江苏沙钢集团有限公司1975年靠45万元自筹资金起家。改革开放以来，在邓小平理论和“三个代表”重要思想指引下，沙钢定位国际先进水平，建设一流钢铁企业，大力推进科技创新、管理创新和机制创新，企业获得了巨大发展。

　　沙钢集团现拥有总资产1100亿元，主要工艺装备均达国际先进水平，形成了年产铁2680万吨、钢2880万吨、材2980万吨的生产能力。沙钢是目前国内最大的电炉钢和优特钢生产基地、江苏省重点企业集团、国家特大型工业企业，全国最大的民营钢铁企业。在2008年中国企业500强中名列第36位、中国制造业500强中名列第12位，在全国民企中名列第2位，并跻身于全世界最具竞争力钢铁企业行列。在美国《财富》杂志2009年7月8日公布的世界企业500强中，沙钢名列第444位。

　　沙钢创新工作主要经验做法包括：

　　1.坚持科技领航，不断“引进、消化、吸收和二次创新”国际先进工艺技术和装备，使技术装备达到世界一流水平。

　　改革开放以来，沙钢高标准定位，始终追踪国际钢铁前沿技术，累计投入300多亿元，使主要装备和工艺技术达到国际先进水平，形成了集约化生产优势。在引进先进技术的同时，沙钢还十分注重对先进技术的消化、吸收、二次创新和技术移植。“十五”以来先后完成了100多项重大技术创新，研制开发新工艺、新技术项目50余项。这些成果的应用大大提高了沙钢的竞争力，其中一些技术已在同行中推广，产生了极大的经济效益和重大的社会影响。

　　2.关注顾客需求，加强市场调研，不断提升产品开发能力。

　　沙钢一直重视市场信息，关注市场变化，以顾客需求引领创新、驱动创新，实现企业创新链，面向市场，满足顾客需求，坚持向创新要市场、要发展、要效益。近年来随着我国国民经济的快速发展、能源结构调整和环保需求，沙钢敏锐地发现市场上高强度级别船板、大口径长输管线用钢、高强度高韧性结构钢和高强度冷镦钢等的巨大缺口。为此，沙钢充分发挥先进工艺装备和科技人才优势，加快研发高附加值的船板钢、管线钢、高强度冷镦钢、帘线钢等新品，不断满足金属制品业、造船业、制管业等下游用户的市场需求，努力实现主导产品的升级换代和核心竞争力的提高。“十五”期间，自主研发新工艺、新技术34项，取得具有国内先进水平的技术成果40项，从中实现经济效益超过14亿元，开发高新技术线材、板材产品61个，新产品销售收入累计达到427亿元，新产品销售率达38.56% 。

　　3.建设“产学研”基地，充分利用科研院所、大专院校的技术、人才优势，带动自身技术创新能力的提升。

　　沙钢自1998年成立省级企业技术中心以来，不断加大研发投入与设施建设，并与钢铁研究总院、东南大学、北京科技大学、东北大学等高等院校、科研机构以及专家学者联袂，打造高层次的“产学研”合作平台，通过强强联手、优势互补，加大新工艺、新产品开发力度，促进自主创新能力的提高。近年来，沙钢先后承担国家级科技项目2项，省级科技项目7项，取得具有国际先进水平的技术成果2项，并有多项产学研合作项目荣获省级科技进步奖，其中与东南大学合作的“1860MPa级PC钢绞线用小方坯连铸连轧盘条”荣获2003年度江苏省科技进步一等奖。通过产学研合作，对沙钢核心竞争力的培育起到了积极的推动作用。

　　4.加速与国际接轨，主动融入国际经济大循环，构建全球营销网络体系，创新运作机制，全方位开拓国际市场。

　　沙钢通过参与国际竞争，不断提升产品的研发能力和适应市场的驾驭能力。目前，已与欧美、东南亚等地区的20多家跨国代理商和著名金属制品加工企业建立了稳固的战略合作关系，被世界著名的比利时贝卡尔特公司列入全球合格供应商名单，优质线材出口量居全国同行第一位。同时，为锁定资源，降低成本，打造企业可持续发展平台，沙钢创新思路，从进口矿石到尝试在国外开采矿石，联合武钢、马钢、唐钢等3家钢铁企业，投资参股世界500强之一澳大利亚BHPIOJ公司，共同经营西澳洲津布巴铁矿，建立起全球化战略资源供应体系，为稳固资源保障创造了新条件。

