“2009年度中国最佳雇主年度评选颁奖盛典暨第六届中国人力资源管理创新高峰会” 于2009年10月25日在北京国家会议中心隆重举行。图为上海黄金搭档生物科技有限公司人力资源总监王建立参加论坛。

　　“2009年度中国最佳雇主年度评选颁奖盛典暨第六届中国人力资源管理创新高峰会” 于2009年10月25日在北京国家会议中心隆重举行。新浪财经图文直播本次活动。图为上海黄金搭档生物科技有限公司人力资源总监王建立参加论坛。

　　王建立：第一，从理念上首先要相信，员工的职业能力提升是具有巨大空间的，这一点来自于解放军对干部培养的一系列做法。我们知道1955年的时候，中国对元帅、将军进行了军衔的授予，其中当时是1614位授了将军以上的军衔，但是这里面只有66位受过正规教育，其他绝大多数的人群是平均小学文化水平，但是正是这样的一群组织在我军人才培养体系之下培养了从平面到将军的这样一些案例，最终解放军能够打败几百万的国民党军队，可见我军高级干部的职业能力是强大的，而且他们的基础并不好，之所以能够培养出来，可见人的潜力是巨大的。我们相信普通的员工只要经过精心的培养，他也是有可能发展成为非常优秀的职业经理人的，这是从理念上有这样的观点。

　　第二，我们尽可能的充分发挥培训所创造的价值。在培训管理方面，我们尽可能放大培训者创造的价值。具体有一些做法，我们自己总结了20字是战术操作方面的。学工结合，我们设计的课程一定跟工作有紧密的结合，把培训学习当做实现工作管理的重要手段，完成工作使命的重要手段，尽可能设计符合员工个人成长的需求。二是前后延伸，就是说培训学习要把时间拉长，在没来上课之前，没参加学习之前要明确他学习的目的，带着问题、带着案例来做好一些作业，学完之后带着改进计划走，后面也有一些监督的措施。三是激荡智慧，在整个学习过程中一定要充分展示他们的才能，要调动他们的激情，我们设计了很多竞赛、考评的环节，每一次培训，每一次学习是他们之间相互竞赛的过程，在我们培训教室都有竞赛的成绩墙，设计了很多比赛单元这样就能够充分发挥他们的积极性和竞争性。四是留名留果，通过一次培训学习要留下他们的成果，头脑风暴一些好的东西要沉淀下来供更多的人分享；留名是通过一次培训学习安排对他们能力方面的考评，每次学习都选出优秀的学员建立人才的档案，作为人才梯队建设的一部分内容。五是激励改进。如果说学习之后做了改进工作计划做一些跟踪，同时做一些网络的交流会，分享大家改进的心得，这样对一些改进比较突出的人员给予一定的奖励。

　　主持人：黄金搭档除了广告之外背后做了很多工作是大家看不见的。我听到他们谈的怎么学习，怎么样提高员工的职业能力，我在IBM、通用电器做了很多年，我感觉他们的做法跟IBM如出一辙，非常相象。他们做到了在整个学习过程中充满了激情，让大家都来参与，最后还要留名留果，这个很好，学习要有成果，要汇报。最后，他们还提到培训要不断地改进。非常好！

　　王建立：员工职业能力的提升培训是一方面，更重要的是在战略过程中学习战略，在实践中提升他的才干。我们把提高员工能力非常重要的方式是在工作当中提高，给他下任务，给他压担子，同时给他一定的辅导，只有在实干中得到的提升才是真正的提升。从公司的角度尽可能给他创造条件，营造学习的氛围。比如我们也成立黄金搭档商学院，也成立商学院的网络分院，同时跟上海职业能力考试进行了合作，对能力进行评估，告诉他们学习的方向。另外，我们还成立了一些学习的项目小组，这样的话一起来推动学习，在政策制度方面奖优罚劣，这样的话整体推动学习的氛围不断地前进。

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