主题论坛：为新商业文明“画像”

　　这场经济危机，不仅是全球经济发展模式严重失衡的结果，更暴露出全球商界几十年来信奉的价值体系、行为准则已到了一个需要调整的时候。一时的经济刺激政策只能将全球经济从崩溃边缘拉回，惟有治本、根治世道人心中的病患与纠结，才能引导人类真正走向新一轮繁荣。

　　当前主流商业文明中最“恶”、最亟待调整的部分是什么？

　　新商业文明将有赖于什么新商业模式的建立？中国企业在这里面有可能扮演的角色？

　　当前中国的商业环境中，最阻碍新商业文明成长的环节与要素是什么？

　　企业家的角色涵义在未来将有何不同？

　　主题论坛：2010年：确定性会增加吗？

　　在各国政府的强力刺激下，全球经济从崩溃的边缘走向平稳、复苏。但是复苏的可持续性仍然是一个疑问。全球来看，由于美国市场仍然处于疲弱之中，新兴市场的成长需要时间。国内，内需的启动亦非一日之功，以投资推动的增长显然不可持续。

　　经过危机后的抢救阶段，政府在下一阶段的政策取向应该做何调整？

　　在美国市场复苏乏力、各国贸易保护的阴影下，中国出口企业扭转命运、改善前景的希望在哪里？

　　政府管理经济的方式应该做出怎样的变革，才能适应市场经济的要求，才能促进中国经济长期可持续的发展？中国经济发展模式如何超越国家资本主义模式？

　　国有资本与民间资本的投资分野在哪里？

　　主题论坛：寻求“国”“民”共进之道

　　改革开放30年来，命途多舛的民营企业一直是推动中国社会变革和经济成长的最重要的力量。当前的国有经济扩张、民营经济萎缩，对长期经济增长质量和效率让人担忧。而新一轮的国有化运动，将会催生具有国际竞争力的大公司，对国民经济和国家经济安全具有重要战略意义。

　　如何选择平衡的宏观政策？

　　国企与民企如何一体共生？

　　如何选择自己恰当的价值环节？

　　在此基础上，中国商业将开创出一种什么样的新模式？

　　主题论坛：中日韩世界级企业互鉴

　　中日韩三国经济总量已占东亚的90%、全球的近17%，东亚成为全球经济最有活力的地区之一，为推动亚洲乃至世界经济增长发挥了重要作用。在当前应对国际金融危机的关键时刻，国际社会对东亚经济的复苏和稳定增长寄予厚望。亚洲经济合作的成功有赖于中日韩之间的互信合作，三国如何共同致力于亚洲繁荣。

　　中国企业如何借鉴日本、韩国企业国际化经验，推进国际化进程？

　　中日韩企业如何互取所长，共同创新，提高在全球化市场的竞争力？

　　平行论坛

　　中国资本市场：如何满足企业与实业共成长？

　　创业板开锣、国际板在望，中国资本市场迎来了结构扩张的新时期。全球金融危机之下，上市融资对于企业发展来讲犹如及时雨。在企业眼中，理想的资本市场应该是怎样的？什么是资本市场为企业提供优良服务的障碍？

　　健康的、可持续发展的资本市场应该是怎样的？

　　中国资本市场与企业发展产生良性互动，需要克服的障碍？

　　中国的资本市场如何对全球的企业产生吸引力？

　　中国的资本市场如何在发展中避免类似次贷危机的陷阱？

　　平行论坛

　　中国汽车业的雄心与陷阱

　　腾中收购悍马、吉利收购沃尔沃、北汽收购通用萨博等，全球金融危机冲击下，国际著名汽车厂商纷纷陷入困境，出售资产以求度日，而来自中国的汽车厂商成为众多买家中最显著的一个群体。与此同时，中国方兴未艾的汽车市场也成为金融风暴的避风港。中国买家和中国市场的组合，给全球汽车业带来新的面貌。

