2009年10月16日，由中欧国际工商学院主办的首届商亦载道精神启示论坛在上海举行。图为中国神力集团董事长郑胜涛演讲。(来源：新浪财经 康亮摄)

　　2009年10月16日，由中欧国际工商学院主办的首届商亦载道精神启示论坛在上海举行。新浪财经全程图文直播本次活动。图为中国神力集团董事长郑胜涛演讲。

　　郑胜涛：我是中国神力集团的，非常感谢许老师的夸奖。谈自己之前，我想回顾一下刚刚许老师讲的，温州的企业在我们宋代思想的影响下很坚固，以前是讲利不讲义，讲利就是资本主义，讲利就是拜金主义，这个理念在现在不存在了。但是现在在农耕社会当中也是不容易的，更讲到工商并重，以前讲到商业就是从上，以前的工业没有什么工业，就是手工在做，这也是一种思想的升华 ，这确实对我们温州思想提供了一个渠道。

　　温州企业在发展的过程中也经历了很多阶段，也说到了原始阶段的血淋淋的，说没有假冒伪劣的现象也不现实，我们原始积累或者是商业初始阶段我们生活资料比较多，皮鞋、眼镜等等，对于厂家的理解不一样，我这个企业成本八九块钱，你们第一道批了二十块钱，第三道五十块钱，第四道一百块钱。其实也就十块钱，这样的话，它的附加值就上去了。随着我们温州企业的假冒伪劣现象随着后来的治理，对行业的认识，对企业的信誉，现在的企业文化的更正，从假冒伪劣到没有假冒伪劣，从仿品牌到自己创品牌。这个过程，开始是非常不自觉的，开始就是赚钱，非常现实。赚钱以后人家打击了，你无法生存了，那你就得改。怎么改呢？改的质量好一点、服务好一点，那成本就上去了，成本上去了，我们就把管理做好，管理做好之后就需要人才了，这个跟企业家的心理历程是一样的，开始不是自觉的，后面就知道怎么创品牌、怎么去善待员工、怎么去承担社会责任等等，是企业最基本的。

　　我们今天看到许老师讲的三个层次的影响，现在依然有很多劳动密集型的企业，服装、皮鞋等等，一个车间都好几千人，一个员工前面有三个旗，一个是红旗、一面是绿旗、一面是黄旗。所有不正常的是绿旗，一路绿灯，如果你有点问题就是黄旗，黄牌警告，如果说问题了就是红旗，就停了。这就是对员工简单的一个旗的标志，我们对员工除了培训以外，在思想上，最近我们学习科学发展观，跟人家讲文件人家不爱听，就从你的岗位怎么做好，怎么提高效率保证质量，管理上也是这个程度，但是一个工厂毕竟有小组长、车间主任到厂长到公司副总，这些人你给他光讲很简单的东西就不行了，要给他一些责任心和管理思想。到了公司的高层，就是公司的核心团队，这个核心团队既要讲信誉、讲贡献，这方面就是公司的灵魂，这就是公司的商业文化、公司的伦理就是除了董事长之外就是核心了今天我们很高兴地看到，因为我是当工商联会长的，所以我到很多企业去，很多企业除了董事长自己愿意去学习，以前是白天当老板，晚上睡地板，现在晚上去看黑板，更主要不仅是提升这些业务知识以外，更重要是提升他自己人文、品德、人格魅力、领导影响力方面的素养。荣幸在这里跟大家分享并左翼介绍，我想第一轮先作这个说明。

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