新浪财经讯 夏季达沃斯9月10日-12日在中国大连召开，新浪财经全程直播本次论坛。英国WPP集团首席执行官苏茗天爵士在全球经济低迷中的成功与生存分论坛上表示，危机来临也要注意在品牌和营销服务上的投入。

　　以下为发言实录：

　　主持人David Schlesinger：早上好！女士们，先生们，欢迎大家参加这一节会议。我是主持人David Schlesinger，我是汤森路透社主编，非常高兴主持这一节的辩论。我们这一节的主题是在经济下滑的时候致胜，在经济下滑的时候大家都是在面临生存的问题，大家首先要做的事情就是要削减成本，放弃那些雄心勃勃的计划，关注自己的核心。当然这都是有道理的，所有这些战略好像都是各个委员会的主题，可是有一些人，他们却不仅仅是只关注自己的生存，而是着眼于长远，并且仍然有雄心，关注着成功而不仅仅是生存。在接下来的几分钟我们就要考虑这个问题。

　　我们这一节会的演讲嘉宾都是非常出色的。在我左手的是首席执行官，Yoshihiko Myauchi先生，苏茗天先生WPP首席执行官，以及王健林先生大连万达董事长。苏茗天爵士，在这种下滑的时期，各个公司都在削减开支，但是您是不是会正好相反呢？到底您怎么能够这样做呢？

　　苏茗天：今天一大早开会，而且是礼拜六早上，进入会场时我看到了三张普华永道的幻灯片，讲的是致力于品牌和营销服务企业的增长情况是怎样的，以及没有采取这些措施的企业营销情况是怎样的。在幻灯片上还有其他的一些内容，这些都是普华永道的幻灯片，我觉得很有意思。我到大连之前也看到过一些数据，是麦肯锡公司提供的，像波斯顿第一咨询公司都有类似的数据，从各种各样的统计数据中都可以清晰看出，那些注意在品牌和营销服务上投入的公司，就算在倒退时也要保持这种投资，而当危机一旦结束的时候，他们就会更加

　　强大，更快的复苏。

　　产品可能会因为经济情况不好降价，但是大家都会把它当成是一种普通廉价的商品了，如果你在这个时候注重广告宣传，大家仍然会把他们当做是非常值钱的东西，以后会愿意继续为它付出溢价。在第一季度、第二季度中，所有的董事会都在严格审查成本，注重竞争力，我觉得在一个经济衰退的环境中，大家本能反应就是削减成本，但是到底你在削减成本上能做多少，这是有限的，你不可能无限制的削减成本。除非在理论上占到百分之百市场份额，否则在收入上倒是可以有无限的增长空间。虽然我们知道这一点，但是我们都是人，都会对压力做出反应，机构投资者、私募、公募、哪怕是家族企业都常常会短期的、一个季度一个季度的来看公司的情况。而且他们的一些奖励因素，不管是量、还是质的常常都是与短期绩效挂钩。其实，我觉得在衰退时我们要能够超然一点好好想一想。