2009年8月20日，由长江商学院、云南省人民政府联合主办，昆明市人民政府承办的“2009长江夏季论坛”在云南昆明召开，本次论坛的主题是“危机下的：新视野、新思维、新对策”。新浪财经全程直播本次论坛，图为汇源集团董事长朱新礼。

　　王  志：对于朱新礼先生的问题可能就有点尖锐了。当初为什么会有那样的动意，要被并购，但是结果是事与愿违，您现在是不是有一肚子话要说，但是你可以把你最想说的话跟我们大家说。

　　朱新礼：肯定大家都想听，因为可口可乐并购案在全球影响很大，刚才在场下，我的老朋友还在与我谈这个事，主持人刚才这个问题又勾起了我昨天的回忆，我本来是不想回忆这件事，因为我现在是全心全意应对全新的挑战，我不能有丝毫的麻痹。没有精力去考虑过去并购的成败，我想刚才“云南白药”说被“宝洁”作为假想敌，我未来的假想敌就可口可乐。但是我在我们企业内部取了一个代名词，叫“学习榜样”，在我们公司都称作“学习榜样”，我们一定要超越学习榜样，当然主持人说，可口可乐想把“汇源”并购，他为什么想并购“汇源”？我想最重要的一个问题，可口可乐130多年的历史，为什么对“汇源”这么一个十几年的民营企业这么钟情，而且是破费了这么大的代价，虽然没有成功。他是于去年金融危机全球经济下滑以来，以市盈率70倍的价格，将近25亿的代价，来收购中国的一个十几年的企业，可口可乐考虑的最重要的因素，我认为不在汇源品牌，而是中国市场，对于中国的市场，中国企业家一定要珍惜，我们真是守着一座金山。

　　我们改革开放30年硕果累累，有很多企业家现在没有信心了，我认为不然，应该坚定信心，中国的企业家创业和20年以前、30年以前已经今非昔比，我有很深的感受，我创业的时候，指导思想就是说，姓资姓社，我刚刚下海的时候，在我们山东老家沂蒙山区，有很多老干部就说朱新礼他的企业到底是姓资还是姓社，现在已经没有这样的争论了，所以我认为中国企业家应该更加坚定信心。为什么可口可乐他花这么大代价，大家知道一个悍马才五亿美元，四川一个企业就敢于收购，现在我不知道结果，但是起码我这个企业才办了10几年就比悍马值钱，将近25亿美元。其真正的价值是我们13亿人口庞大的市场，这是可口可乐最想要的，最看中的，所以我们要珍惜。

　　王  志：谢谢朱总，您的思路很清晰，但是要提醒你的是可口可乐不是你的假想敌，而是真敌人，而且这个敌人差点给你收购了，所以你要努力，我们支持你，回去就喝汇源果汁。

　　朱新礼：谢谢，我虽然说可口可乐是学习榜样，在我心目中这样的公司也不是不可战胜，因为我们有三大优势：

　　第一，是中国市场，刚才说过。

　　第二，我们有人力、人才，有很多企业家不知道国外人力成本究竟有多高，他只有亲身去体验，中国的人力、人才是全球最有成本竞争力的市场，还有很多企业，说中国现在劳动法出来以后要把工厂搬到别的国家去，我认为这是愚蠢的，因为你放到哪里，那里劳动力素质，综合成本比不上中国的劳动成本，中国人又勤快、又能干，另外中国的劳保、福利真的是微不足道，和日本企业、欧洲企业、美国企业比是微不足道的。

　　上周三柳传志给我打电话，他说华为的任正非在北京办事，想一块吃个饭，聊聊天，我跟任志飞在聊天的时候，他对中国的人力成本有一个很高的见解。

　　第三就是我们的资本优势，现在在美国上市是10几倍市盈率，香港是20多倍，A股则是30多倍市盈率，中国有很多钱可以投资股市，现在中国还有很多钱买了美国的国债，我认为应该投到中国的民营企业，国营企业，不要帮助其他国家拉动经济增长，应该帮助我们中国自己拉动经济增长。

　　王  志：我不知道我理解对不对，滕博士的意思是羊养大了总是要被吃掉的，不必刻意区别本地品牌和国外品牌，因为大家处在竞争环境，不会因为是你本土企业就给你网开一面。朱总同意吗？

　　朱新礼：我想滕教授，能够有这么贴近企业家的理论，我觉得还是很难得。上面讲的时候，我们媒体也好，国家也好，不要太过于的炒作某个品牌，“汇源”98年以前全部产品是出口到美国、欧洲的，到出口的过程中又杀回国内来，我们的最终目标还是在中国把羊养肥养强再出去，占领世界舞台，这是中国企业家的梦想，如果现在在国内关门起来，无形中束缚了一个企业创造世界品牌的发展。我上次跟任正非说的时候，他90%以上的股份全部在世界各地，他8.7万员工，两万员工是老外，有时候外国掉下一架飞机来，不一定有中国人，但是不一定没有华为的人。我为什么这样说？我们一定要把视野放宽，我们的胸怀放宽，老实说，汇源打造内部品牌，“汇源”要出去也不好办，我们今年10月份在德国有一个600平米的展位，我们去了100多个人，有的人是收集信息，有的人谈生意，有的人是学习，我们为什么要这样做呢？我们市场在国内，为什么还要跑到德国参加世界级的展览会，我们的梦想就是做大，当然这一次可口可乐和“汇源”并购，本来是能赚钱的事，现在我也不后悔、也不抱怨，因为留得青山在，好戏在后边。