2009年10月24日，由《环球企业家》杂志社主办的“2009环球企业家高峰论坛”在北京举行。图为华兴资本创始人、首席执行官包凡演讲。（来源：新浪财经 陈鑫摄）

　　2009年10月24日，由《环球企业家》杂志社主办的“2009环球企业家高峰论坛”在北京举行，本次论坛的主题是“颠覆与新生——低迷时期的全球化机遇”。新浪财经全程直播本次论坛，图为华兴资本创始人、首席执行官包凡演讲。

　　包凡：首先很高兴跟大家下午见面，今天安排座位把我安排到这儿，我以为是离主持人最远，按照以往的顺序应该是最后回答问题，应该是战略上最好的位置。没想到拿我这儿开头，我就抛砖引玉，我是做金融服务的，对我们这个行业来说，创新意味着生存，因为在我们这个行业里面，很大程度上。我前不久看过一本书，是英国一个很有名的历史学家写的，这个书里面最核心的观点是在金融服务这个产业里面，实际上有点像一个生态系统一样，实际上是一个适者生存的故事。所以任何时候创新每时每刻都在发生，实际上你可以把它每一种形式想象成一种新的物种，不断地有新的物种代替旧的物种，这是我们生活当中必不可缺的部分。

　　回答主持人最核心的一个问题，对我们这个行业创新意味着生存，不创新你最终被新的物种所消灭，你在创新过程当中，有可能你把现有的庞然大物吃掉、消灭掉，所以创新是生活当中必不可缺的一部分。说到现实的故事，应该说华兴起家，我们本身的商业模式实际上就是创新，我们在市场上，现在大家比较了解了，想到做私募融资，需要这个融资就来找华兴，但是在2004年的时候这个市场是不存在的，企业不会说再去找一个财务顾问，来代表他们去跟一个基金谈判，这个需求是我们当初成立华兴的时候看到了这个需求。尤其跟我们结合的更多是民营企业，他们对资本市场是相当不了解的，当他们直接跟资本市场对接的时候，很大程度上是信息不对称的，所以这部分的需求肯定是存在的。但是需要有我们这样一群人，去把这个需求真正地变成一个产品，而我们把这个产品设计出来，而这个产品应该足够好，这样的话才能让客户觉得这个需求的确是确确实实存在的，这样的话我们也能创造一个市场。本着同样的一个理念，华兴从成立04年底到现在，不断地做一些新的尝试，不断地做一些新的市场，其实我们做的过程当中发觉国内有很多对PE感兴趣的，他们对这个市场也不了解，他们才为PE做一个投资理财的服务，教导他们怎么选择一些好的投资。

　　所以从我的经验来讲，创新往往最起步的时候就是对市场特别敏锐的感觉，了解最新的需求在哪里，而且了解这个需求，结合企业自身的能力，把这个企业衍生成一个新的产品，我的抛砖引玉就到这儿。

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