2009年8月28日，由英才杂志主办的2009(第三届)贡献中国高峰会在北京举办。新浪财经独家报道本次活动。图为均瑶集团董事长王均金演讲。

　　王均金：我投了一个软件，投得不多，当时投了千把万，占了20%多的股份，也是帮忙的角度投的，看看行业还是有前景，没有什么专门要选择什么企业投资，作为一个发展之道，刚才南鹏讲到航空，我昨天不说话，为什么不说话，有破产的，我说什么都不对，我们不能幸灾乐祸，今天还有媒体，所以很难说，正好确实有破产的。什么行业我认为都有好的，我们不谈别人的，我认为航空业还是比较大的，前景也很好，这个跟我们投资基金眼光绝对不一样，投资基金大部分认为航空业不好。

　　主持人：王总非常慧眼识英雄。

　　王均金：一下子成功了又成名了，也有可能，这个看你怎么定位。我认为做航空，我现在觉得，我追求成长性，为了毛利率，净利率，行业里面做得最高，这几个是我的目标，做多大不是我的目标，要比效率。所以从这一点来看，目前来说民营里面我们旗下的“吉祥”公司比较成功，应该说阶段性成功，今年业绩也不错，今年业绩比较乐观，基本上是按照我们总的规划步骤在做，我们引进的都是单一机型，在危机中实际上去年开始，我们怎么样成本比别人同类型的成本要下降5%到10%，这就是你的生命力，就是你的能力。但是能不能做到，精打细算是可以做到的，这是我的观点，吉祥在这个过程当中我们也吸收了这些经验，所以如果理想的话，我们现在努力做上市，也有可能，也不是没有可能，基本上已经具备条件，只是说我们看明年的市场怎么样。我今天不谈太多，因为我不能幸灾乐祸，确实这个行业会有好的，会有不好的。

　　主持人：您没有想到参与重组吗？您是重组的很有利的竞争对手，可以带来很大的效应。

　　王均金：你胃口有多大，航空也不是说中国任何地方都能做，但是吉祥在上海肯定可以做，码头不一样，它的票价高，航线密集，哪条线进去两班都没有问题，所以这个重组就是我们考虑，我的规划这个区域和那个区域，比如说我在中国地区有两到三个地方。

　　主持人：收购对你来讲没有特别大的意思？

　　王均金：再说它代价可能不低，我们也不是一点不了解，那你就算价值，我本身就没有准备，吉祥，这几年我是不离开上海做的，我所有的航线都在上海进出，这就是积聚我的效率和能量，积聚我的网络，就是抓住这个点，可能我成本比别人低，收益比别人高，这就是模式问题。

　　奥凯，前阶段是在进退的时候，到底是进是退，没确定，应该这么说，现在要打造在这边的第二机场，也是改头换面，该不要的不要，组织体系，架构都要调整，这是阶段性看问题。现在来看和以前看不一样，因为奥凯以前搞得比较杂，也有很多包袱，我现在把它包袱割掉，就是治病，该切的要切掉，健康了，未来的成长规划，走就行，我们应该是具备这个行业的经营能力，从吉祥看来，所以奥凯跟那个不一样，因为它注册地在北京，我将来如果假如把上海和北京两个点做完，OK了，够了，在中国这两个点够你吃喝的，所以不一定多。昨天也有记者找我，打电话，我说对不起，我们不能幸灾乐祸，我们不能谈别人，所以今天也有记者问我，我还是少说两句。