新浪财经 > 会议讲座 > 第九届中国企业未来之星年会 > 正文
王均豪：多元化投资专业化经营是不矛盾的
2009年8月22日-23日，由中国企业家杂志社、武汉市人民政府、中国企业家俱乐部、上海浦东发展机会、联想投资有限公司、湖北日报传媒集团联合主办的“中国企业‘未来之星’年会”在湖北武汉东湖宾馆举行，本届年会的主题是“逆市成长新动力”。新浪财经全程直播本次论坛，图为均瑶集团副董事长兼总裁王均豪。
主持人：均豪，上午有一位企业家基本上宣判了你的死刑，多元化发展必死无疑(笑)。
王均豪：在开始之前我先打一下广告，我也是半个湖北人，98年进入湖北投资，而且投资逐渐的加大，直到今天为止达到了将近20个亿的投资，湖北的投资环境真的不错，而且省长提出“产业第一，企业家老大”，当然我们企业家不能把自己当老大，湖北现在要在中部率先崛起，机会不少。
有一次在论坛上和王石大哥探讨过，上午这位朋友可能是出现了一朝被蛇咬，十年怕井绳。只要做到了多元化投资、专业化经营，这是不矛盾的。
主持人：均豪做航空、做乳业等等。这几年做得怎么样？
王均豪：主要是做航空和营销服务，航空这一块今天1—7月份是去年的好多倍。营销服务包括商业百货、体育文化、乳品。商业百货按照行业的水平略有超出，体育文化是前几年才介入，增长有一点翻倍的概念。从奥运会的福娃开始进入，到世博会的礼品、纪念品。由于多元化，乳业今年才能做得很好，这也得益于多元化。在乳业市场不好时，并没有参与价格战，而是集中经历做区域市场。前几天开始和奥特曼做了一次战略合作，针对儿童市场推出有文化的产品，今年比去年还会翻一番。
主持人：全世界的航空公司都说不赚钱，去年又赶上了金融风暴，全球的航空都受到了冲击，为什么您这边会做得这么好？
王均豪：得益于三驾马车，出口这驾马车出了一点问题，消费这驾马车开始拉动。今年市场增长22%，在这个里面因为发挥了穿小好调头和民营企业的优势，所以我们的增长要高于行业的平均水平。我们一开始的定位是区别于一般的航空服务业，定位为中高端服务业，在这两年多的时间里口碑已经非常不错了。一开始就定位新飞机从硬件上做到宽间距。票价跟随大众的，通过节约的成本给客户提供增值的服务，所以才得到了回报。只要安排得好，中国有一句话是鸡蛋不要放在一个篮子里，中国每一个行业的发展都比国际的规律来得快，而且更无序。
主持人：你在不同的行业之间有一道防火墙吗？
王均豪：我们集团航空的老总是原来深圳航空公司过来，每一个都是隔开的，碰到危机时可救就救，不可救就甩掉。
主持人：“未来之星”的行业里有LED、绿色农药、户外广告、现代零售业，四个里面再进入一个行业，你会选择哪个？
王均豪：我首先选择营销服务，因为和我们的主业相关联，如果进入新领域应该是生物。那天受到邀请函时我看了主题是秘密在哪里，中国金融危机的秘密在哪里，去年出了一个题目是“大话09”，我说经济走向和生活季节的走向是反的，春夏就是经济的秋冬，秋冬就是经济的春夏，这也是我对经济有意中自己的感觉判断，我们集团所有的战略都是按照原先的战略在执行。
企业要发展，不管在任何时候从行业角度始终会有危机，怎么样度过这些危机，要运用中华文化的智慧。中国通过这三十年的积累，已经开始从物质追求到精神追求的阶段，很多企业家在一起聊天就会想赚钱了以后接下来做什么，这是未来中国经济发展很重要的动力。我自身也是从物质追求到精神追求的过度。
我们企业运用中庸，如果按照二八原则，我们在集团里安排的资金也不会用完，只用80%，很多中庸文化用到企业里非常好。
主持人：假如接下来形势也不太好，你对你的项目会做什么改进吗？
王均豪：国内消费肯定会起来，你说的也只是个假设。企业家朋友应该淡定一点，去年我说过生命是实现生活与生命的意义。均瑶走了以后我们提出了做百年老店这样一个宏伟的目标，我们先考虑做强再做大。我们大家的思维方式不要围绕这两个字。什么是中华文化？中华文化就像一棵树，博爱是中华文化的土壤。奥运会开得成功，西方媒体不供给我们，得益于汶川大地震中华民族发自内心的博爱。三十年的过程中老外看我们全部是围绕着物质，这次台湾大家都发自内心的把博爱拿出来。我们大家都要丰富自己的精神，淡定一点发展企业。
新浪声明：新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。