建立企业文化建设运行长效机制

　　为提高企业经营管理水平，增强核心竞争力，提供有力的思想保证、精神动力、智力支持和文化条件。解决文化整合管理过程中随意性问题，我们重点抓好“三个规划”。

　　一是将企业文化建设与企业发展战略一同规划。

　　二是将企业文化建设年度计划与月度工作措施一同规划。

　　三是将企业文化建设工作安排与各单位工作效果考核一同规划。

　　通过检查企业文化规划、工作计划和组织实施等方面的资料；检查各个单位是否开展了员工培训、案例征集、演讲比赛、团队建设等活动，以及各个单位参加文化活动的人数、频率以及学习效果。

　　通过定期的企业文化监测，把员工的价值认同度、员工敬业度、客户忠诚度等等，作为各个单位的考核指标，落实到各级领导的绩效指标里，使企业文化成为各级领导的职责。

　　检查各个单位是否完成上级布置的各项工作任务，有力地促进各个单位企业文化有效开展。