2009年8月14日-15日，由成都市人民政府、南方报业传媒集团举办的中国企业社会责任年会于成都举行。上图为巴斯夫大中华地区总裁关志华。

　　关志华：大家下午好！我尽可能的把我今天的内容快一点说完，大家都知道巴斯夫是一个化工公司，我们怎么样持续我们的社会责任。很简单，我们现在从这样一个思维去考虑，我们首先一定要把自己的工作做好，我们说各种企业应该对企业的责任，企业股东的责任，企业的文化等等，我今天更强调，因为在我们化工领域，我们是说我们怎么样用更科学的管理，对我们自己生产的一些产品，以及我们的厂区，还有厂区以外我们怎么样履行我们自己的责任，另外就是我们作为一个全球最大的化工公司，我们还有一个责任就是对我们的产品，我们对我们不断的发展，也有一个科学的发展，怎么样去把这些东西做好，来做好我们自己的企业社会责任，刚刚荣总这边也说，跨国公司通常是比较内向型的来处理企业社会责任，我们这里面也强调，我们尤其是在中国的环境，我们希望能够更多的带动整个行业，当然首先要把自己的工作做好，更多我们希望带动我们这个行业，为什么呢？化工的行业，有一个化工行业的以外就直接影响整个化工行业的形象，所以我们整个行业都要把企业社会责任做好。第三个部分就是我们更跨越我们自己的行业，管理好我们的供应链，通过供应链的管理，通过我们的供应商，通过我们的客户的其他的供应商，有机的结合在一起，希望我们能够在整个氛围把这个企业社会责任做得更好！首先作为一个化工公司，我们首先要考虑到我们自己的工厂，在我们的工厂，这也是巴斯夫的科学管理以及我们的竞争优势，就是我们有一个非常好的传统，以及我们科技，在我们的生产网络里面，我们尽可能把它作为一个一体化的生产，在中国目前发展的语言来说，这是一种循环经济，就是说我们的工厂里面，不同的工厂网络连在一起，对我们处理原材料、能源以及我们的废弃物，物流都能省去很多的资源和能源，所以这个也是我们首先作为一个工厂的管理非常重要的一个考虑。举一个例子，我们目前作过最大的投资方案就是我们在南京跟中石化有一个合资企业，这个企业我们从一开始2000年成立，到05年正式投产，这个工厂我们投资额是蛮大的，不光是我们的投资额，我们在开工前也请到第三方的评估商，评估公司来做一个认同，就是我们整个投资方，我们经济的效益，以及我们对社会，对环境的一些评估做的报告，这个报告也提到全球企业去做一个备案，同时我们在今年刚刚我们7月初，公司对外公布了我们准备在南京的公司要扩建，投入是14亿欧元，我们建厂的时候是29亿美金，现在我们在今天这个金融危机的情况下，我们准备在南京再扩建，而且这个扩建不单是一个简单的扩建，而且同时在下游增加附加价值更高的产品，我们在南京的生产现在被中国政府，以及当地政府公认是一个很好的循环经济的代表。作为一个全球领先的化工公司，我们还要关注的是我们本身的产品，以及我们所提出的解决方案，因为我们的产品，一般的公众都不熟悉，因为我们没有终端产品，我们的产品是提供给我们的客户，包括在座很多都是我们的客户，宝钢、宝马都是我们的客户，作为我们化工的领先的公司是我们对化学的理解，我们要看怎么着手呢？我们是看整个地球的要求，地球在未来我们可以看到，人口越来越多，在这里，本身我们可以直接的从我们其他的一些产品，包括营养品，是直接可以拉上关系，城市化，这个目前一体化发展，未来中国可能会有更多的人住在城市，每一天每一年中国的城市都在扩大，在这样的环境下，我们作为化学公司怎么样提供一些解决方案，以及我们的产品怎么样帮助人类搬到城市里面做到更多的节能减排，当然我们对能源的需求，对全球的保护，以及全球化，全球化有更多的保证，通讯等等，不同的范畴里面，我们看到原材料作为一个理论代言人，化学的公司，我们怎么样提供我们的解决方案，这是我们在不断的发展的时候，帮助我们客户更加的成功。