中十六联合站隶属于大庆油田第一采油厂第三油矿。自1997年建站以来，他们继承发扬以“爱国、创业、求实、奉献”为主要内容的大庆精神，始终高扬“我为祖国献石油”的主旋律，用“三老四严”优良传统历练队伍，为在市场经济条件下进一步发挥国有企业的政治优势，在建立现代企业制度的同时创造性地开展基层思想政治工作，探索出了一条新路子。

　　一、坚持以人为本，增强思想政治工作的凝聚力

　　面对油田重组整合、业务拓展带来的深层次矛盾，面对打好高科技新会战、保持生产经营良好态势带来的更高要求，面对社会价值观念、生活方式变化带来的深层次思想问题，中十六联合站把“以人为本”作为开展思想政治工作的出发点和落脚点，尊重人、理解人、关心人、帮助人、感化人，形成了“永远做油田精品”的强大合力。

　　注重情感关爱，用“心”凝聚队伍。中十六联合站发扬大庆会战时期思想政治工作的优良传统，把思想政治工作做到员工的心坎上。首先是坚持“八清八必到”制度。八清，即对员工的性格脾气清、身体状况清、特长爱好清、思想现状清、技能水平清、工作状态清、家庭情况清、社会交往清；八必到，即生病住院必到、谈心家访必到、家庭纠纷必到、解决困难必到、节日慰问必到、婚丧嫁娶必到、子女升学必到、买房搬家必到。其次是“五个一”原则，即把员工进步作为第一目标、把员工冷暖作为第一责任、把员工情绪作为第一信号、把员工需要作为第一重点、把员工满意作为第一追求，使员工认同十六联、热爱十六联、奉献十六联，形成了“企业以人为本，人以企业为家”的良性互动局面。

　　注重心理疏导，培育员工健康向上的心态。中十六联合站总结出了员工容易产生异常心理的十大因素，即政策出台时、利益分配时、任务繁重时、家庭矛盾时、工作挫折时、身体不适时、岗位调动时、意见分歧时、建议未果时、沟通障碍时。明确了干部做好员工心理疏导的“十要十不要”原则，即要倾听意见，不要强硬控制；要适度宽容，不要心胸狭隘；要寻找亮点，不要计较短处；要亲和友善，不要板起面孔；要吃透症结，不要蜻蜓点水；要准备充分，不要盲目出击；要换位思考，不要固执己见；要优化环境，不要紧张氛围；要情理相融，不要呆板教条；要善始善终，不要半途而废。建立沟通调解机制，制定了思想政治工作“六必谈”制度，即“工作单位调动或岗位调整时必谈、改革措施出台时必谈、安排非日常性繁重工作时必谈、员工产生纠纷时必谈、员工发生思想波动时必谈、员工受处罚处分时必谈”。通过心理教育、心理疏导、心理激励，促进员工的身心健康。

　　注重员工权益，通过解决实际问题做好思想政治工作。中十六联合站继承发扬大庆油田“一手抓生产，一手抓生活”的优良传统，从解决好员工最关心、最直接、最现实的问题入手，把思想政治工作融入不断改善员工工作生活条件和保障员工各项权益的过程中。坚持每年定期召开职工大会，拓宽日常民主管理渠道，实施安全隐患改造，把劳动保护做到员工从上岗、值岗到离岗的全过程。坚持关注健康从员工健康时开始，提出“最好一餐在食堂”的口号，千方百计改善员工生活。以建设推窗见绿色、开门闻花香的“花园式站队”为目标，美化、绿化环境。在实现员工各种权益权利的过程中，扎扎实实地开展思想政治工作。

　　关注员工成长，促进员工与企业共同发展。面对油田“高科技新会战”对员工队伍提出的新要求，中十六联合站提出“永远的精品需要永远地学习，永远地学习创造永远的精品”的学习理念，“给钱、给物，更要给个好能力”的观念，确立了“建学习型小队、学习型班组、学习型员工”的目标，促进员工不断成长。按照一专多能员工、工人技师、技术人员、管理人员四个方向对员工进行职业生涯设计，为员工成长“铺路子”。组织“一岗精、二岗通、三岗懂”换岗轮训，开展“百问不倒、百做不误”岗位练兵活动，为员工成长“搭台子”。建立激励机制，设立“学历提升奖”、“导师带徒奖”、“技能提升奖”、“创新创效奖”，为员工成长“架梯子”。目前全站高级工比例达到45%，35人取得双岗操作证，16人通过三个岗位技能鉴定，26人取得大专以上学历。

　　二、坚持“三个结合”，增强思想政治工作的实效性

　　中十六联合站坚持“实”字上下真功夫、硬功夫，出实招、办实事、做实功、出实绩，常抓不懈、一抓到底，切实增强了思想政治工作的实效性。

　　坚持思想政治工作与生产经营相结合，虚功实做。中十六联合站继承发扬大庆油田坚持“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”的优良传统。“抓生产从思想入手”，就是坚持思想领先，在解决生产问题时把思想政治工作做在前头；“抓思想从生产出发”，就是结合生产实际，确定思想政治工作任务，使思想政治工作紧紧围绕企业生产经营这个中心进行。在指导思想上，把为生产经营提供服务保证作为思想政治工作的首要任务；在方式方法上，始终把符合“贴近生产、贴近实际、贴近群众”要求的主题教育活动作为重要手段，使思想政治工作成为促进发展的生命线、构建和谐的连心线、提升效益的动力线、安全生产的保障线。

