“2009年度中国最佳雇主年度评选颁奖盛典暨第六届中国人力资源管理创新高峰会” 于2009年10月25日在北京国家会议中心隆重举行。图为南京朗诗置业股份有限公司助理总裁赵晶海参加论坛。

　　“2009年度中国最佳雇主年度评选颁奖盛典暨第六届中国人力资源管理创新高峰会” 于2009年10月25日在北京国家会议中心隆重举行。新浪财经图文直播本次活动。图为南京朗诗置业股份有限公司助理总裁赵晶海参加论坛。

　　赵晶海：大家应该对房地产有或多或少的了解，在这里我非常想跟大家分享一个观念是房地产已经成为一个人人喊打妖魔化的行业，这是很少见的，可能会有一、两个企业做的不够正规，做的对不起社会的责任，一个企业如此被妖魔化在历史上在各个国家都是非常少见的。为什么起这个头呢？房地产企业本身就是一个 资源整合型的金融企业，所以在房地产企业从一开始对市场的调研分析，对土地的投资研判，到一些概念设计，到设计院的施工图的设计等等一直到最后的物业管理，这里面牵扯到诸多环节。在我们做整体的房地产开发流程管理来说，一级流程要分六大阶段，最后要分到将近三百多个阶段，这些阶段当中要想由一家企业培养如此多的专业人才单单是不现实的，这就要考虑外包，资源整合。我们朗诗是一家专注做绿色科技地产的公司，所以我们把所有的精力全部放在什么叫绿色？什么叫节能？什么叫舒适？在这方面有什么样新的技术？我们应该拥有什么样争夺的对人居价值理解的研发。所以在绿色建筑领域当中，我们公司还是拥有比较独特的现象，在绿色建筑领域当中有非常多的科研专利，我们有自己专门的科技公司来研究一些世界领先型的更适合人居的东西。但是我们把传统的物业当中的劳务性的事情，有一些专业团队更优秀的资源是用整合的方式。有一个立论很有意思，在这里恐怕我们几个人都有对哪些可以外包，哪些不可以外包有仁者见仁智者见智的部分。我个人的意见属于企业DNA的东西不可以外包，自己恐怕还要摸索，这时候外包的话，人心隔肚皮没有你这样的理解，这时候外包风险就会很大，收效很低，但是有一些已经传统已经标准的就建议外包。说到价值和风险的问题，用一句话来说，有时候很难用一个简单的算术公式来算，更重要的是站在两个维度上看。一个是要看站在多长的历史高度来看；二是站在多高的战略价值的高度来看，它的价值就会有一定的答案了。

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