2009年9月5日，由经理人传媒主办的“2009中国CEO年会”在北京举行。本次年会的主题是“后危机时代的管理变革”，新浪财经报道本次论坛。图为欧琳厨具总裁徐剑光。

　　徐剑光：

　　各位好，我是欧琳厨具的徐剑光。创新对于我们企业来说是永恒的话题，创新是全方位的，而不是一个部门，一个阶段的。我们是1995年开始进入到厨房行业，是国内创办最早的厨具企业之一。目前的产品线主要有一体化橱柜、厨房电器和水槽，定位是欧式高端。今年8月，我们正式步入了创办15周年，在这十余年向全球化努力迈进的历程中，我们深切地感受到创新对于我们企业从“生产经营型”向“技术创新型”转变，以及在国际市场上争取话语权的重要性。

　　在将近15年的历程中，来感受，来反省，认为一路上走来，创新确实让我们尝到了很多的甜头。

　　世界看上去很大，但对行业来说世界并不大，每个行业都有其方向。企业首先要树立个性，增强企业核心竞争力。我想，品牌是非常核心的竞争力，品牌最关键的是定位。品牌没有一种独特的符号，或者慢慢的在共性当中做平的话，可能到后边就会离开人们的视线。企业所展现出来的品牌的核心就是个性，也就是我们讲的DNA，我们要在大同的行业中，做出大不同的自己。特别是民用产品的企业，始终要坚持做到有自己的个性，在共性上做出自己的个性和DNA。

　　我们参加了一些国际家居展，这些是一个非常重要的历程，你参加展览，人家体会到你的品牌文化，促进了品牌的传播，提升了美誉度与知名度。我们参加美国芝加哥的展览，这样的展览会要耗费的资金应该是好几百万，打造一个品牌是不断累计和创新的过程。在当今全球化的市场竞争态势下，产品的品类越来越多，更新速度也越来越快，企业面临的竞争也日趋激烈。企业如果单单依靠内部团队创新，会有局限性。企业必须成为一个协作中心，以利用内部或外部最好的资源和理念。在一定程度上，企业需要重新考虑企业和员工的概念，全球协作将代替现在的办公室。那些更前沿性的，更灵活的人力因素和网络化的技术以及新的商业合作模式，将成为企业创新力不可或缺的一部分。在西方，厨房这个行业有七八十年的历史。去年我们做到将近8个亿左右，我们在协同创新当中，与欧洲的企业，包括欧洲的研究机构进行合作。这当中体会到很多来自外部跟内部的合作，这样形成一种协同创新的聚点。新产品对于一个企业的增长和创新有着互动性，我们自身这么几年过来以后，也确实感觉到新产品协同创新乃至于技术创新结合在一起，对品牌的创立有很大的帮助。我们设计出一个产品的难度比较高，难度加高同时设计的美感主题得以实现，这个产品在七年来，每年的销售量在不断的提升，盈利也在不断的提高。

　　总体来说，在协同创新系统中，企业与相关企业、高校、科研机构、政府、社会服务力量间将建立有效的合作模式，建立持续健康发展的途径，对于企业的创新发展提供强有力的支撑。

　　谢谢大家！