2009年9月5日，由经理人传媒主办的“2009中国CEO年会”在北京举行。本次年会的主题是“后危机时代的管理变革”，新浪财经报道本次论坛。图为《经理人》杂志社社长于绍文致开幕词。

　　于绍文：

　　尊敬的唐舒尔茨教授，尊敬的项怀诚先生，尊敬的樊纲博士，尊敬的各位来宾，女士们、先生们，我代表2009中国CEO年会主办方《经理人》杂志，承办方博思汇，向大家的到来表示热烈的欢迎！至二战以来最严重的全球金融危机中，中国经济率先回稳起升，虽然还有不确定的因素，但不管怎么样，中国第一个走出经济衰退的一迈，开始梦幻般的弯道超越。中国又一次赢得了时间，中国后危机的时代提前到来。这是中国的机会，中国式的机会，我们是清新的，我们看到这次金融危机导致的经济衰退优胜劣汰，对于中国的企业和产业是一次痛并快乐的洗礼。但所经历的时间近一年上下，又有政府强大的投资拉动，至使这次洗礼并不深刻和充分。中国实体经济的效果不可高估，比如中国产业结构的不合理，在全球产业链中缺乏优势的产业的局面并没有根本改变，再比如中国制造业创新不足、品牌缺失，价值含量低的局面没有形成新的变化，还比如经济危机本来促使企业转变发展模式，但实际的情况下商业模式创新败多成少。企业在做大做强不容乐观，这些构成了中国式的机会，也构成了中国式的挑战。在机会和挑战面前，中国企业如何行动，《经理人》杂志主张管理变革是我们的战略之一，在后危机时代，中国企业必须抓住机会管理变革。

　　管理变革是多维度、多选项的，经理人杂志认为，要抓住中国式的机会，必须实现六清，轻型领导者思维，经历多年中国成长企业的领导者，这次危机中伤痕累累，要放下包袱，轻松上阵。轻型产业结构，中国应该采取新奇特的产业模式，在全球金融危机中发展多个领先优势的新兴产业。轻型商业模式，固定资产投资高产出。轻型管理模式，利用新的管理理念和管理工具剔除大企业的种种弊病，以最低的管理成本获取最高的效率。轻型投融资模式，创建风险小，受益稳健，是中小企业可适用的投融资模式。中国企业走出去，要以最小的代价，最小的风险拉到我们最想要的东西，包括品牌、技术、渠道和人才。

　　2009中国CEO年会至2007年第一次在中国举办，已经是第三届了，每一次CEO年会都邀请了中国顶级的专家、学者、媒体、企业家参与，共同探讨中国企业的变革之道，激荡中国CEO的商业智慧和创新精神。中国CEO年会的独特定位和风格已经初步形成了公司战略、国际化、学习型的鲜明特征。也赢得了中国CEO的顶级学习平台的口碑。期望大家在接下来的讨论中百家争鸣，开放讨论，大有收获。

　　谢谢各位！