以创新为主导，中冶文化建设历经近十年的推进实施，取得了较为丰富的成果。主要体现在：

　　一、形成了中冶文化建设的两大结晶——中冶人与中冶品牌

　　中冶文化最大的结晶就是形成了中冶人的概念。还有一个结晶就是提升了中冶品牌。

　　(一)形成了中冶人概念

　　中冶集团成立以来，经历了不断重组、不断兼并、不断发展壮大的历史进程，经历了不同文化的交融与碰撞，经历了中冶人概念形成和强化的过程。其间，中冶集团以文化建设为抓手，不断加强集团意识教育，不断推进统一的核心理念宣贯，不断推进全集团标识的统一规范，不断推进凝聚力建设，在各子公司、各机构中形成了统一的中冶人概念，12万员工都以作为中冶人为荣。

　　(二)中冶品牌知名度、认可度、美誉度大幅提升

　　统一的中冶品牌已经是一种与产品、技术、市场同等重要的战略资源和影响生产力的一个重要因素，经受住了考验，并已转化为宝贵的无形资产，并成为企业资本增值的重要基础之一。在中冶集团建设和发展的各阶段，都始终坚持抓文化和品牌建设，转变观念，统一思想，明确目标，增强企业凝聚力。在集团规范运作初期，集团通过抓“三心”即责任心、信心和万众一心建设入手，终于走出困境，进入到良性循环的局面。抓的就是品牌——中冶集团的大旗。在集团振兴期，集团通过贯彻实施统一的识别系统，大力推进品牌建设步伐。集团全局观念、整体意识、战略目标进一步统一，中冶文化极大地促进了企业发展。中冶品牌的优势，即国际性、整体性、竞争性、可靠性、覆盖性、影响性、识别性、成长性得到广泛接受和认可，一个鲜明的中冶形象深入人心，并不断展示。

　　经过努力，已经取得了两个方面的主要成绩：

　　1.中冶集团各子公司、各机构将中冶经营理念、中冶精神、中冶发展战略确定为本单位的核心理念进行贯彻落实，2007年年底前完成了核心理念的统一。

　　2.中冶集团范围内(包括集团全资子公司、控股公司及其所属企业、所控股企业)统一以作为企业标识，2007年年内完成了企业标识的统一。

　　目前正以四个方面要求为重点，继续推进：

　　1.集团各子公司、各机构必须以作为惟一的企业标识，办公系统、办公环境要明确体现中冶经营理念、中冶企业精神和中冶“二五”规划总战略。各办公区域须悬挂中冶旗和具有规范中冶标识的子公司旗。

　　2.工程项目部及其他产业一线，要醒目体现中冶标识，中冶经营理念、中冶企业精神和中冶“二五”规划总战略；悬挂中冶旗和具有规范中冶标识的子公司旗。产品、产品包装须标注中冶标识。

　　3.各子公司、各机构的报刊杂志、文化产品、企业形象广告、产品广告、展览展示活动等，凡涉及企业标识的，一 律使用及其标准色、标准组合；凡涉及核心理念的，须规范使用中冶核心理念。

　　4.各子公司网站须规范使用中冶标识。不是简单套用，而是建立品牌展示区，利用网络平台落实好中冶品牌传播。

　　二、形成了中冶文化建设三项重要成果——“三心”建设、责任文化建设和激情管理

　　(一)“三心”建设——中冶人万众一心，众志成城

　　一是抓各级领导班子、领导干部的责任心，充分认识自己在国有企业、国有经济中的重大责任和所肩负的重大使命。通过加强责任心来激发各级领导干部的斗志，埋头苦干，积极进取。

　　二是抓队伍和广大员工的信心。通过回顾我们中国冶金建设的科研、勘察、设计和施工企业，在为我国钢铁工业发展和国民经济发展的过程中所做出的重大贡献，以及在实践过程中所遇到的并被克服的各种困难，发扬优良传统，坚定走出困境、走向振兴的信心。中冶人的实践证明，没有克服不了的困难，没有跨越不过去的高山。在当前结构调整，国家经济体制转变的过程中，遇到一些暂时的困难，大家相信自己的力量，相信自己的智慧，能够像过去一样，战胜它、克服它。

　　三是抓万众一心。团结就是力量。一个企业要团结，一个集团也要团结。众志成城，无坚不摧。

　　“三心”建设是中冶集团克服万难，走出困境，全面振兴，走向今天的根本原因之一，也是“奉献辉煌”中冶文化作用充分发挥的显著体现。

　　(二)责任文化建设推动集团健康快速发展

　　1.责任：保值增值的使命。责任产生压力，压力产生动力，而且是最基本最长效的动力。要在国民经济建设中充分发挥自己的影响力和带动力，就要不断提高企业的核心竞争能力，就必须确保国有资产保值增值。

