房地产酒店业务创新营销模式，提升品牌价值。

　　房地产业务：成立了“绿色节能建筑研究小组”，持续开展绿色节能示范项目。2008年7月，“华侨城体育中心”节能示范项目被国家住房和城乡建设部授予第一批“三星级绿色建筑”设计标识。华侨城体育中心在节能减排上取得了良好的效果：设计能耗达到了节能64%的水平(目前公共建筑要求节能50%)；50%以上的生活热水通过太阳能热水系统提供；非传统水源的利用率达到36%；50%以上的室外地面为透水地面。

　　酒店业务：2008年的“读城”活动，不但提升了城市客栈的文化内涵，也提高了“城市客栈”的客房入住率，取得了良好的社会效益和经济效益。2009年“城市客栈与10位艺术家共同成长”计划是“读城”活动的延续，活动将联合10位艺术家在“城市客栈”共同打造“艺术家客房”，通过这10位艺术家的“读城”，将其个人对“城市客栈”所在城市的理解，用艺术家特有的表现方式来装置客房，将“城市客栈”融入到其所在的城市中，让艺术更接近老百姓，让老百姓更接受“城市客栈”。

　　旅游业务突出产品创意，引领主题公园发展方向。

　　在主题公园产品开发方面华侨城位居全国领先地位，始终关注、追踪着旅游业市场的有效需求。从1989年观赏式微缩景区锦绣中华，到参与式的民俗村、世界之窗，再到互动娱乐式的欢乐谷；到区外北京欢乐谷、东部华侨城、成都欢乐谷和上海欢乐谷。华侨城在中国旅游市场持续不断推出深受游客市场欢迎的新景区项目。每一个项目都是一个创新，每一步都踏准市场和游客需求，紧随市场，锐意求新，始终走在市场的最前端。

　　在主题公园运营管理方面，华侨城编制了《华侨城主题公园运营管理标准》、《华侨城主题公园服务规范》、《华侨城主题公园规划建设指引》，为华侨城旅游景区规划、管理提供了可参照的标准和规范。近年，华侨城提出了深圳、北京、成都、上海欢乐谷连锁经营模式，并通过公司内部整合欢乐谷景区资源，不断完善上下游产业链及价值链。欢乐谷连锁包括了服务标准、主题商品设计开发、设备及大宗商品采购、大品牌联盟商建立、人力资源培训与管理等多方面的统一和协调，提高了运营管理能力。

　　电子及包装业务创新产品设计，优化生产流程。

　　电子业务方面：康佳“非奥运营销”案例凭借明确奥运营销目标、洞察奥运需求、创新产品品类、应用奥运元素、线上线下联动的系统性和最终实现的绝佳效果荣获“2008年中国企业营销创新奖”，成为获得这一TOP10奖项的唯一国产彩电品牌；康佳A3拍照手机和D680名车概念手机荣获“2008年度中国创新设计大奖(红棉奖)”通讯类三个金奖中的两个，获此大奖，不仅表明康佳的设计水平已登上一个新的高度，更是康佳创新工程的结晶；2008年，康佳5610、EC006两款产品再次获得“中国红星设计大奖”；在“2008创新盛典”中，康佳超薄运动高清i-sport68系列凭借智控节能、双色•无痕注塑等节能环保功能成为本次活动的一大亮点，并夺得年度“最佳绿色设计奖”；在“2008年广东经济发展论坛暨广东改革开放三十年评价与展望”活动中，康佳因在企业管理方面的创新实践和突出成就，被评为“2008年推动广东经济发展十大创新企业”和“改革开放30年广东企业管理十大成就企业”。特别值得一提的是国务院总理温家宝亲自为康佳题写的赠言“用创新赢得尊严”，不仅给康佳员工带来了极大的鼓舞，而且更坚定了康佳继续坚持创新发展的信念。

　　包装业务方面：为抵御愈演愈烈的金融危机，增强企业竞争力和战斗力，华侨城(亚洲)旗下中山华力携手日本佳能开展“Project E协业活动”，率先发起了这场轰轰烈烈的“生产革新”运动。生产革新主要分五个阶段实施，通过引进日本最先进的精益生产理念，优化管理流程，改善生产现场，最终达到减少动作、库存、等待时间、次品、工序、搬运、过量生产等七方面的浪费。