2009年10月24日，由《环球企业家》杂志社主办的“2009环球企业家高峰论坛”在北京举行。图为中国家具&商业空间集团、博洛尼旗舰装修工程（北京）有限公司首席执行官蔡明演讲。（来源：新浪财经 陈鑫摄）

　　2009年10月24日，由《环球企业家》杂志社主办的“2009环球企业家高峰论坛”在北京举行，本次论坛的主题是“颠覆与新生——低迷时期的全球化机遇”。新浪财经全程直播本次论坛，图为中国家具&商业空间集团、博洛尼旗舰装修工程(北京)有限公司首席执行官蔡明演讲。

　　蔡明：刚才介绍中国家具集团的时候，这个名字非常陌生，这是我们在香港上市用的名称，实际上我们是全球唯一做整体家居解决方案的。就是你买一个毛坯房我从室内设计到装修，到厨卫、卫浴、到家具、整体饰品的整体解决。目前科宝面对的是中低的，博洛尼是中高。说到创新我是比较反对这个词，正是因为我没有压制住我们公司的创新欲望才发展到今天，我们有点浪费了市场机会。按说应该做到50个亿了，才做到15个亿，最大的原因是我这个团队创新的欲望极强，我充分地满足他们每个人的愿望和欲望，最后就做得非常杂了，不光是家居做了非常大的亮点，比如说我们做的瑞士一个五星级酒店，我们做了保时捷全球第二大4S店，亚洲最大的，还有奔驰的4S店，我们做了意大利游艇内饰，诺基亚总部，反正林林总总我发现这都不是生意，其实都是一些亮点，一些满足自我愿望的东西，包括我又和叶锦添合作了九巢会，这是我第四个品牌。做得特别多，科宝这个品牌代表白领还缺一点点调调，叫科宝花生，是和38个人合作，这个店也是一个生活方式店，是第一个混合方式的店。从现在来看不太适合，从机会成本来看，我应该全力做好我的科宝，我的所有的商业空间，做调调的东西是一个价值市场，中国是一个规模市场，所以从发展规模和赚钱的角度上来讲，我真的不应该做那些东西。因为我用科宝来亮，用博洛尼和太马赫做高端，我已经做到最复杂的模式了，但是我仍然没有控制住我们的创新欲望，又玩的创新调调，我还养了自己的昆曲戏班，后来终于我觉得不对，所以这是我对创新这一年来的重大反思，我决定收缩，把我的外围项目全部变成投资，让他们自己去独立发展，我把自己变成投资股东，把它切开，所以我们这个对公司战略的一个很重要的调整吧。

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