　　2.责任：推动改革的动力。一是转变观念。以国有资产管理为主要内容，以领导干部为重点，与时俱进，大胆创新，保证了改革发展的正确方向。二是创新机制。1)改革用工机制，全面实行合同制，改变了“铁钣碗”，实现了劳务市场化、社会化的聘用体制。2)改革人事机制，全面实行聘用制，改变了“铁交椅”，实现了干部的能上能下。3)改革分配机制，全面贯彻效率优先、兼顾公平的原则，进一步改变了平均主义，实行按要素按贡献分配的制度。4)改革营销机制，全面实行合同、利润双挂钩，改变了重规模轻效益的现象。5)改革成本机制，全面实行成本控制与利益挂钩，改变了成本大锅饭现象。三是建立新体制。企业建立现代企业制度，到去年底，集团除两家科研单位外全部建立起现代企业制度。四是强化功能。集团按照技术、管理、资金三密集和功能高值化、产品高端化的发展战略，进行功能创新。科研企业形成了以先进技术为依托的技术产业化功能，开拓市场能力大幅度提高。以国际通行的工程技术公司为基本模式，发展以设计为龙头的工程总承包，积极发展以转化自己核心技术为主的机械制造业，提升了经营功能。施工企业实施主辅剥离和两层分离，以技术型、管理型的新型施工企业面向市场，提高了技术含量和经济附加值。五是调整产业结构构，建立起EPC工程总承包、资源、纸业、技术装备制造和房地产五大关联互补型产业结构。改变了经营方式单一的局面，提高了创收和防范风险的能力。

　　责任文化建设极大地推动了集团快速健康发展。自2001年以来，中冶经营业绩保持了年均递增30%以上的发展速度，利润连年成倍增长，在资产超500亿以上的中央企业第一方阵中效益位居前列。2004年—2006年以保值增值率177.54%、销售收入年均递增35.27%、利润年均递增118.6%和资产收益率提高14.7个百分点的优异成绩，荣获中央企业“绩效进步特别奖”称号。

　　(三)贯彻践行科学发展观，以人为本，推行激情管理

　　激情管理的基本任务：通过完善和不断强化有中冶特色的激情管理，大力培育和不断增强广大员工推动企业改革的自主积极性和巨大创造力。

　　1.推行激情管理，提升管理层次。激情管理是在限量管理的基础上进一步调动员工的自主积极性，最大限度地激发员工的创造力和奉献精神，充分发挥出自己的潜能。

　　2.明确管理目标，体现中冶特色。坚定员工的“三心”：责任心、自信心、上进心。牢树员工的“三感”：目标的认同感、企业的归属感、工作的成就感。加深员工的“三情”：对企业有感情、对工作有热情、对创新有激情。强化员工的“三性”：自觉性、积极性、创造性。

　　3.坚持以人为本，大力培育激情。1)平等待人，尊重员工，使员工认识到自己的地位和环境的自由，从而具有热情和激情。2)委以责任，信任员工，使员工认识到自己的价值并自觉努力创造更大的价值。3)目标明确，感动员工，使员工认同目标，把自己与企业更加紧密地联系在一起，人企合一，共同发展。激励为主，鼓舞员工，使员工在为企业发展努力中不断得到物质力量和精神力量。4)提供条件，服务员工，使员工更好地施展才能和发展潜能。5)密切关系，关爱职工，使员工在企业里感到温暖，得到爱心，拥有家庭般的温情和亲情。6)教育培训，提高员工，使员工不断提高德能和才能而使人力资本不断升值。7)允许失误，宽容员工，使员工大胆工作和勇于创新。树立榜样，引导员工，使员工在比先进、学先进、赶先进、超先进中共同进步与提高。8)文化熏陶，升华员工，使员工在激情文化环境中获得激情，努力争做高品位的中冶文化人。

