2009年9月16日，由国家茧丝绸协调办公室主办的“海峡两岸纺织丝绸研讨暨资本对接会”在南京举行。新浪财经独家直播本次活动。图为中国四达国际经济技术合作公司总经理张连舜演讲。

　　张连舜：今天应该说这个行业讲的都是专家，而且为了这个行业的更好的发展，有资本运作的新的突破。

　　作为人力资源服务的角度，我们讲在产业和企业本身在发展的各个阶段，人力资源的服务应该说都必不可少，我们讲刚才说的，不管丝绸遇到什么问题，归根到底是人的问题，我们讲的人肯定不是原有意义的简单的人才和人力资源，我们现在讲的人应该是人力资本。

　　一到了资本，首先要有投入，这种资本的投入跟我们原来生产性投入有着本质的区别，生产投入，我们追求的是效应，顶多说增长20%，一个产业，就了不得了。

　　现在人力资本的投入，叫着资本了，我们追求的就是求利益。那么我们讲，我们看前一段时间，《大国崛起》这个连续剧，从整个资本主义国家崛起的过程中，最终体现的其实我看那个片子最大的启示，荷兰那个小国，到英国，最后到了美国，都是一个国家靠资本运作才能有大的发展，才能成为大国崛起。

　　当今大家也都意识到，我们的资本市场开始成熟了，而且整个资本市场的服务体系，逐渐建立起来，刚才有银行界的，有台湾的朋友，也都在介绍，那么这种成熟，都依托在，实际是产业也在发展，从粗放型到精工细作。那么在这个过程中，要想有真正的突破，资本的依托是好的，但同时各个阶段，人力资本也是少不了，我们原来说，人力资源和人力资本，到底什么区别？一个可能就是光使简单的，一个就是比较资本化了以后，可能有更大的效应出现。因为时间关系，我不太去深入去说了。这两者的区别。

　　另外一个，随着产业的发展和资本的原作，包括产业的整合，人力资本，或者是人力资源的服务也逐渐市场化。改革开放初期，中国的人力资源服务的市场，应该说是空白，到了现在将近30年，我们本身企业，我们服务是1800多家企业，这种服务实际就像对我们产业和企业本身原有的那些琐碎的人力资源服务变成专业化、市场化的服务。这种服务让我们企业更集中精力，产业品牌，产业的技术，我们可以提供人力资源的服务，让你腾出精力抓你的核心，提升你的企业和你的产业。那么另一个在我们人力资源为资本运作服务的过程中，也是大有广泛用武的地方。

　　我们刚才讲，你产业要上规模，要重组，重组的对方，甲乙方，如果对对方的人力资源没有深刻的了解，重组后的成功率就会很低，为什么这个成功案例的比例，相对低，其中有一块，我们原来只重视这个企业，资本状况，债务状况，债权债务，或者说这个企业被我整合以后，将来发展的空间，恰恰对人力资本的情况没有进入深入的了解，或者没有一个科学的方法和服务，现在随着我们的市场的需要，我们推出了人力资源的集合，人力资源的审计，人力资源的配套服务。你到兼并过程中，你到一个企业这方面没有深入的了解，就为真正的成功埋下了阴影。

　　前一段时间国美收购大中电器，除了业务整合，人员还过来，大概有4千多人，因为它连锁经营面很广，最后重组完了以后，这4千多人，对人力资源的审核，刚才我说的和欠发工资，5险一金人员状况没有深入的了解，没有用好的服务体系去支撑，光这4千多人，欠帐7千多万，员工的雇佣关系转移了，原来是大中的，现在是国美了，劳动合同和人员的状况没有深入的了解，造成了隐患。当然这种例子很多。我们推动来这种服务，为我们丝绸行业，将来走向资本运作可能更有助力。

　　第二个我们现有丝绸行业企业的发展要腾出你的精力做你最倾向的，把这些进行市场化，用市场的资源来给你提供更好的服务，这也就是我们今天来想给大家介绍和推荐的。如果大家有了这种观念，我想我们的核心主业会更好的发展，我们的合力也都能体现出来，我们最终都能达到共赢。谢谢大家。