　　危机是否会成为全球汽车业洗牌的一个新机遇？

　　在全球并购中会有哪些陷阱？

　　中国汽车业能否借此完成国际化的最后一跃？

　　中国市场一枝独秀的潜力还有多大？

　　平行论坛

　　新能源投资：光环与泡沫

　　在低碳经济的大潮下，在各国政府政策的支持下，各方投资都在向新能源领域聚集。新能源产业有望成为拉动世界经济重新起飞的新引擎。

　　中国的新能源领域具体有哪些投资机会？

　　新能源领域的投资是否出现投资泡沫化的现象？

　　企业投资新能源如何考量其中的风险？

　　中国在新能源领域能否超越美国，成为领头羊？

　　平行论坛

　　如何建立企业的低碳竞争力？

　　应对气候变化是全球政界与商界瞩目的最前沿话题，由此而引发的低碳经济模式正成为企业界所追逐的潮流。低碳经济无处不在，企业不可不察。制定低碳战略，企业准备好了么？

　　您所理解的低碳经济内涵是什么？

　　企业制定低碳战略的必要性在哪里？

　　新能源是“新”出来的，还是节出来的？

　　平行论坛

　　3G革命能否催生新商业领袖？

　　13亿人口、6亿手机用户，以及未来三年内至少增长10倍的移动带宽，让3G话题成为一个最具想象空间的所在。3G将深刻改变人类的工作和生活习惯，创造出一个随时在线的全新世界。但在极大的不确定性、大变局下，所有人都怀着同一个疑问：哪些领域将成为3G时代的大赢家？

　　谁能成为3G时代的微软、Google？

　　运营商如何重塑价值、把握趋势？

　　什么样的商业模式才能成就大生意？

　　本土企业在互联网领域全面击败跨国公司的情况，会否在3G时代重现？

　　平行论坛

　　民企为何不再做“地王”？

　　在国家保增长、保民生、保稳定的背景下，各项利好政策相继出台，中国房地产市场率先回暖，但房价的快速上涨、央企地王的频现，引发了社会的广泛关注。

　　经历了低迷期的房地产市场，其复苏的根基是否稳固？

　　在通胀预期下，会不会出现新的地产泡沫？如何平衡政府、开发商、消费者之间的博弈关系？

　　央企地王的频现，势必对市场份额进行再分配，中小房地产商的生存空间在哪里？

　　平行论坛

　　PE/VC的反思与蜕变

　　潮退之后，看出谁在裸泳。金融危机暴露出一些PE/VC犯了冒进的失误，一些机构在操作中所隐藏的道德风险也显现出来，出现了刘晓人非法集资和汇乐门等不良事件。PE/VC经历了上一轮牛市癫狂的PE/VC需要进行一次检讨。

　　PE/VC行业的发展有怎样的经验叫徐，监管上需要怎样来完善？

　　人民币基金未来的发展前景怎样？

　　如何审视下一轮的投资机会？

　　平行论坛

　　粉红领导力的魅力与困惑

　　男人、西装、黑皮鞋，是商界的主流色，但一些女性以她们独有的魅力与领导力，不仅为乏味单调的商界增添了亮色，更发挥着独有的、不可替代的强大作用。这场讨论无关女权意识，而是领导力课堂里的特殊一课。

　　在经济危机的年代，女性领导人受到的最大考验是什么？跟男性有何不同？

　　女性领导人持续成长遇到的最坚硬的“天花板”是什么？

　　如何善用你的女性特质领导下属、激励团队、实现组织愿景？

　　平行论坛

　　危机时代的领导力传承

　　“有力的领导”往往被看作伟大公司在挑战中持续成长、变革和再生最重要的关键因素之一。国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家核心理念，企业家的较量在领导人培养。当融资变的困难，当环境愈加恶劣，当柳传志重掌联想，张忠谋重披战袍，当国内国际环境日新月异，企业如何才能持续发展？

