跳转到路径导航栏
跳转到正文内容

图文:威胜集团有限公司董事会顾问周慰祖

http://www.sina.com.cn  2009年10月25日 10:26  新浪财经
图文:威胜集团有限公司董事会顾问周慰祖
  “2009年度中国最佳雇主年度评选颁奖盛典暨第六届中国人力资源管理创新高峰会” 于2009年10月25日在北京国家会议中心隆重举行。图为威胜集团有限公司董事会顾问周慰祖参加论坛。

  “2009年度中国最佳雇主年度评选颁奖盛典暨第六届中国人力资源管理创新高峰会” 于2009年10月25日在北京国家会议中心隆重举行。新浪财经图文直播本次活动。图为威胜集团有限公司董事会顾问周慰祖参加论坛。

  祁建华:问周总一个问题,你们企业3000多人,产值达15亿。我看了看企业里面所有的状况,你的市场占有率已经达到25%了,你有什么必要再考虑外包吗?因为你那儿占的科研人员的比例比较大。

  周慰祖:我是什么都可以外包,就是人力资源不可以外包。比如说IT可以外包,研发某一个产品可以外包,有些生活福利可以外包,唯有人力资源最核心的竞争力不能外包。我们中国企业关键是要抓住人,抓住雇主品牌建设,特别是在建设经济危机这个时期,怎么样渡过经济为己有两条。第一,资金链不能断裂。第二,技术骨干力量不能散摊。你保住了这两点,度过了难关还可以起来,你把人力资源外包就没有戏唱了。

  祁建华:卡耐基说过一句话“把我的工厂拿走和把我的员工拿走会有什么样的状况?员工拿走了,工厂会荒草丛生。而工厂拿走了,三年后我的新工厂会重新建立。”这就深刻反映了人才的宝贵。

  周慰祖:只要有人什么都好办,我们公司达到这种程度实际上我们还在努力,我们人力资源的理念就是海纳百川,自己培养人才。

  祁建华:你的研发人才占多少比例?

  周慰祖:研发人员有400多人,硕士生以上占了40%,我们主要是高科技企业,完全靠新产品,我们的理念是领先一步的产品和技术,一定要做到这一点。我们怎么样做到提高核心竞争力呢?我们有一条理念,“人才成就事业,事业造就人才”,这是一体的,我们围绕这个理念做了很多工作,人是相当重要的。雇主品牌核心还是企业家的人格魅力把大家聚集起来,就什么都上去了。人相当重要,问题是怎么样把人凝聚起来呢?一般给点儿钱,给点儿好处,给个房子,给点儿股权,福利待遇都是很重要也是很实际的,但不是唯一的。在培训环节我们成立了一个学院,就是专门培养自己的高级干部,包括员工。我们请一些比较顶尖的老师培养,主要是我们专门有一个企业学院,培训基地,工人也可以培训,我们和工厂联合起来办学培养人才。另外,我们到外面积累人才,我们自己也搞了360亩地,专门建立了一个比较宏伟的科技园,温家宝都去参观过,这就是积累人才,这就是雇主品牌产生的效果。

  李元明:

  我们在谈到组织管理原则的时候,谈到企业的原则,所谓知本就是以知识为本,制本是以制度为本,人本是以人为本,情本是以情为本。

  很多专家学者说,21世纪唯一能够发展的人是学习型的人,需要很多知识。唯一能够发展比别人更好的企业也是学习型的企业,学习型的组织。正是基于这样一个概念,这样一个理念,这样一个趋势在企业建设的时候,在组织管理建设的时候,我们才提到了知本这样一个概念。我们在人才培养上,起步较晚,2007年才香港注册了天狮国际商学院,对外可以营业的,但是现在还没有这个能力,怎么能对外营业我要靠十年五年的时间把我的体系课程老师培养起来以后,有能力了才对外营业。同时,通过这个能够给大家实现事业留人的概念。大家有了知识,有了能力了,事业会更好了,在企业待的时间就更长了。

  制本是以制度为本体系为本,天狮发展14年的时间,跟汉威克这样的公司合作也是在最近几年,商学院建立以后是结合国际的商学院和培训机构国际性的标准,同时参与企业内部ISO系列标准建设,把商学院的各种规章制度和标准纳入企业的内审,每天都要审是否符合流程,制度建设这几年中英文版本全球发放,因为我是一百多个国家有业务都有分支机构,六大区里面有人力资源部门,有培训机构。做这样一个企业必须从制度上、流程上、规范上、体系上为先。

  人本很简单,诺基亚做的是最好之一,一提到诺基亚——科技以人为本,他这句话绝对不是空话,你从中层客户一致性来说是非常好的,诺基亚有现在的成功人本是最主要的,我们企业也注重人本的教育。我们李总有一句话,以人为本,以人才更为本。什么意思?我有8000人的人都是人才,但是有一个二八原则,我80%的精力和资金用在那20%最具有核心竞争力核心的人才上,所以我们谈人本的时候是以人为本,以人才更为本。在金融危机的情况下,有的企业在裁员、降薪,天狮集团有一个承诺,不裁员不降薪,而且有一个规定2009年不管业务达没达到规定,我平均给各个区域3—5%的涨幅随便花,如果按季度考察达到低态,再给你8—10%的工资你去分配。这样就非常的有效。同时,在这个阶段我们启动了长期激励和中期激励的研究,中高层管理人员长期和中期激励的研究,这样的话就拿中国市场来说,好多行业受到了影响,唯独天狮集团的增长率两位数以上,并且是非常可观的两位数。今年是历史上的最高水平,速度是最快的,所以说以人为本这个东西不是说放在口头上的,真正大家得实惠是在这个时候得实惠,这样的话人才才不会走。

  以情为本,情感留人也很重要,在这方面我们也做了一些实践。这些东西蓝皮书里面提了一句,主持人非常心细。读者在读的时候也未必理解,所以在这里做一下解读。谢谢大家!


    新浪声明:新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。
【 手机看新闻 】 【 新浪财经吧 】

登录名: 密码: 快速注册新用户
Powered By Google

新浪简介About Sina广告服务联系我们招聘信息网站律师SINA English会员注册产品答疑┊Copyright © 1996-2009 SINA Corporation, All Rights Reserved

新浪公司 版权所有