　　4.融合各方关系，促进激情管理。1)正确认识和处理员工激情自由发挥与企业整体发展的关系。在价值观一致、利益协调、共同发展的环境中，给予员工最大的自由空间，以利其产生激情和发挥激情。2)正确认识和处理限量管理与激情管理的关系。在限量管理的基础上加强和改进激情管理，提高管理层次，实现双加强。3)正确认识和处理精细管理与激情管理的关系。精细管理要求人们工作到位，作风严细，一丝不苟，也必然会使员工的激情发挥出正向作用；激情管理追求的奔放而不是粗放，在精细基础上的激情会使员工做得更好、更精。4)正确认识和处理考核奖惩与激情管理的关系。考核奖惩是企业管理主要的激励约束机制，也是激情管理的重要内容；激励是对员工激情的肯定和鼓励，惩罚则是对员工激情的唤起和鞭策。5)正确认识和处理岗位职责与激情管理的关系。岗位职责是对员工的最低工作要求，也是员工创造性劳动的基点；在此基础上的激情管理，鼓励和支持员工发挥出更大的劳动热情、工作积极性和创造性。6)正确认识和处理人才建设与激情管理的关系。激情的迸发，是依靠个体的人来实现的，培养具有激情的人才是人才建设的重要任务；激情管理必将培养出更具积极性、创造力的活力旺盛的人才队伍，是人才建设的重要措施。7)正确认识和处理规章制度与激情管理的关系。企业的规章制度既要规范员工的行为，又要为员工创造性劳动提供支持；员工创造性激情既要遵守企业的规章制度，同时也为企业规章制度的改进提供机会。8)正确认识和处理文化建设与激情管理的关系。激情，既表现出物质力量，更体现了文化力量；激情产生于激情文化，建设激情文化是激情管理的核心。9)正确认识和处理思想工作与激情管理的关系。思想工作是激情管理的重要途径和保证；激情管理拓宽和丰富了思想工作的内容，对于加强和改进思想工作提出了更高的要求。10)正确认为和处理党的建设与激情管理的关系。共产党员的先锋模范作用要体现在工作的创造性和奉献上，这就是激情的表现，而且要以自己的模范行动带领广大员工迸发巨大的创造激情；激情管理对党员先进性建设提出了新的要求，共产党员一定要率先成为激情员工，在激情建设中发挥先锋模范作用。

　　三、推进了企业文化建设和企业各项工作“十结合”

　　企业文化建设要和企业发展结合起来不能脱离企业发展来建设企业文化，也不能脱离企业文化建设谈企业发展，不要形成两层皮，而是要相得益彰。

　　1.企业文化建设与企业核心竞争力建设相结合；

　　2.企业文化建设和品牌建设相结合；

　　3.企业文化建设与管理制度建设相结合；

　　4.企业文化建设和企业形象建设相结合；

　　5.企业文化建设和基础设施、阵地建设相结合；

　　6.企业文化建设和示范单位建设相结合；

　　7.企业文化建设和领导班子建设相结合；

　　8.企业文化建设和人才特别是核心人才队伍建设相结合；

　　9.企业文化建设和党的建设相结合；

　　10.企业文化建设和群众性的文化活动相结合。

　　四、形成了十四个企业文化建设初步成果

　　1.初步形成了“诚信社会为本，客户满意为荣”的基本价值观；

　　2.初步形成了以“敬业、忠诚、团结、进取”为主要内容的企业精神；

　　3.初步形成了集团以整体意识为核心的利益观念、利益关系和是非标准；

　　4.形成了集团整体意识为核心的利益观念、利益关系和是非标准；

　　5.形成了以创新提升为核心的战略体系；

　　6.形成了以企业取得最大发展和个人价值充分体现相结合的以人为本的改革与发展目标体系；

　　7.形成了以母子公司体制为准则的企业行为规范；

　　8.形成了以责任为核心的具有中冶特色的企业管理；

　　9.形成了以集团形象为统一标志的形象识别系统；

　　10.形成了以MCC为主导的中冶品牌体系；

　　11.形成了以两报一刊一站为主要形式的集团文化产品和新闻宣传阵地以及信息体系；

　　12.形成了以各级领导骨干、各级核心人才和先进模范人物为代表的企业文化人格力量；

　　13.形成了以集团企业文化建设委员会为主体的企业文化推进体制；

　　14.形成了对外开放、连接社会、接轨国际、吸收一切文明成果的广泛联系。

　　中冶文化建设的不断创新和发展，得到了权威机构及社会各界的广泛认可和肯定。中冶集团先后获得了 “中国企业文化建设先进单位”、“中国企业文化建设特殊贡献单位”、“中国建筑业用户满意十大品牌”、“中国品牌建设十大功勋企业”、“中国企业文化建设十大杰出单位” “2006世界市场中国(承包商)十大年度品牌”、“2006中国十大世界影响力品牌”等称号。

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