新浪财经讯 博鳌亚洲论坛国际资本峰会9月15日—16日在英国伦敦召开，新浪财经独家网络报道本次峰会。以下为毕马威中国资讯业务总监陶匡醇发言实录。

　　我们已经听到了而且也会持续听到行业的领导、政府的经济专家谈到影响中国经济趋势的一些因素，以及中国如何走出这一次经济危机的困境。我是从一个会计的角度来讲，我非常有幸的参与了好几项中国的公司到海外的投资，那么我会从我的角度来给大家一些不同的观点，用一句话总结可以说是：对中国公司向海外投资的关注，已经成为很多媒体的头版头条，无论是华尔街时报或者是金融时报。也就是在这些交易完成之后，都还是引起了很大的关注。

　　那么中国的这些企业的老总也是将并购与婚姻相提并论，也就是说不仅仅要结婚，结婚之后如何白头偕老，到海外去发展，确实是有一定的挑战性。作为一个国家，像中国才开始向海外投资十年，中国的成绩在并购方面已经是卓有成效的了，我们也都听到了行业的一些投资，当然是由中国的政府领导，而且由有关的公司具体来做。如果要寻找投资的机会的话，如何向公司做这些机会的介绍，那么在全球层面来讲，像瑞信集团也是有参与这样并购的过程。在谈到尽职调查，我本人的经验来说，比如说坐我左边的这些公司，他们确实是非常谨慎的，刚才所谈到一些中小型的企业没有很好利用这些专家的建议，这些大型的企业，领头的确实是很好的利用专家的建议，而且利用了尽职的调查，所有的事情都是有例外的，我坚信中国的企业不仅仅在并购方面做的很好，而且他们后劲也是非常的好。

　　那么一些公司在并购之后，他们都做了一些什么？以及如何整合这些新购买的公司？并不是中国公司没有尽力去做，但是好像大家很少谈这个话题，我认为大部分人都参与过并购项目，大家都应该知道整合总是一个非常难的问题。我认为在中国对于中国企业这是一个挑战，不光是中国那些国际公司。我这里先提几点：第一个刚刚刘总裁他是用不同的方式讲到这一点，如果我把今天中国领先的这些主要的中国企业，和那些主要的国际公司、跨国公司，比如说中国移动对沃达丰，跨国公司更有比较复杂国际网络，所以在进行并购的时候，对于他们来讲是比较容易整合，把这样一种业务带入到他们现存的业务中去。那在另外一个方面，如果看看中国的企业，这跟国际跨国公司的运作是不一样的。我想这里当然有几点，第一个比如像移动、华为等等，华为是中国企业一个很好的例子，他们很成功的扩展了他们全球的业务，但是在华为之外还有其他一些也做的好的公司，大部分中国公司都会发现很难能把这些并购的企业带入他们现存的企业中去。

　　第二个挑战，可能更深层次的挑战就是文化层面的挑战。如果看看主要的中国企业员工表的话，你会看到大约有90%的员工都是中国人，有些情况下可能99%都是中国员工。这个和典型跨国公司是不一样的，他们不光是有跨国的业务，还有跨国的员工，因为他们倾向于雇佣当地的员工，不管他们去到哪里都是用当地的员工。但是直到最近为止，中国的企业主要是针对中国市场，他们好像从来觉得没有这个必要去海外雇佣员工。如果你们看到这些公司的员工，你会发现很多人他们是在中国接受教育，也许他们对于外语的知识比较有限，外国的文化知识也有限。那我们看看，比如说有些公司他们在进行数十亿的并购，中国的经理人得去管理某些人，他们会发现在董事会大家谈论的是不同的语言，不同的实物，大家没有共同的一个文化。其实刚刚刘先生也提到了，中国移动在巴基斯坦并购的这个公司，就是巴基斯坦中国移动，其实在中国移动有一个人是我的朋友，他去过巴基斯坦，我常常想他在巴基斯坦不晓得做的怎么样呢？因为他去巴基斯坦，但对巴基斯坦并不熟悉，他跟巴基斯坦也没有共同的语言，他们吃的不同的食物，在有些情况下政治这样一种观点，或者政治的稳定性可能都会对中国企业会造成一定的影响。

　　所以，总的说来，有很多因素使得中国企业很难在完成并购交易之后，然后继续进行完美的一个整合。比如说在英国和欧洲，我们看到很多中国企业也在投资，我希望大家要记住一点，就是在进行并购的时候会有这样一些挑战，也许有一种方法是可以帮助中国的投资者来克服这样的挑战，能够做的更好。我的演讲我也欢迎各位讨论和各位能够提问，谢谢大家。