　　5.强化管理创新。包括管理体系、组织机构、经营理念和资本经营创新，提高企业管控能力。

　　一是管理体系创新，建立完善“严细实”的管理体系。二是组织机构创新，实施“扁平化”三级管理。通过下移职工人事调配权，下移考核分配权，下移规章制订权，有效精简了机构设置，最大限度地减少中间环节，提高了工作效率。三是经营理念创新，坚持实施“走出去”发展战略。采取与国外企业合作、合资、合营的模式，积极拓展国外资源基地建设。四是资本经营创新，全面推进资产兼并、联合重组。

　　沙钢结合国家钢铁产业调整和振兴规划，加大技术和管理创新工作力度，将重点做好以下几个方面的工作。

　　1.牢固树立创新在企业发展战略中的核心地位，明确创新的重点领域和发展方向，实现结构调整和产业升级。

　　沙钢有高效灵活的运行机制和市场开拓经验，多次抓住了历史机遇，大规模、系统地引进国外先进技术和装备，并在此基础上实现了消化吸收和再创造，形成沙钢的一系列核心技术，提高了企业的竞争力，但与国内宝钢、武钢、鞍钢相比有一定的差距，与浦项制铁、新日铁、阿塞洛等国际钢铁巨头比，更是差距显著。而中国钢铁产业经过近几年的高速发展和建设，产能将在今后两年内得到彻底释放，市场竞争将会更加激烈，兼并重组、优胜劣汰的趋势将进一步凸现。为此，沙钢必须牢固树立创新在企业发展战略中的核心地位，进一步加强研发能力建设，加强引进技术的消化吸收和再创造，并进行跟踪、模仿和创造，努力增强自主创新能力。主要将从以下几个方面开展工作：

　　⑴开发低成本、高性能的先进钢铁材料

　　大力发展具有自主知识产权的先进钢铁材料技术，是保持我国钢铁工业持续、健康发展，提升钢铁工业国际竞争力的对策之一。先进钢铁材料是支撑我国国民经济中建筑、能源、汽车、交通运输、机械制造等关键产业在21世纪的可持续发展的基础；也是我国三峡工程、西电东送、西气东输、高速公路、长江大桥等国家重大工程项目和航空、航天、兵器、舰船、核、电子等国防建设项目的用材保证。

　　⑵利用高新技术、优化钢铁制造流程

　　新型钢铁工业应进一步降低生产成本，提高生产效率，提升产品质量，提高国内钢铁企业的综合竞争力，实现产业升级，达到国际先进水平。研究开发连续化、紧凑化和高效化的钢铁生产流程，采用各种技术措施，进一步缩短工艺流程，提高冶炼强度，缩短制造周期，达到节能、降耗、优质、高效的目标。

　　⑶发展清洁生产技术，提高资源综合利用率，走可持续发展道路

　　新型钢铁工业必须走可持续发展道路，保证生产与环境的协调与发展，因此需大力发展清洁生产技术，减少环境污染，提高资源综合利用率，达到节能、节水与降低生产成本的目的。

　　⑷用信息化技术改造和提升钢铁工业。

　　新型钢铁工业应大量采用信息化技术，提高钢铁企业生产过程的自动化水平和管理信息化水平，逐步实现经营管理信息化、生产过程控制智能化、工艺操作自动化。随着钢铁生产流程的连续化和紧凑化，钢铁产品的生产周期已缩短到3~4小时，而钢铁生产属于流程制造业，工序繁多，物流庞杂，信息密集。因此，在钢铁企业内部采用信息技术强化经营管理，采用智能技术精确控制生产过程，对稳定产品质量，提高生产效率，加速资金周转，减少内部运输和仓储，缩短产品交货周期，有着重大的经济效果。国际领先的钢铁企业正在大力研究和推广采用各种先进的信息管理和过程控制技术。

