2009年9月5日，由经理人传媒主办的“2009中国CEO年会”在北京举行。本次年会的主题是“后危机时代的管理变革”，新浪财经报道本次论坛。图为研华科技全球副总裁何春盛。

　　何春盛：

　　于社长、主持人，各位嘉宾大家好！

　　我跟大家分享的题目是“后危机时代的企业创新与变革”。

　　选这个题目在中国还是蛮适合，我认为中国已经走除味剂，事实上欧洲、美国、日本，上礼拜我刚从日本出差回来，这些国家还在危机当中。2007年有一本书，或许在座的各位看过，《管理大未来》，这本书中我谈几个重点，提到在21世纪我们企业面临着一些挑战，这里边包括自由的竞争，由于体制的放松，技术的发展，像电信业、电视业的开放自由竞争，竞争成为一个主流。再一个，每一个公司都在产业里边扮演一个角色。所有的公司想一想，不管经营什么行业，都在这个行业生态系统中的一环，当生态系统产生问题的时候，你的公司也不可避免。由于数字化，很多行业像出版业、电影，这些行业在时代中苦苦挣扎。英特网的出现让采购者变成消费者，消费者很容易在英特网上得到正确的咨询，过去所谓咨询不平等的时代已经过去了，消费者永远可以通过网上得到最佳的咨询。也就是说，我们的企业已经没有了生存的空间。商业模式的生命越来越短，企业战略的创新，其中一环叫做商业。

　　面临这些竞争，我们有一个创新所面临的挑战，包括管理能力，你怎么通过不规则的改变来创新，怎么激励你的员工，怎么做全面的管理创新。这本书体图了一个概念叫做管理创新，什么叫管理创新？我们来看整个企业创新，营运的创新，产品的创新，战略的创新，到最高层的是管理创新，管理创新事实上是一个体制的创新，一个文化的改造，把创新融入到体制跟文化中来，也就是说管理创新是根本改变的一个管理工作的方式。接下来想谈一下，大家从危机走过来，既然是后危机时代的挑战，我想大家都有非常深刻的体验。我们经过这次危机之后，有很多的改变，一个是产业结构的改变，一个是价格模式的改变，企业管理的模式也改变，员工的价值观改变。

　　总结认为，企业要迈向卓越有一条路，不断的变革和创新。《执行力》这一本书是夏朗写的，今年又出了一本《逆转力》，就是不确定年代的领导力，台湾翻译成《逆转力》。

　　跨接整合，协同创新的定义，协同创新的模式就是应用外面的资源来做研发，创造出你的营收，原来比在内部还要做的好。

　　谢谢！