举一些案例，包括我们对保护气侯方面的，巴斯夫可能是最早提出来巴斯夫的全球，我们的产品的碳足迹，不单是我们的生产，我们对所有原材料前期的生产过程，以及到我们工厂里面生产的过程，到我们的客户使用我们的产品，到最后这个产品最终的一些终端的废弃物的处理，在整个生命周期里面你会看到，我们对碳的影响，所以我们可以看到，因为我们都是一个原材料的供应商，所以我们从我们的原材料，一般来说是跟原油和天然气有关的，以及我们的生产，我们发现，的确我们是排放，我们的确是需要排放二氧化碳，以及废气，同时我们要看到我们的产品和解决方案是可以提供我们一些方案，能帮我们省掉排放，在这个过程中非常重视，整个产品的生命周期，这里可以看到，我们在这个过程中，这也是经过第三方的认证。我们是有一个3：1，或者1：3，我们排放的二氧化碳可以帮助我们在不同的行业，尤其是在住宅，比如我们在中国目前大部分的房屋都没有做好保温，没有用保温材料，如果使用我们的产品，在住宅节能、汽车减排节能等来说，是可以帮助我们在整个产品的生命周期达到相对的贡献。现在全球的化工协会，联合会也非常重视，现在看到也做了一个评估，作为全球的一些化工的评估，就是化工的产品大概是有两倍多这样的一个效应，我们现在是3，我们希望未来朝3，更多朝4这样一个方向，现在全球的化工协会原料会，希望在2030年，达到超过4这样一个比例。我刚刚提到建筑节能，我们可以很简单的看到这个图，有一部分是没有保温材料，一部分是有保温材料，我们可以看到在住宅我们所用的能耗是非常高的，尤其是我们目前，因为要保持一个生活的温度，所以我们大量的使用空调取暖，在这个过程中我们发现，其实最绿色的能源就是省出来的能源，所以在这个过程中我们也曾经做过一个案例，在上海一栋很简单的老的民宅，做的一些重新施工的做的外墙外保温的材料，以及换了一些玻璃窗等等，结果我们可以在这个过程可以看到，很简单的一个工程，就能让我们减少70%的能源，在一般现在目前的大城市，包括上海在内，高峰期民宅所需要的能源超过50%，可以达到60%，所以在这里，如果我们简单的，不要说减70%，能减一半，我们就可以和容易在一个城市减到目前城市的能耗占到一个很高的水平。另外在车辆的减排也做了很多的工作，我们在06、07年两年，跟环保部限定的唯一在中国第三方任何的添加剂实验室，按照国内的汽油以及柴油来做一些标准，同时我们也有不单是我们的添加剂能帮助我们的原油，能达到它应有的，一般我们达到O4的标准，如果还有各种的排放，我们在尾气的催化剂，这是巴斯夫领先的技术，目前在国内，现在很多O4的汽车，它的排放能达到这个标准，尾气都装有这种技术，我们在北京，尤其是北京举办奥运会的时候，我们也通过跟育才(音)公司共同把北京原有的一些O3的汽车的机器，不需要换到新的机器前能加这个催化剂的技术使尾气达到O4的标准。刚刚提到推动整个化工的行业能做到更好，在这里面我们的工作就是在国内推动国内关怀，刚刚荣总提到在全球不同的行业有不同的准则，化工行业很骄傲，我们在80年代全球成立了这样一个责任关怀，这样的一个标准，责任关怀是完全自发性的，不受不同国家的法律法规，但一般来说我们当然要达到法律法规的要求，但是我们能有这样的全球最佳的准则。在国内有6个准则，通过这些准则来管理好跟化工有关的生产。我们采取什么样的设备来生产什么样的东西，以及我们对员工的一系列健康以至于安全非常的关注。还有当这个产品离开我们工厂在外面，在物流的安全这也是非常非常重要。尤其是在中国目前那么多的一些交通运输的一些危险的事故。