2009年10月24日，由《环球企业家》杂志社主办的“2009环球企业家高峰论坛”在北京举行。图为罗兰·贝格亚洲区总裁、大中华区总裁及执行合伙人常博逸演讲。（来源：新浪财经 陈鑫摄）

　　2009年10月24日，由《环球企业家》杂志社主办的“2009环球企业家高峰论坛”在北京举行，本次论坛的主题是“颠覆与新生——低迷时期的全球化机遇”。新浪财经全程直播本次论坛，图为罗兰·贝格亚洲区总裁、大中华区总裁及执行合伙人常博逸演讲。

　　常博逸：女士们、先生们、尊敬的各位来宾、尊敬的各位评判员、来自媒体的朋友，大家下午好！我代表罗兰·贝格对大家下午的来临表示欢迎。我今天来到这里向二十位对具全球竞争力的公司颁奖，对此我感到非常荣幸！我同时要特别感谢我们的合作伙伴《环球企业家》，这是我们第一次举行这样的合作。因为双方的共同努力，我们第一次的合作取得了特别的成功。同时，我也要特别感谢我们27位评判。我们的27位评判员他们来自各界，有来自学术的朋友、有来自媒体、来自企业、来自不同背景的朋友。

　　我同时向大家简单地介绍一下我们的公司——罗兰·贝格。我们是在欧洲具有影响力的咨询公司。我们公司已经有25年的历史，我们与大大小小的公司进行合作，大多数的公司是中国公司。我们把欧洲最具竞争力的、最佳的国际经验带入到中国，同时我们也把中国的经验推广到其他地方。而且，有一点我们是感到深深骄傲的，我们现在有着两百多名非常优秀的咨询专家，而且90%是中国人。

　　现在我们面临的经济形势是，我们正处在全球的金融危机之中，而且也有人士指出，我们的金融危机即将见底。但是，在目前的经济形势下，我们看到中国经济未来是非常前景光明的。我们再看看二十位最具全球竞争力中国公司的名单，我们可以看到有些公司在过去四年里边，一直被评为最具竞争力的公司，有些是新加入我们这个名单的公司。

　　在这里，我特别向大家介绍其中两名，其中一家公司就是大家都注意到，这家公司在过去的一段时间里边，他们做了很多优秀的工作，特别是在收购方面做得很好，而且他的成绩是非常好的。这家公司是来自中国医药界的这种生产企业，它对中国的医药产品的生产方面是非常有名，是做得非常好的。他们的投资其中10%投资是以人民币的形式来投资的。而且这家公司他有57%的业务是在中国之外的海外市场进行的。

　　中国现在也进入到一个创新的时代，在创新方面面临着更大的要求。今天，我们也向大家首发了一本关于创新方面的书籍，这个书籍是以中文的方式发表的。那么说到全球的这种全球化，我们会说到这种跨越各个行业的收购、兼并等等这方面的经济行为。那么说到全球的并购，在2000年的时候，中国的公司所进行的全球并购只占全球份额的1%，但是到了去年的时候，中国占全球并购的这种份额已经达到了8%的水平。我们的公司在世界上各个地方、各个市场都有我们的业务在进行，在这个过程中，我们也有中国的朋友、有中国的公司在加入。在20名被评级最具竞争力的公司里面，我想有七位他们在并购方面是做得非常出色的。这些公司它们通过全球的并购，有效地实现了公司有机的、有效的成长，其中包括像海尔、华为公司，他们在这方面做得非常好。同时还有各种公司跟其他的公司建立各种各样的伙伴关系。同时，还有中海油、有色金属公司，他们这些公司在并购方面做得也是非常出色的。

　　在这里我想跟大家分享一下对于一家公司要走向全球化需要做哪些工作和哪些事情，我想有三件事情是非常重要的：

　　第一，对于我们的公司来说要走向全球化，第一点就是找出一点时间停下来，对自己公司的未来发展进行一些思考。我想全球化，走向全球化，走出去不是一件时髦的事情。

　　第二，非常重要的是要记住，既然一家公司做了决定，要走出去、要全球化，那就必须马上行动。

　　第三，我认为对于中国公司来说是最为重要的一点。就是在全球化的过程中，一定要保持自己品牌、自己的人才、自己的各种渠道和体系，还有保留好自己的文化。对于我们很多成功的例子可以看到，一些中国的公司他们取得了成功，就是因为他们在跟全球其他公司进行合作的时候，他们能够和平相处。

　　最后，我还要再次特别地感谢各位朋友下午来到这里参加我们的活动，我要感谢我们的合作伙伴，《环球企业家》，同时，我们要感谢我们的各位评判代表和评判官。我们的企业走出去实现全球化的这个进程刚刚开始，我们还有很长的路要走，还有很长的时间，我们已经开始了这个征程。谢谢！

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