2009年10月24日，由《环球企业家》杂志社主办的“2009环球企业家高峰论坛”在北京举行。图为龙门财经咨询(香港)有限公司总裁朱丽洁演讲。（来源：新浪财经 陈鑫摄）

　　2009年10月24日，由《环球企业家》杂志社主办的“2009环球企业家高峰论坛”在北京举行，本次论坛的主题是“颠覆与新生——低迷时期的全球化机遇”。新浪财经全程直播本次论坛，图为龙门财经咨询(香港)有限公司总裁朱丽洁演讲。

　　朱丽洁：谢谢您，大家好，我是朱丽洁，我来自纽约，我是在纽约的龙门财经有限公司工作，我们在华尔街的名声比在中国的名声大一点，因为在中国我们是刚刚开始，在华尔街，我们实际上是代表中国公司的面孔之一，我们所做的业务主要是关于帮助中国公司进入美国的资本市场，并且帮助在美国的中国公司提高他们的股价，今天我的同事也来参加了会议，我们公司也有一个非常跟创新有关的观念，在我今天来参加会的时候，很多人看到我的时候都会问，请问你是这位先生的助理吗？我会笑一笑说我不是，实际上是他是帮助我一起在这个公司里面工作，我们公司还有很多的美国人，有一些我们的员工，实际上已经是50岁的白人，在这个领域工作了25年。其实创新最大的阻碍是什么？是一个心理观念的转变，在华尔街有很多很多出色的人才，他们为什么还没有回到中国来？其实他也面临这样的困境，当你面对一个新的环境，你的一个新观念能不能够生长、发芽，是不是适合这个土壤，这其实是有很大的风险和挑战的，所以我们在做一个创新的计划中，我们要做很详细的风险控制。那么我想在中国发展的企业也是这样，我觉得创新不应该是目的，主要的目的是为了要让企业赢利，让企业适应市场的需要，适应客户的要求，适应社会的发展。

　　刚才戴老师要求我们每个人都讲一个故事，所以我也准备了一个故事，这个故事在美国是一提到创新，所有人都会想到一个公司，刚才在上一场嘉宾也都提到过，就是它一贴得的成功，它在发明一贴得的过程到底是怎么样的呢？他们是1962年建立的公司，他们想要做一世界上最强的胶水，他们花了很多的人力和物力来做世界上最强的胶水，他们这个实验失败了，这个老板一生气把这个东西贴在纸上，后来发现可以很快地揭下来，他们把这个发给他们的董事长、CEO，这个公司就这样成长起来了。其中还有包括它不成功的磨砂纸，一个做采矿的公司怎么会去做这么多标新立异的事情呢，其实有很多的原因也是因为这个公司在创新之处就有很多创新政策，它每年收入的30%必须来自于年龄少于四年的产品。所有在这个工作的员工也必须用30%的时间来做他自己的项目。整个一个创新公司其中就涉及到成功的概率问题，并不是所有的好主意都能够有市场效应。所以在一个公司在想它是不是要做创新的时候，我觉得它应该考虑一下它承受风险的能力，有很多的创新公司比方说像google，这些公司跟传统的公司是有很大差别的，它们主要的目的就是创新，但是它们有一揽子创新计划。这一揽子创新计划有的会成功，有的不会成功，但是成功的那一个可以使其他不成功的创业计划损失得到补偿。但是作为传统的商业公司，其实很多的赢利模式实际上是仿效已经做成的成功模式，比方说中国做的很多成功的企业，实际上也是拿了一些国外的技术，然后结合本土的一些市场需求，做得很成功。所以我觉得这个创新一定要适应自己的需要，而不是为了创新而创新，我就说到这里，谢谢大家！

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