还有就是产品的监管，产品的监管就是整个产品的生命周期，包括如果，比如说我们现在提到三聚氰氨的事情，这个事情也可以从产品的角度进行优化，这些产品不应该用于什么地方，而且要特别的把这个事情说明，其实三聚氰氨在全球很多地方都已经知道有人放到奶粉去，但是我们这个信息没有把握好，同时在产品的监管过程中没有把它完全落实，在整个过程中，还有包括我们污染的防治，污染的防治不是治理，怎么样从源头把这个污染源替代。同时很重要的是我们要对我们的社区建立一种关系，而且万一碰到紧急事故的时候，我们紧急事故的预案是怎么样做，里面总共是有6个准则，105个元素，然后里面还要分不同得准则，去年我们通过国际化水准，石油化工协会，把它不单是翻译成中文，而且是按照中国目前化工的情况来做一些描述，我们出版了这样一本责任关怀的准则，现在我们正准备为往后的工作做更多的大量的培训。

　　提到刚刚所说的我们跟行业一起去推动责任关怀，国际化学制造商协会，是跨国公司在中国经营的一个组织，目前我本人是这个协会的主席，我们通过中国石油化学协会共同推广责任关怀，去年我们在北京，我们跨国公司的会员其中有24家跨国公司都是全国全世界顶尖的跨国公司，我们联手做了一个北京宣言，我们要展示不只是我们的母公司在母国把这个关怀做好，我们在经营的所在地，比如我们在中国，我们在中国也要做到世界级的国际的水准，而且同时要把这样的案例，这种技术传达给中国的企业。同时我们在巴斯夫公司，我们在2006年跟中国持续发展工商理事会共同倡议一个叫“1+3”企业社会责任的项目，这个项目是推动我们供应链，什么是“1+3”？我们针对三个范畴，我们的供应商，我们的服务商，我们的客户，我们希望把他们一起带动，让他们也学到一个比较大型的公司，怎么样去处理企业社会责任，尤其是我们在化工的行业，怎么样推动同时希望他们在未来也能够带动他们的三家企业，在这样的情况下，希望把这个雪球滚大，在这个过程中，我们巴斯夫公司在08年已经开始完成了我们第一轮，我们第一轮项目是带着我们6个伙伴，今年第二轮我们带动11家合作伙伴，同时这个项目在可持续发展工商理事会也在它的企业会员，在带动，这样的一个项目，现在目前中国有70多家公司在推动这样的“1+3”企业社会责任项目。这个项目在去年被联合国的全球企业组织认为是在代表企业去履行企业社会责任，尤其在中国作为一个非常好的案例来分享，同时我刚刚提到国际化学协会联合会也把这个案例作为一个全球最佳案例的一个分享项目。通过这样的一个成功的尝试，我们联手商务部WTO共同在中国推办，我们巴斯夫是一个创意人，我们创意在中国寻找金蜜蜂，希望有更多企业加入金蜜蜂，我们希望更多的企业作为蜜蜂来传播花粉，蜜蜂在传播花粉是为了自己的同时让整个社会带动更多的农作物，让它的子孙后代采花更顺利。在这里我们举办了这样子一个活动，我们通过两年的金蜜蜂，所有的评审都是第三方的评审团，第一年有210家公司参加，第二年是有370多家公司，在这个过程我们很高兴看到更多的企业，尤其是国内的中小企业，不断的去关注企业社会责任，而同时我们金蜜蜂中国榜我们得奖的企业在未来的三年都不会再得奖，我们希望更多的，尤其是中小企业，成长的企业，能加入这样的一个金蜜蜂的行列。    最后我做一些宣传，刚刚说巴斯夫在大中华区，我们7月份出台的我们第一份，按照我们公司全球的链来做的一个可持续发展的报告，这个数据是中国的一些数据，而且里面也包含各种的环境的数据，这个报告是我们第一年公布，但是里面的数据是包含过去五年，意味着什么？在过去这个数据都在我们的全球报告论里面，我们其实没有单独的公布，我们这些数据都是通过第三方，我们现在目前是以KPMG在做审计，他们做全球审计的过程中，可以说都非常关注中国，所以在过去的过程中，基本上我们所有的数据都比较真实，我们现在按照同样的数据库来提供我们第一份报告，以后我们也准备每年更新！谢谢大家！