企业文化简介

　　中国石油辽河油田公司欢喜岭采油厂党委在认真总结近几年来企业文化建设经验的基础上，科学审视和正确把握员工队伍建设与企业改革发展的客观需要，致力于建设苇海“家”文化，使全体干部员工充分感知“家”的真诚关爱，充分享受“家”的幸福和谐，全方位调动干部员工建“家”、爱“家”、兴“家”、为“家”的主动性和自觉性，共同履行好创建“百年辽河”的时代使命，共同承担起“我为祖国献石油”的历史重任。

　　一是深化情感建家，凝聚爱家真情。共同的建家追求，共同的建家历程，使欢采人缔结的“油缘、地缘、血缘，油情、友情、亲情”，凝聚成牢固坚韧的情感纽带。为此，欢采厂专门通过排出详细的走访运行表，深入班站，倾听员工心声，开展“亲情走访”活动，对员工做到自然情况、工作情况、家庭情况、思想动态和技能水平“五个清楚”，及时把握员工的思想脉搏，实行五必谈，通过思想聚心、帮扶聚情、惠民聚力等途径，以情感人，以情聚人，畅通心理疏导，展现人文关怀，建家在情感中升华，文化在建家中落地，构建起和谐融洽、共享共进的情感之家，形成人企价值共融的情感氛围和精神追求。

　　二是深化民主建家，保障员工权益。民主保障权益，民主激发创造。通过进一步把厂务公开、民主管理的内容延伸到企业决策、生产经营、班子建设、党风廉政建设和涉及职工切身利益的重大问题上来，将班组产量指标、成本指标、工时考核、奖金兑现、技能考核、先进评比、伙食标准、误餐费使用等8项内容上墙公开，从而不断扩大基层民主，畅通渠道，让广大职工“知厂情、参厂政、促厂兴”，营造知无不言、言无不尽的民主环境，营造“企业为人人、人人为企业”的民主氛围，使员工的主人地位得到充分体现，让蕴藏在职工中的创造激情尽情迸发、创造源泉充分涌流，形成职工与企业同创业、共发展的良好局面。

　　三是深化学习建家，提升队伍素质。学习提升素质，文化创造未来。欢采厂充分利用“四级”练兵载体，通过树立四种学习理念，采取四种学习模式，开展“四赛”活动，有效地提升了职工队伍的技术能力、操作能力和执行能力，推动企业不断向前发展。在辽河油田公司第五届员工技术比赛中，欢采厂夺得了两个团体第二名和个人“三金、四银、七铜”的优异成绩。

　　四是深化制度建家，促进管理规范。 制度是约束，制度是规范。欢采厂创新推广的“班组管理六法”和“岗位对标管理法”，让制度的刚性约束与文化的柔性熏陶有机地结合了起来，从而建立起了“简明、直观，高效、实用，优化、温馨”的制度建设框架和体系，使岗位员工牢固树立了“标准至上”的理念，做到了百分之百完美执行，有效推动了企业各项工作规范、有序、高效运行。

　　五是深化平安建家，创建和谐环境。平安是发展的保证，平安是幸福的前提；疲了惫了，想一想家，那是力量的源泉；惧了怕了，想一想家，那是自信的理由。欢采厂在平安促和谐、平安保和谐的总体规划之下，努力建设平安和谐示范矿区，大力营造平安范围；结合贯彻落实《反违章禁令》，大力开展了“‘三违’现象大家谈、大家写、大家画”活动，编印了《安全工作“六靠六到位”》指导书，设立了安全亲情提示版，引导员工人人向“三违”宣战；安全文化建设荣获油田公司“企业文化暨基层建设优秀成果特等奖”，“欢喜家园”也被评为辽宁省平安示范矿区。

　　六是深化品牌建家，树立良好形象。品牌承载美誉，品牌彰显卓越。欢采厂坚持2009年保持131.5万吨规模效益产量指标“箭头向上”，坚持精心打造以束滨霞、赵奇峰、“十大爱家建家模范”等为引领的“品牌员工”，以束滨霞采油站等为代表的6个“品牌班站”，以采油302队为代表的“品牌站队”，以齐5号站、欢二联合站等为代表的三个“品牌基地”，以《岗位“对标管理法”》、《“六靠六到位”安全环保工作法》、《基层党组织“七抓工作法”》、《班站“管理六法”》、《“剖析式检查”工作法》等为代表的“品牌工作法”等品牌。仅2008年以来这些“品牌”就先后接待参观调研团体 16批500多人次，使特色“品牌”成为了展现辽河“家”文化建设成果的亮丽名片，进一步展现了辽河油田的良好形象。

　　七是深化清廉建家，筑牢思想防线。清廉传承美德，清廉为政之要。欢采厂党委突出教育预防、制度落实、监督约束、惩戒警示、文化引领五个环节，进一步抓好以“惩防体系”为重点的党风廉政建设，通过开展“四学四讲四增强”主题教育和“三进树三风”活动，认真实施关键岗位干部廉洁风险评估工程，进一步落实“三保三监督”措施，筑牢党员干部廉洁自律防线。