　　2.加强研发能力建设，建设高水平的钢铁研究院，引入竞争机制和激励机制，逐步建立健全科技管理制度，建立起一个“开放、流动、联合、竞争、高效”的组织机构和运行机制。

　　⑴2007年2月1日，以沙钢集团为依托组建的江苏省(沙钢)钢铁研究院建设项目正式启动。研究院将采用扁平化管理模式，以保证各类研发活动快速、高效地开展。研究院将以市场需求为导向，以科技成果的工程化、产业化为基本任务，将产、学、研有机地结合为一体。加强科研活动的过程管理，在分配、奖励等方面，努力创造一个宽松的环境，贯彻个人收入与成果、效益挂钩的原则，以保证研发活动的有序开展和研发目标的实现。

　　⑵沙钢在加强研发机构建设、提高自身研发能力的同时，还要积极利用国内外科技人才资源和技术资源，借助国内外一批实力雄厚的高等学校和科研院所和专家学者的力量，加强“产学研”结合和国际合作，跟踪、学习、研究国际相关领域的技术、产品和市场发展动向，以具有自主知识产权的创新性技术研发为基础，采取产、学、研相结合的方式，加快产品、工艺技术和科技创新研发队伍建设的速度，共同开发新产品、新技术和新工艺，并实现工业化生产和应用。

　　⑶借助于沙钢灵活、高效的管理机制和沙钢研究院的软、硬件条件，沙钢将努力吸引国内外有实力有能力的专家和教授们来沙钢担任客座研究员或教授，进行科研项目攻关。根据项目需要，来沙钢研究院工作的专家和教授可以短期的，也可以是长期的。他们也可以在沙钢兼职，根据项目进展，不定期的来沙钢工作。

　　⑷与此同时，沙钢将充分利用博士后科研工作站这一平台，加强与高等院校的合作与联系，招收优秀博士后入站开展课题研究。

　　3.加大研发投入，创造良好的创新环境和氛围，培养和造就一支高素质的科技人才队伍。

　　足够的研发投入是获得科技成果的重要前提和有力保障，不断改善科研仪器设备及中试装置，计划投资4亿元用于钢铁研究院建设，建成后的实验工场可以相对简化的模拟实际生产过程，在比较宽的范围内对炼钢和轧钢等生产工艺的关键技术参数进行调节、组合及测量，进行新产品开发和工艺优化。各专业研究室还可根据各自的需求添置相应的专业仪器。

　　在加大研发机构科研投入的同时，沙钢还要继续抓好对现有设备的技术革新和技术改造，吸收、消化国际最新的技术成果，实现生产效率的大幅度提高和生产成本的大幅度下降，从而增强自身的国际市场竞争力。这方面的投入，每年也不会少于销售额的2%。

　　4.强化知识产权和自主品牌的保护，进一步完善企业技术标准管理体系。

　　⑴加强企业自主创新成果的知识产权保护，促进技术创新创造知识产权和知识产权促进技术创新的互动。特别是那些在“引进、消化、吸收、再创新”过程中形成的沙钢独有的新技术，一定要积极申报专利，并加以保护，以保持自己在行业和研究领域中的领先地位。此外，沙钢自主开发的新产品、新工艺、新技术是沙钢核心竞争力，也要积极申报专利。

　　⑵强化自主品牌的保护。沙钢品牌是沙钢和产品品质和信誉，以及沙钢文化的标志，是沙钢的核心竞争力，是沙钢做大做强的主要支撑点。随着沙钢的日益壮大，在钢铁行业中地位的不断提高，沙钢品牌必然会受到来自国际社会越来越多的关注。为此，沙钢首先要采取各种有效的措施，提高产品的实物质量，以得到社会的认可，提高品牌的知名度；其次，要争创中国名牌和中国驰名商标，通过这些活动，规范企业行为，提高广大员工的品牌自豪感；第三，加大对沙钢品牌的保护，在国际上注册商标，特别是那些重点出口地区，对侵犯沙钢品牌的行为坚决予以制止，必要时采取法律手段。

　　⑶进一步完善企业标准化管理体系。

　　① 进一步理顺公司标准化工作流程，将技术标准管理纳入常规工作，积极收集各种标准文本，引进标准全文数据库。

　　② 强化规范管理，保证技术标准制定的质量，特别是在制定和修订技术标准的过程中，强调依照程序进行技术标准的审批和发布。

　　③ 从技术手段和管理上加大投入，将标准化培训、标准信息发布、标准检索融为一体，利用网络优势，以实现信息发布和管理现代化。

　　④ 设立专职人员，跟踪行业标准、国家标准和国际标准的更新情况，以保证技术标准的有效性。

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