2009年10月20日，全球商报经济论坛在河南郑州举行，新浪财经图文直播此次论坛，图为台湾《经济日报》社长杨仁烽。(来源：新浪财经 橘梗摄)

　　2009年10月20日，由河南省政府、国研中心、全国工商联、全球商报联盟共同主办的“全球商报经济论坛”在河南郑州举行，新浪财经图文直播此次论坛，图为台湾《经济日报》社长杨仁烽。

　　杨仁烽：

　　各位已经非常劳累了，我会尽快的说完我的演说。我给大家报告一下关于财经专业报的契机跟转机。这几年来大家都看到了，全世界都有一个趋势，全世界的报纸都受到互联网非常大的影响，这个影响使得很多的报纸在这个时候都亏损了，而且这个亏损有些报纸产生这个影响会产生一些报纸关门。这些报纸因为都是一个信息的传达者和资讯的报道者，很多读者头一天就可以看到网上的新闻了，不需要第二天看报纸。这样，报纸的竞争力就下降了。面对这样的情况我们应该怎么办？

　　首先，要把一个专业报纸从一个讯息的传播者变成一个知识的传播者，最重要的它是一个知识贩卖的媒体，而不是一个讯息的媒体。也就是说，我们希望把《经济日报》这样一份报纸，变成一份知识含金量非常高的报纸；我们希望它变成一个知识经济。因为知识经济能够扩大，而且能够金身。知识经济先要判断它的核心价值，《经济日报》这几年一直在判断它的核心价值，我们把它归类成三个：一个是优质？一个是领先？一个是专业。要想办法把这个报纸越做，它的品质越好，它是在同类型报纸里的第一位。我们一直相信当你第二位的时候追赶起来不仅辛苦，恐怕所有的养分都让第一位的报纸吸走了。第三你一定要做到专业，你是财经类非常专业的一份报纸。所以，我们从核心里就推演出整个《经济日报》的两个延伸、一套思路。

　　第一个延伸，我们要做一个最多量、最好品质的，一个国际财经新闻，它要做一个国际财经新闻的平台，《经济日报》一天有四个版的国际财经新闻，是台湾所有报纸里报道国际新闻最多的一份报纸，因为台湾这么多年一直强调产业的国际化，一直强调思绪的国际化。所以，我们这方面是花最多力量、做最大的一个国际财经新闻的平台，不是只做一个平台它的量多，我们更重要的求它指导。所以，我们约买了很多的专栏，我们买了克鲁曼、巴菲特的专栏，这些专栏都在《经济日报》上刊登，这使得《经济日报》的知识含金量，让读者感觉看起来不只是一个讯息的报道，还有很多很深入的专栏，做很多专门题目的分析。

　　除了这些我，们也买了很多英国伦敦《金融时报》的专栏，像(索罗斯、哈德麦)，这些专栏不断的在《经济日报》上刊登，而且刊登得位置非常显著，读者看的时候不但是看一个好的新闻，他会把好的专栏剪下来、留存下来。因为这个专栏的某段文字，可能对他产业的发展起着很大的功能。所以，我相信好的专栏是知识经济必须要走的路。同样的，我们也希望能够建立读者更宏观的视野，我们买的像《新闻周刊》、《时代杂志》、《华尔街日报》、《巴伦周刊》，这些都是要花很多的金钱跟人家订阅，但是这些专栏我们把它翻译成中文，然后放在我们的报纸上，这样让这个报纸本身的知识性更强，这也是读者所期望的。这是一个延伸。

　　第二个延伸，把《经济日报》这份报纸变成全台湾报道两岸财经新闻最多篇幅的一个报纸，我们每天有四个版面来报道两岸的财经。特别是，报道中国大陆的财经信息，要花四大版的篇幅来做，最主要是因为台湾跟大陆是一个唇齿相依的关系，而且台湾的财商很多的出口都是建立在中国大陆，不管是在大陆设厂、在台湾出口，但是跟大陆的关系是非常非常密切的。所以，我们要知道大陆更多的讯息，我们就订了很多大陆报纸的好多专栏。像《新华财经网》的专栏也是独家给《经济日报》使用的，像上海《第一财经》的专栏，《北京经济观察报》的专栏也给《经济日报》使用，也就让它的视野，从它的核心价值再延伸出来两个延伸：第一是往国际新闻延伸；第二是往大陆的财经新闻延伸。这样就会把我们所期望的优质、领先的专业扩得更远。这是两个重要的延伸。

