2009年10月24日，由《环球企业家》杂志社主办的“2009环球企业家高峰论坛”在北京举行。图为新希望集团董事、副总裁、中国民生银行股份有限公司董事王航演讲。（来源：新浪财经 陈鑫摄）

　　2009年10月24日，由《环球企业家》杂志社主办的“2009环球企业家高峰论坛”在北京举行，本次论坛的主题是“颠覆与新生——低迷时期的全球化机遇”。新浪财经全程直播本次论坛，图为新希望集团董事、副总裁、中国民生银行股份有限公司董事王航演讲。

　　王航：谢谢成钢，我们从宏观向微观做一定的转换，刚才介绍的新兴产业，在农牧业、食品、化工、地产。大家说新希望是多元化的公司，但是我们看来不是这样的，它是财务多元化的公司。民营企业为自己的资产负责，我们的房地产基本是我们集团调整现金流的主要的一个板块，我们的金融投资是我们储备资产的一个主要的一个部门，有调节现金流的部门，一个民营产业集团才能获得真正的一个财务上的安全。我们1998年上市到现在旗下两个上市公司，坦率讲我们杠杆应用得不充分。两个方面，一个是品牌性非常好，这是在这次金融危机期间，主要的国际大行的都访问到我们集团。一方面他们是想通过我们向中国的民营企业传递一个信心，他们在这个危机当中能够站得起。一定程度上这个危机也是对中国的企业做了一次压力测定，能够经历过这个危机的企业，未来的发展的这种基数更加坚实。在间接融资方面我们是幸运的，因为我们的财务是透明的，管理是相对规范的，运作产业的商业模式是让人看得很清楚、很明白的。

　　另外一个方面，我们虽然治理结构依托经理人打理这个公司，但是这个产权还是家族掌握这个产权。在我们的思路没有很清晰的时候，我们对股权的稀释是很谨慎的。所以从这个角度来讲，我们可能对中国这个我们上市公司，这么一个撇太的这种所谓资本运营，并不是神采飞扬，并不是那么有很多很好的故事展现给大家的，这是我们上市公司管理。我们对这个平台又非常地在意和看重，最终有很多投行人士来和我们交流，他们认为中国在食品安全方面存在很多的问题，很大的一个原因可能是在于没有真正的很大的企业在这个领域，没有一个企业，企业规模都不大，规模不大以后，很可能它的道德底线比较低，失信成本比较小，所以就容易出现一系列的食品安全之类的事件。所以他提出一个课题，就是究竟中国在农牧业为主的企业怎么样才能尽快地做大，能不能做大呢？这个其实从我们看来，很多事情你急不得，我们有很多课题可以解决，我们有很多的技术，我们上下游的整合，我们内部文化的管理，有很多课题去解决。但是我们去观察国际的大型的农牧业企业，他们今天之所以大，应该很大程度上还是来自于市场的机制，尤其是资本市场的这么一个制度的设计，他们之所以大，之所以产业链能够不断地形成和完善，是在于能够利用资本市场进行并购，有几个好处。

　　第一、资本市场定价比较容易。比两个老板在底下捏手指清楚干净得多。

　　第二、上市公司比较规范、比较透明，在一些调查方面，在相互的了解方面比较简单。

　　第三、支付的对家可以用现金也可以用股份，这样使得很多企业能够走到一起。第一代向第二代传承的问题，很多老板干不动了，不想干了，交给一个新人。所以在未来，我想在未来五到十年的时间里面，只要我们的资本市场能够健康地发展，那么在这个阶段，我们有越来越多的公司能够走进资本市场，成为上市公司，中国企业做大做强的基础一定是有的，因为中国人在这个阶段企业家精神，在全世界讲都是优秀的、出类拔萃的。我们要上市，实际上我要付出一个透明度和规范性的成本，过去因为不透明没有很大的收益，但是今天我透明了。可能会让很多企业家更加为之动摇，愿意负担成本，但是在这个建设的过程里面，我们的PE、我们的VC，对我们的企业的透明性予以揭露，还是帮助掩盖，还是有第三点路，既不是揭露，也不是掩盖，而是帮助他做一个合理的过渡、合理的调整，这里面可能要引入一些产业资本的帮助。所以对我们资本市场的发育，我觉得我们有了很多的专业的PE、很多专业的VC，这是我们的福气。整个的设计里面，金融重建里面，我们的目标不是为了金融而金融，而是支撑中国整个经济在全球经济的更大的复兴的话，我们的设计当中还有很多的产业制度，能够了解民营企业的自然衍生、自然升级和进步，知道一个公司的产业链怎么能够有序地发展这样的资本也能够参与到这样的一个进程里面来，可能我们能够更完整、更完善和更有效果，谢谢大家！

    新浪声明：新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。