　　什么是领导人培养的中国路径？

　　谁能在危机中苦练内功？

　　谁能为赢得下个10年提前布局？

　　平行论坛

　　富二代：叛逆与传承

　　作为第一批创业家的后代，富二代接掌财富与权力的时刻正在来临。

　　与父辈们不同的生活、教育背景，他们有哪些天然禀斌与父辈不同？

　　含着金钥匙出生，是包袱还是比同龄人更容易成功的优势？

　　他们的学养能弥补商业直觉的不足吗？他们能否肩负比父辈更重的担子？

　　他们堪当中国商业文明“从富到贵”变迁的重任吗？

　　平行论坛

　　国际论坛：大使眼中的中国商业世界

　　“我们误读了世界，却还说它欺骗了我们。”泰戈尔曾如此揭示世界的真相。世界经济岌岌可危，中国却令人振奋，中国商业的成功让世界重新审视并赢得尊重。

　　近30年来，中国商业有着怎样的进程与变化。

　　中国商业需要学习与借鉴世界哪些先进经验。

　　平行论坛

　　市长论坛：商业文明与城市变迁

　　以市场经济为导向的改革开放将商业精神渗透到每个城市的骨髓，从田园牧歌走向现代商业文明，是市场力量与商业精神的结合。一个个以“商”立市的中国商业都会，在中国短短30年的企业史中，城市变迁翻天覆地，商业成就、商业文明成绩斐然。

　　从城市变迁来看，城市快速发展需要何种商业文明？

　　商业文明会改变社会文明吗？

　　如何开启一个城市的新商业文明。

　　平行论坛

　　未来之星：挑战者的新打法

　　凭什么在逆势中成长？在衰退、裁员、倒闭这些词语充斥耳边的时候，仍有一群企业正在不断刷新高速成长的记录。他们是中国商界的鲨鱼苗，最具成长性和创新性的标杆企业。他们正用高速成长、高盈利、扩张来挑战新环境。

　　是什么让“未来之星”们在逆势中获得高成长？

　　“未来之星”在高速成长中遭遇到哪些瓶颈和困扰？

　　新挑战者与老领袖有哪些不同？

　　平行论坛

　　这一轮海外抄底术

　　在全球经济危机的冲击下，西方商业世界一片萧条，而风景这边独好的中国国有企业、民营企业纷纷开赴欧美等发达国家扩展商业版图。

　　这一轮跨国并购潮与前几年有何不同？汲取了哪些经验与教训？

　　无论是蚂蚁雄兵还是大象出海，并购者采取何种心态与策略，才能物有所值，各得其所？

　　平行论坛

　　跨国公司新本土化生存

　　跨国公司通过多年深耕，已谙熟中国市场的生存之道。但危机之后，市场环境、规则发生了新变化，积累的优势与经验将受到挑战，实现未来新的发展和跨越需要“新本土化”策略。

　　市场环境、规划的变化对跨国公司有着怎样的影响？

　　跨国公司如何调整策略，继续深耕中国市场。

　　如何找到可持续增长的本土化生存之道？

　　平行论坛

　　年度管理话题：该让听得见炮声的人决策吗？

　　危机之下，如何把大公司做小，如何让大象跳舞，正成为CEO眼中的年度话题。任正非的那句“谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策”，也引发更深层次的探讨：如何对中国公司的管理方式进行再度升级。

　　该不该让听得见炮声的人决策？

　　如何更有效地激发一线战斗力、创造力？

　　如何更有效地防范大企业病？如何减少内部的管理消耗？

　　如何让高度中央集权的公司更有效地授权？

　　平行论坛

　　“下沉”运动——如何捕获三四级城市消费者的心

　　金融危机下更显强烈的产业转移、拉动内需的呼声，像一束束突然打开的追光，三四级城市的舞台被照亮。已经有不少公司在那些三四级城市里发现了让它们惊喜的消费力。虽然“山寨”力量强大，但是三四级城市把握本土、体察当地，创出诸多独一无二的模式。三四级城市是中国未来增长的新发动机。

　　三四级城市的消费力能否孕育出世界级大公司？

　　三四级城市的消费战场呈现什么样的新规则、新格局？

　　在一二线城市常规的打法，在三四级城市遭遇什么样的挑战和障碍？

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