2009年10月24日，由《环球企业家》杂志社主办的“2009环球企业家高峰论坛”在北京举行。图为《环球企业家》杂志社执行主编杨福参加分论坛。（来源：新浪财经 陈鑫摄）

　　2009年10月24日，由《环球企业家》杂志社主办的“2009环球企业家高峰论坛”在北京举行，本次论坛的主题是“颠覆与新生——低迷时期的全球化机遇”。新浪财经全程直播本次论坛，图为《环球企业家》杂志社执行主编杨福参加分论坛。

　　杨福：讲一个我了解的案例，刚才大家也谈到这个问题，就是文化的融合，中国企业现在面临的一个走出去的企业面临的一个困境是什么？其实国际化的人才储备是不足的，但是机会又摆在我们的面前，这样的案例在过去三年是非常多的，但是很快就面临很多问题，其实并没有为此进行很长时间的准备的一个结果。所以我想跨境资源要想做到有效的整合，你必须得去打造、留住或者吸引一个国际化的团队，这个国际化的团队并不一定要是老外，或者一定是中国人，而是应该因地制宜，真真正正体现出中国市场的优势，基于对中国市场不是有了解，也能对市场有了解这样的一个，怎么讲？你单从对某一个市场有了解，你占的人才其实不行，应该是既了解中国，又了解西方，你如果能打造这样的团队，可能你无论面临什么样的经济周期的挑战，你都有可能去坦然面对。比如说刚刚提到的联想公司，它一开始，因为他知道自己储备不足，所以他走的是一个，先让老外来当CEO，让他的人学习，到学到一定阶段之后，杨元庆回来当CEO，就完成自己的一个学习曲线，一般的就自己来，但是你如果完全地去放，就像明基当年在德国那样，他其实派驻很少的高管，完全由当地的团队运作，结果就在原来的轨道运作，原有的机制其实没有体现所谓的整合，我认为这是非常重要的一点。

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