，你给了他职业生涯规划，他还不会用，就要有一个师傅带着他走，刘翔的师傅带了他五年，他从一个普通跳高运动员成了世界冠军，因为他师傅有经验的积累。所以我培训的企业家，我内心里面把他当做师傅，我还到庙里面找一些师傅，因为他给我一些纯净的智慧，我要帮助别人首先要找人帮助自己。有师傅的帮助，家传万卷书真传一句话，就是多少高人的质点速度会很快。

　　第三，如果要帮助员工成长，领导一定要上课。杰克韦尔奇一个月上两次课，上课的好处就是通过上课发现自己的不足，发现员工的素质，通过上课把理论总结出来，刚才飞亚达的老总肯定是经常上课说话特溜，而且一定总结了很多，政治经济文化他都关心，所以上课是传播公司文化和品牌非常重要的手段，领导一上课就知道自己的水平在哪儿。

　　第四，要让员工成长光让领导上课是不够的，所以在福耀做培训和指导的时候，要让员工之间相互上课，财务部到生产部、营销部到财务部，这样一上课就相互融合了，效率也提高了。

    新浪声明：新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。