Time Line

　　中国企业全球化编年史

　　1986年6月

　　中信试水海外投资

　　以1亿美元收购澳大利亚一家铝厂10%的股份。

　　1992年12月1日

　　首钢投资秘鲁

　　以1.18亿美元购买了濒临倒闭的秘鲁铁矿公司98.4%的股份，12年后却以撤资告终。(《环球企业家》2004年9月号，《秘鲁的血色黄昏》)

　　1998年

　　格力进入巴西

　　格力的1万台分体空调投放巴西市场后销售一空。1年后，格力巴西工厂开工。

　　1999年4月

　　海尔在美国的南卡州建立了生产工厂。

　　2000年9月23日

　　中国网通并购

　　以8000万美元收购亚洲环球电讯，这是中国电信运营商的首次海外并购。

　　2001年11月10日

　　中国加入WTO

　　2003年2月14日

　　京东方—现代

　　京东方以3.8亿美元收购韩国现代集团TFT-LCD业务，此交易创下当时中资企业海外收购金额最高纪录。

　　2003年11月

　　TCL汤姆逊合资

　　2003年11月，TCL集团和法国汤姆逊公司成立一家净资产超过4.3亿欧元的新公司，一举成为全球最大的电视机生产基地。这次出击竟成为TCL海外业务日后“滑铁卢”的开始。

　　2004年4月

　　TCL阿尔卡特合资

　　双方出资1亿欧元，以55：45持股，因协同效应未能在接下来的18个月内发挥，TCL很快尝到了苦头。(《环球企业家》2005年7月号，《李东生如何驾驭“双头怪兽”》)

　　2004年9月

　　五矿集团以60-70亿元收购加拿大诺兰达公司失败。

　　2004年10月

　　上汽竞购双龙

　　以5亿美元价格夺得双龙48.92%的股权。但这场混杂了劳资纠纷、市场突变以及跨境文化冲突的大并购却成为胡茂元的最大考验。(《环球企业家》2009年1月下，《胡茂元大考》)

　　2004年11月20日

　　上汽收购罗孚

　　以6700万英镑购入罗孚两款车型知识产权。(《环球企业家》2005年7月号，《事先张扬的收购事件》)

　　2004年12月

　　长虹的Apex之劫

　　自2002年始的长虹彩电出口美国的神话到此终结，美国经销商Apex拖欠长虹的货款高达4.675亿美元，为创出口“佳绩”，长虹罔顾应收账款的风险的做法让人吃惊。

　　2005年——中国企业国际化元年

　　2005年5月

　　联想并购IBM PC业务

　　5月1日，联想集团宣布完成对其国际竞争对手IBM PC业务的收购，总金额12.5亿美元。这笔在5个月前公开的交易曾因美国国会议员的反对而差点流产，而在此后，联想也成为第一家真正意义上全球运营的中国企业。(《环球企业家》2009年2月号，《柳传志的最后赌注》)

　　2005年6月

　　中海油失手优尼科

　　斥资185亿美元的优尼科收购战虽然以中海油放弃告终，但这一标志性事件却在某种程度上成为此后中国企业跨境收购的“教案”之一。(《环球企业家》2005年8月号，《祭坛上的中海油》)

　　2005年6月

　　海尔放弃美泰克

　　海尔集团以12.8亿美元的报价向美国第三大家电巨头美泰克发起收购动议，却最终因竞价问题由惠尔浦购得。

　　2005年6月

　　明基—西门子

　　在没有支付任何表面费用的情况下收购了西门子的全球手机业务，事后证明这并不是一项聪明的交易。(《环球企业家》2006年11月号，《明基惊梦》)

　　2005年7月

　　南汽并购罗孚

　　南汽以5000万英镑收购罗孚汽车的剩余资产。(《环球企业家》2005年9月号，《罗孚的剩余价值》)

　　2005年8月

　　阿里巴巴收购雅虎中国

　　2005年8月

　　华为竞购马可尼失败

　　2005年10月

　　中石油出海

　　以41.8亿美元的价格收购哈萨克斯坦PK石油公司，开创了中国石油企业整体收购海外油气公司的历史。

　　2005年12月15日

　　无锡尚德纽约上市

　　中国太阳能产业的“造富神话”自此接连上演。

　　2006年1月

　　蓝星收购安迪苏

　　中国化工集团旗下蓝星(集团)总公司以4亿欧元全资收购法国安迪苏集团，这是中国企业在法国迄今为止最大的一笔交易，并成为中国企业征战欧洲不多的至今仍保持赢利记录的案例。(《环球企业家》2008年3月上，《推动中国商业国际化25人： 任建新》)

