2009年10月24日，由《环球企业家》杂志社主办的“2009环球企业家高峰论坛”在北京举行。图为罗兰·贝格全球合伙人、大中华区副总裁丁杰演讲。（来源：新浪财经 陈鑫摄）

　　2009年10月24日，由《环球企业家》杂志社主办的“2009环球企业家高峰论坛”在北京举行，本次论坛的主题是“颠覆与新生——低迷时期的全球化机遇”。新浪财经全程直播本次论坛，图为罗兰·贝格全球合伙人、大中华区副总裁丁杰演讲。

　　丁杰：非常高兴。罗兰·贝格是欧洲最大一家管理咨询公司，我们可以从商业策略角度来谈一谈，商业策略怎么和可持续发展策略结合起来。大家可能听说过一个企业，还有很多企业都使用过它的产品，叫做宜家，规模有上百亿美元。它在自己运营过程中，非常好地把它本身的商业战略、商业逻辑和它的可持续发展策略结合在一起。大家知道家具对碳排放要求很高，从最开始原料的生产、加工，包括中间的运输过程，包括家具的包装、回收等等，都会对环境产生很大的压力，这样不可避免造成家具成本的上升。在这个时候宜家在全球创新推动了自助式、板式完全标准化的家具，让客户参与到家具的运输、安装等等过程中，把运输方面的碳排放降低80%左右。这种降低反过来也使得它能够以比较低的成本进行运作，在全球实现了非常好的扩张。举一个简单例子，像宜家这样的企业是真正把社会责任注入到它的DNA之中，在取得商业价值的同时，也取得了非常好的社会责任。 

　　我想补充一点，刚才几位嘉宾都讲到了，社会责任感不是一个狭义的概念，如果你有污染，但没有人监督、实施，那偷排、漏排，可能就在市场占了先机了，把一部分代价转嫁为全社会的成本，而它短期获得效益。在企业实施全社会持续发展策略的时候，不仅企业要扮演这样的角色，整个社会，包括在座每一个消费者也都应该有这样一个意识，我主动购买更加环保、更有可持续发展理念的企业生产的产品，而不是为了省一点点钱，而购买对环境造成伤害的产品。为什么欧洲企业在这方面有些经验可以借鉴，也是跟欧洲发展模式有一定关系。前几年大家都听说过一个词，叫莱茵模式，区别于华尔街模式。英美模式是股东利益最大化，我们这几年的改革也都是朝着这个方向走，通过产权制度改革串起来。这场金融危机让大家看到这个模式的局限性，单独考虑股东利益这样一个标准是要出问题的。莱茵模式更注重在企业经营过程中，各种利益相关者的利益。一般董事会里边会有员工的代表，比较多的工人代表，在美国可能是独立董事。在欧洲企业还有监事会。

　　白云峰：作用很大。

　　丁杰：把方方面面的利益相关者，可能是上下游的伙伴，可能是社区代表，可能是内部的员工，甚至是一些环保组织等等，把整个公民社会和企业治理的模式比较好地结合在一起，我觉得这也是欧洲相对来说，在可持续发展阶段崛起更早，在这方面涌现了更多非常成功的企业，这理念不止是商业范畴，包括公民社会，像张总干事这样的民间组织，在可持续发展理念，在监督这些企业进行可持续发展，也都扮演非常重要的角色。

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