　　这个延伸里除了刚刚我说的这些，我们在台湾岛内也会有很多的专栏，我们有一个版专门介绍大陆的股市的分析，我们每一天都有专栏分析前一天的盘，以及未来整个大陆和香港地区的股市会怎么走法？我们请的都是最好的名家，每天不同的名家给大家写。第一位大家看到的(狐狸)专栏，曾经在中国大陆出了股市100招，这本书在大陆卖的超过100万本，使得他在整个大陆树立很大的股市分析的权威，他给我们《经济日报》每一个礼拜写一篇专栏。这就是两个延伸里都是从知识经济的角度来做的延伸。

　　下面我要谈两个延伸以外，要有一套思路。这套思路就是要做不断的创新跟突破。奥地利的经济学家雄彼得说企业不创新就要灭亡。不只是企业，报纸又何尝不是。报纸停止创新可能是读者在下降、广告客户在下降、营业额在下降，这个报纸就要面临很大的生存危机了。所以，我们《经济日报》的同仁有非常强的忧患意识，知道这个报纸要不断的创新，惟有从创新里求得一条新的路，这条路就是突破之路。我们常常做了很多的创新，让很多其他的同业跟我们学习，刚刚我们说的我们做了那么多专栏的争取，他就开始学，他也从《金融时报》上买这些专栏来往这个方面走。我们想办法用更大的创新脱离跟它的竞争，我们想办法用更大的突破让两个报纸的距离拉得更大。我们常常是这样思考的。

　　我跟我的同事常讲在企业上没有领导就没有追随，你是领导者别人才会追着你，当你不是领导者就密谋人追着你，当你有创新的时候就有人抄袭，当你没有创新的时候就不会有人抄袭，创新跟突破一定是一个报纸，像经济日报这样一个专业报它的一个重要的思路。而且这个思路要变成它的行动。

　　这个是《经济日报》今年改版的时候做的“一分钟看世界”，把世界一些重要的财经新闻，这些财经新闻是重要，但不是极重要，在版面上不会做一个重大的凸显，但是找出全世界重要的财经新闻，标出它的国家和位置，这是《经济日报》在台湾第一个开创，它一做完《工商时报》改版的时候就跟着来做，台湾另外一份报纸《苹果日报》做了一个全球财经扫描，也跟着这样一个思路来走的。没有关系，因为有人追随，就表示我们的方向是正确的，我们原先的思路是清澈的。所以，我们就觉得，要想办法让自己的品质和内容精益求精，不断的在内容上给读者更好的报道，这样我们不断创新才能赢得读者对我们的信赖。所以，我们的“一分钟看世界”是这样一个思路。

　　另外，我们两岸的部分，我们做了两岸快递，也把中国大陆每一天一些重要的财经资讯透过各省，我们有的在北京、有的在安阳、有的在湖州、有的在沈阳、有的在上海，不同的地方表现出来。每天我们会做这样的两岸快递。这个两岸快递也是《经济日报》创出来的。另外一份报纸也在做。我们也觉得有人跟着你走表示你这条路是对的，我们更要告诉自己内部的同事做的品质比人家好，我们所做的对象是读者所要读的。这是我们整个思考的思路。

　　从创新的活动里就会拓展很多新的营收，除了报纸本身的发行营收跟广告营收，会拓展一些新的营收。像《经济日报》，今年我们邀请诺贝尔奖的得主到台湾演讲，这不是第一次，这个从2007年、2008年、2009年，每一年《经济日报》都请诺贝尔奖的得主，我们请很多的赞助厂商，门票都会创造很大的收益。一个报纸除了正常的发行收益、广告收益，你的创新突破会有很大的回馈。这是一个。

　　另外，我们从两岸新闻里面每一个礼拜我们做一个两岸的周报，这个周报从台湾直接可以送到我们中国大陆昆山这个地方，让当地的台商阅读。每一个月我们出一个投资台湾的特刊，这些特刊里有很多跟大陆投资有关的法令，很多文章，很多投资的分析让台湾读者以及大陆读者一起分享。这本刊物完全是用简体字出版的，这些都是扩延出来的经济产物。这些活动每年在经济日报要做几十档，有些跟业内有关，是从你自己的核心价值做，有一些跟服务有关，比如经济日报会办很多的高尔夫球的比赛，这个是为厂商来做这种服务。把同质性的厂商，比如家电业的，电动机械的，把他们聚在一起，这样让厂商本身的联谊也可以创造经济日报服务的加值，让这个加值带动整个经济日报的营收。所以，经济日报这么多年一直要做的就是从一个核心价值走到两个延伸，就是走到一个国际新闻，做一个大众新闻的最大平台。

　　同时，它还有一套思路，就是不断的在产品上、活动上做非常多的创新跟突破。今天跟大家做这样一个简要的报告。谢谢各位。谢谢。

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