2009年10月24日，由《环球企业家》杂志社主办的“2009环球企业家高峰论坛”在北京举行。图为罗兰·贝格亚洲区总裁、大中华区总裁及执行合伙人常博逸演讲。（来源：新浪财经 陈鑫摄）

　　2009年10月24日，由《环球企业家》杂志社主办的“2009环球企业家高峰论坛”在北京举行，本次论坛的主题是“颠覆与新生——低迷时期的全球化机遇”。新浪财经全程直播本次论坛，图为罗兰·贝格亚洲区总裁、大中华区总裁及执行合伙人常博逸演讲。

　　常博逸：大家的想法都是非常有意思的，我想给大家举个例子，我们看一下中国在过去的三十年中，而且在过去十到十五年中有一些投资，第二个阶段是有一些信息技术，第三个阶段我们看到的是一些新服务，还有一些创新，以及国家的变革。如果我们看一些数据，中国目前对国外技术依靠度是50%。

　　所以我刚才一直在说的在过去的三十年里边中国有两个浪潮，第一个浪潮就是在中国进行投资，第二个浪潮就是技术浪潮，现在我们进入了一个新的阶段，中国正在创新、提供新的服务、发展新的工业产业，推动服务业的发展等等，大家可以看到一些数据，我们看到中国有15%还是依靠外国技术的，所以我们中国在技术独立方面还有很长的路要走，对于中国来说，中国进展得也是非常快的，说到中国的发展模式，我们可以看到中国的专利数中外国专利占的数量很少，31%的外国专利是指欧洲、德国、美国的专利，中国的公司占的专利只有1%，就是有一个合资企业，中国的企业要多国外、日本去发展的话，中国公司在日本有什么样的技术呢？对中国来说，他所申请的专利是非常少的。现在我想再谈一下创新，创新是一个非常广泛的概念，在中国我们看到很多公司在竞争的过程中，在市场中会消亡，随着苏联的解体，诺基亚在当时是生产一些纸和塑料的产品。进入了移动的时代要想生存，那时候再只做数量和质量是不行的，已经15年过去了，我们进入了一个移动的时代。说到创新这是一个非常重要的概念，很多人也了解它的重要性，对于我们的雇主和员工来说都是非常重要的，雇主要鼓励员工去创新，并且员工要把创新的思想和理念提交给领导，领导会觉得是非常有益的，就推动这种创新，而且把创新的产品提供给有关的供销商，供销商通过这种创新，生产出新的产品提供给我们的客户。

　　第三个例子，我想对于一个新的市场，比如说中国这样一个新兴的市场是非常重要的，我们要想开辟这样一个新的市场，在食品市场、在鱼市场我们都要进行开拓，开拓的时候就必须要进行创新，并且我们也要推出一些新的产品，比如说在早餐业、或者是饮食业有不同的汤，这种汤推给客户，如果有不同的创新，客户尝到不同的汤，这个市场也是具有创新性的。

　　比如说在美国有冲浪运动、帆船运动，法国是最大的冲浪市场，所有的例子向大家体现出这么一点，创新体现在不同的形式、不同的方式，没有我们这种创新，就没有成功。我们有一个很好的创新的理念，但是适不适合这个市场，这也是非常重要的，首先你要有好的理念，所以它有不同的形式、不同的理念，我们要体现出我们这个企业不管是CEO，比如说像丰田、东芝等等这些公司，他们在推动创新的过程中有不同的方式，说到中国，中国在推动我们的创新的过程中，我们不能够把一些其他的东方文化、西方文化，不能把西方的创新理念完全照搬到东方里面，并且要把西方的一些方式适应中国的市场，能够满足中国消费者的需求，在中国我们可以看到中国使用手机的用户很多，但是他们使用手机的方式和其他国家的手机用户的形式是不一样的，所以在中国的手机市场也需要有不同的创新方式，使得手机能够满足中国手机用户的需求，所以我想强调这一点，是非常重要的。

　　对于中国人，中国的餐厅和美国的餐厅和法国的餐厅是不一样的，但是我们要在不同的地方推出不同的饮食文化，我们要在不同的地方进行推行创新。

　　戴江鸿：《巅峰创新》这本书这是他们公司出的，你为什么要来参加这个论坛？

　　常博逸：我为什么要参加这一次讨论呢？因为我认为我们的工作是提供咨询，我们要为这个国家来服务，并且进一步来发展，我要强调我们在这种商业模式方面，想去推广，我们要想在中国取得繁荣发展，必须要了解中国，必须在中国的市场里边去推行我们的产品。

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