　　2006年6月

　　国航联姻国泰

　　国航与香港国泰航空形成交叉持股，并在大陆与香港之间的资源共享方面达成协议。

　　2006年10月

　　海尔并购三洋白电业务

　　海尔与日本三洋成立合资公司“海尔三洋株式会社”，进一步加强了海尔在白电业务方面的实力。

　　2006年10月

　　中国化工集团旗下蓝星总公司收购法国罗地亚公司有机硅及硫化物业务

　　2007年5月

　　中投30亿美元入股百仕通

　　2007年7月23日

　　国开行30亿美元参股巴克莱

　　2007年9月

　　华为错失3Com

　　华为联合贝恩资本斥资22亿美元提出全面收购3Com公司，但因触动“美国安全神经”而被迫流产。不过此案却创造了中国企业联合PE进行收购的先例。(参见本期第146页，《如何与PE合作收购》)

　　2007年10月

　　工行入股南非标准银行

　　在接连收购印尼哈林姆银行和澳门诚兴银行后，中国工商银行又以54.6亿美元收购南非标准银行20%股权，它创造了多项纪录：中国银行业最大的单笔对外投资、南非有史以来得到的最大一笔境外直接投资。

　　2007年11月

　　平安的富通教训

　　斥资18.1亿欧元购入比利时富通集团4.18%股权，成为后者单一最大股东。但随着富通曝出巨额亏损，平安的账面浮亏一度高达188亿元。(《环球企业家》2008年11月上，《平安之劫》)

　　2007年12月

　　中投收购摩根士丹利9.9%的股份。

　　2007年12月12日

　　国家电网出海

　　中国国家电网为首的财团以296亿元人民币赢得了菲律宾电网未来25年的经营权。

　　2008年1月3日

　　中国最大的医药研究外包服务商药明康德以约1.51亿美元收购美国AppTec实验室服务公司。

　　2008年1月31日

　　中铝入股力拓

　　携手美国铝业以140.5亿美元获得力拓约12%的股份。(《环球企业家》2008年3月上，《推动中国商业国际化25人： 肖亚庆》)

　　2008年8月29日

　　中国南车旗下的株洲南车时代电气股份公司以1672万加元收购加拿大上市公司Dynex。

　　2008年9月15日

　　中钢集团以约9.54亿澳元完成对澳大利亚中西部矿业公司的收购。

　　2008年9月28日

　　长沙中联重科以2.71亿欧元收购意大利混凝土机械装备制造商CIFA公司。

　　2008年10月8日

　　招行纽约分行开业

　　这是美国自1991年实施《加强外国银行监管法》以来批准设立的第一家中资银行分行。

　　(《环球企业家》2008年11月上，《摩根大通的新邻居》一文)

　　2009年2月

　　中铝增持力拓流产

　　力拓的幡然悔约，让中国铝业195亿美元对其的增持交易流产。“时间是所有交易最大的敌人”，因市况转暖，爬出低谷的力拓转而寻求与必和必拓建立合资公司。(《环球企业家》2009年6月下，《中铝超级交易流产之鉴》)

　　2009年2月23日

　　湖南华菱钢铁集团以12.72亿澳元成为澳大利亚第三大铁矿石生产商FMG集团的第二大股东。(参见本期第96页《谁需要FMG》)

　　2009年6月

　　五矿携手OZ

　　以13.86亿美元收购陷入债务危机的澳大利亚第三大多金属矿业公司OZ Minerals。五矿在交易中严格遵守国际交易规则、关键时刻提高报价，以及最重要的，淡化其央企背景这一“红色标签”均值得后来者学习。(《环球企业家》2009年7月上，《五矿的大交易幸存术》)

　　2009年7月

　　北汽竞购欧宝汽车失败

　　2009年8月

　　中石化收购Addax

　　以72.40亿美元收购瑞士独立石油公司Addax 100%股权。这次交易是迄今为止中国进行的最大一笔海外油气资产收购——距离中海油失手优尼科之后4年，中国能源企业再次发起凶猛海外收购。

　　2009年8月

　　兖州煤业以189.51亿元收购澳大利亚Felix Resources公司100%股权。(参见本期第106页，《兖煤：漫长的婚约》)

    新浪声明：新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。