　　坚持思想政治工作与严格管理相结合，互为支撑。中十六联合站坚持健全完善员工政治学习等思想政治工作制度，用思想政治工作保障生产管理“六化”的实现，即资料录取全准化、岗位操作标准化、设备管理十字化、节能管理精细化、环境管理清洁化、内务管理军事化，营造严细深实、积极健康向上的工作氛围。他们把党员考核具体划分为33小项100分，既量化了党员评比标准，又规范了党员日常管理，更重要的是激发了党员的工作热情。他们坚持把思想政治工作寓于各项管理制度之中，实现了二者的双向互动、高度融合、有机统一。

　　坚持思想政治工作与企业文化相结合，以文化人。中十六联合站在把“我为祖国献石油”的主旋律作为员工价值目标的基础上，逐步形成了“四种精神”，即目光远大、执著追求、艰苦创业、埋头苦干的拼搏精神，解放思想、实事求是、不断创造、勇于进取的创新精神，立足岗位、胸怀全局、严细认真、崇尚一流的敬业精神，心想事业、情系油田、淡泊名利、默默无闻的奉献精神，创造了独具特色的企业文化。同时，积极实施“三到工程”，即企业文化到班车、一报一刊到岗位、手机短信到员工，使思想政治工作与企业文化建设紧密结合、融为一体，内化于心、固化于制、外化于形，取得了潜移默化、润物无声的效果。

　　三、抓住“两个关键”、坚持“四项保证”，增强思想政治工作的执行力

　　在开展思想政治工作的过程中，中十六联合站紧紧抓住“两个关键”：始终坚持将思想政治工作纳入上级党委的统一领导，增强思想政治工作的权威性，保证思想政治工作的正确方向；始终坚持加强基层组织建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，保证思想政治工作落到实处。同时，坚持“四项保证”，在制度、机构、队伍、经费方面为开展思想政治工作提供有力保障，切实增强思想政治工作的执行力。

　　坚持“一岗双责”，为思想政治工作提供制度保证。中十六联合站坚持油田党委制定的干部“一岗双责”制，党政领导正职共签一份业绩合同，明确班子成员均须承担思想政治工作与行政工作双重责任。建立信息反馈制度，每个班组都从思想政治工作骨干中选定一名信息员，定期向党支部汇报班组员工思想状况。建立思想政治工作季度思想分析制度，每季度由班组长对班组员工进行一次思想分析，突发性、倾向性问题随时发现随时分析，准确掌握员工思想问题的根源，使思想政治工作有标准、有规范。

　　发挥党支部的主导作用，为思想政治工作提供组织保证。中十六联合站按照基层单位支部建设好、领导班子好、队伍素质好、经营管理好、文化氛围好、环境建设好的“六好”要求，开展“选配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、完善一套好制度、构建一个好机制、创造一流工作业绩”的“六个一”创建活动。配备专职党支部书记，全面履行基层党支部的职责，做到抓方向、抓思路、抓服务、抓自身、抓队伍、抓热点、抓文化、抓群团。团支部作为党组织的助手，在创油田精品的实践中发挥了突击队作用。

　　发挥党员干部带头作用，建设“大政工”队伍，为思想政治工作提供队伍保证。“队伍好不好，关键看领导；班子行不行，先看前两名”。中十六联合站党支部高度重视发挥党员干部的示范带动作用，以党支部书记、队长为主，挑选有能力、威信高、善于做思想工作的党员、团员、班组长等组成思想政治工作骨干队伍，形成干群结合、专兼结合，党政共同负责，党政工团齐抓共管的思想政治工作“大政工”队伍。

　　建立活动场所，设立奖励基金，为思想政治工作提供物质保证。在大庆油田公司和第一采油厂的支持下，中十六联合站建立了荣誉室、党员活动室、阅览室、青工阵地、培训室、职工之家，购置各类图书1500余册，订阅报刊20余种。同时，用上级有关部门颁发的奖金设立中十六联合站奖励基金，对评出的精品员工、学习标兵等进行物质奖励。

　　四、注重典型培育，发挥思想政治工作的激励功能

　　中十六联合站坚持用先进典型引领队伍，营造出人人学典型、个个争先进的浓厚氛围，充分发挥了思想政治工作的激励功能。

　　学习先进典型。大庆油田英雄辈出、典型众多。中十六联合站党支部利用当年的老标兵、老模范、老会战等典型资源，开展“学会战传统，讲身边故事”活动；积极响应油田公司关于开展向“新时期好工人朴凤元”及“刘备战班组”学习的号召，用先进经验指导实践。通过典型示范、言传身教，引导员工继承优良传统、弘扬大庆精神，创造新的业绩。

　　培养树立身边典型。每年选树3个“精品管理岗位”、10名“星级员工”、15名“学习型员工”等先进典型，大张旗鼓地表彰，用“身边的人讲身边的事，身边的事感动身边的人”的自我教育法激发员工。坚持月评10件事，季评10名文明人，评选“精品操作员工”、“精品分担区”、“精品管理设备”、“精品资料报表”，让员工创精品的身影随处可见。

　　用典型示范领跑队伍。“评比选树立标杆，人人身边有样板”。典型选树工作涵盖全面、特点鲜明、事迹鲜活，使典型既具有激励性，更具有导向性。干部员工对比先进找差距，形成了人心思干、人心思进、人心思上的创先争优氛围，推动了全站各项工作的开展。

　　中十六联合站开展思想政治工作的经验具有重要的时代意义，给予我们多方面的启示：加强和改进基层思想政治工作是企业生产经营管理的基础性工作，必须常抓不懈；基层思想政治工作关乎企业发展和社会稳定的全局，必须全面加强；制度建设是做好基层思想政治工作的根本保证，必须建立健全。做好新形势下的企业思想政治工作，关键是要加强党的领导，充分发挥基层党支部的作用，实现重心下移，把思想政治工作融入企业生产经营管理的全过程、企业文化建设的全过程，实现思想政治工作规范化、制度化，以建立思想政治工作的长效机制。

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